2018年管理冲刺必做200题
2018年基本管理技能考试题及答案
2018年基本管理技能考试题及答案一、选择题1. 哪项不属于管理的基本职能？- A. 计划- B. 组织- C. 控制- D. 销售答案：D2. 管理的核心目标是什么？- A. 实现组织的使命和目标- B. 提高员工工作效率- C. 赢利最大化- D. 增加市场份额答案：A3. 以下哪种管理风格注重员工参与和沟通？- A. 任务导向型- B. 授权型- C. 教练型- D. 指令型答案：C4. SWOT分析是用来评估什么？- A. 组织的市场竞争力- B. 组织的财务状况- C. 组织的生产效率- D. 组织的人员素质答案：A5. 以下哪项不是有效的团队建设策略？- A. 设立明确的团队目标- B. 限制个人创造性- C. 建立相互信任- D. 鼓励团队合作答案：B二、简答题1. 请简要解释管理的四个基本职能。
答：管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是制定目标和确定实现这些目标所需的行动步骤。
组织是将资源合理地分配和协调，确保实现目标的有效执行。
领导是指导和激励员工，使他们能够全力以赴地完成任务。
控制是监测和评估目标的实现情况，并采取必要的纠正措施。
2. 什么是有效的沟通？为什么在管理中沟通是至关重要的？答：有效的沟通是指信息能够准确、清晰地传达并被理解的过程。
在管理中，沟通是至关重要的，因为它是组织内部和外部信息流动的桥梁。
通过有效的沟通，管理者可以确保员工理解组织的目标和期望，协调团队的工作，解决问题和冲突，建立良好的工作关系，并与利益相关者进行有效的互动。
3. 请简要说明SWOT分析的四个要素。
答：SWOT分析是一种评估组织竞争力的工具，它包括以下四个要素：- Strengths（优势）：组织在市场上具有的优势和竞争力，如独特的产品或技术、良好的品牌形象等。
- Weaknesses（劣势）：组织在市场上存在的劣势和不足之处，如低效的生产流程、产品质量问题等。
- Opportunities（机会）：组织可以利用的市场机会，如增长潜力、新兴市场、市场需求变化等。
2018年企业管理知识重点题
2018年企业管理知识重点题企业管理知识练习题(358)答案见最后多选题1、法约尔的理论主要有()。
A．企业的经营有技术、商业、财务、管理、安全等6项职能B．在企业的经营活动中，管理处于核心地位C．在管理上实行例外原则D．提出14项原则，认为．这些原则只是显示管理理论的一些“灯塔”多选题2、甲钢铁总厂是一家老企业。
1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。
虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖金照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。
造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。
从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。
在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。
此项改革，强化了企业内部管理．企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。
甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：1．以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。
2．将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。
真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。
3．实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。
为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构．2001年至2005年，总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14％下降到129k，；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡多选题5、一个完全竞争的市场结构，必须具备下列条件()。
2018年考研管理学基础练习题【带答案】
2018 年考研管理学基础练习题【带答案】管理学基础练习题一1.企业发展多角化经营，最主要目的是：A.降低成本B.分散风险C扩大市场D.增加利润2.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用?A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产B多品种、小批量产品的生产C单件小批产品的生产D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产3.为了提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项最具可操作性：A.强制关闭达不到经济生产规模的厂家B.通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营C在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求D积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力4.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。
这样做最有可能产生的后果是什么?A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求提高B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业C对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配D差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师5.供给弹性表明生产者对市场价格变化的反应灵敏程度及动态适应性，与需求价格弹性比较，它：A.更为敏感B.敏感性较低C同样敏感D.敏感性极强6.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任?A.副总经理B.董事长C总经理D.常务董事7.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?A.职能B产品C地区D矩阵结构8.某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。
因此，A.需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标B要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作C应由技术部门负责制定具体的技术改进计划D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划9.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。
2018 年二级建造师 建设工程施工管理 必过150题附答案
2016年二级建造师建设工程施工管理必过150题附答案第一章施工管理（28道）1、下列对工程项目管理概念的理解，正确的是（）。
A.项目管理的核心任务是实现项目的利润大化B.项目管理的时间范畴涉及决策阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段和保修阶段C.项目策划是指决策期一系列筹划和准备工作D.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标E.项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现2、下列对项目参与各方项目管理的理解，正确的是（）。
A.项目总承包方和施工方项目管理工作主要在实施阶段进行B.监理单位和项目总承包单位开展的项目管理属于业主方项目管理C.施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理D.建设一栋办公楼，对业主方项目管理而言，其进度目标是办公楼启用E.业主方、设计方和项目总承包方的项目管理目标均包括了项目的投资目标3、下列关于施工总承包方和施工总承包管理方的说法，正确的是（）。
A.施工总承包方承担施工任务的执行和组织的总责任B.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调C.一般情况下，施工总承包方不负责对业主指定分包方的组织和管理D.施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织的管理任务和责任E.在施工总承包管理模式下，一般由业主与分包方签订施工合同4、采用建设项目工程总承包模式的基本出发点/主要意义在于（）。
A.为了实现总价包干B.减轻业主的管理工作量C.实现设计与施工过程的组织集成化D.照顾各种关系5、下列关于组织论和组织工具的说法，正确的是（）。
A.组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的组织关系B.工作任务分工表和管理职能分工表是表达组织分工的组织工具C.组织分工和工作流程都是一种相对动态的组织关系D.工作流程组织可以用工作任务分工表来表示E.项目结构图反映组成该项目的所有的工作任务6、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下哪些原则（）。
【造价工程师】2018造价-计价-必做200题-03、2018造价计价必做200题第3讲
第二章建设工程计价方法及计价依据第一节工程计价方法【习题】下列说法中，符合工程计价基本原理的是（）。
A.工程计价的基本原理在于项目划分与工程量计算B.工程计价分为项目的分解与组合两个阶段C.工程计价包括工程单价的确定和总价的计算D.工程单价包括生产要素单价、工料单价和综合单价【答案】C【解析】工程计价的基本原理就在于项目的分解与组合，选项A错误；工程计价包括工程单价的确定和总价的计算，选项B错误，选项C正确；工程单价包括工料单价和综合单价，选项D错误。
【习题】作为工程定额体系的重要组成部分，预算定额是（）。
A.完成一定计量单位的某一施工过程所需消耗的人工、材料和机械台班数量标准B.完成一定计量单位合格分项工程或结构构件所需消耗的人工、材料、施工机械台班数量及其费用标准C.完成单位合格扩大分项工程所需消耗的人工、材料和施工机械台班数量及其费用标准D.完成一个规定计量单位建筑安装产品的费用消耗标准【答案】B【解析】预算定额是在正常的施工条件下，完成一定计量单位合格分项工程或结构构件所需消耗的人工、材料、施工机具台班数量及其费用标准，选项B正确。
【习题】下列定额中，项目划分最细的计价定额是（）。
A.材料消耗定额B.劳动定额C.预算定额D.概算定额【答案】C【解析】【习题】关于工程定额，下列说法正确的是（）。
A.劳动定额主要表现形式为时间定额，机械消耗定额主要表现形式为产量定额B.企业定额是企业内部使用的预算定额C.补充定额只能在指定范围内使用D.地区统一定额应依据地区工程技术特点、施工生产和管理水平独立编制【答案】C【解析】劳动定额的主要表现形式是时间定额，机械消耗定额的主要表现形式是机械时间定额，同时也以产量定额表现，故A错误；施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质，故B错误；补充定额只能在指定的范围使用，可以作为以后修订定额的基础，故选项C正确；地区统一定额主要是考虑地区性特点和全国统一定额水平作适当调整和补充编制，故D错误。
2018二建-管理-考前押题试卷【必做】
2018年全国二级建造师《建设工程施工管理》考前押题试卷一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理的核心任务是项目的（）A.组织协调B.目标控制C.安全管理D.风险管理【答案】B【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制。
项目管理的主要任务：项目决策阶段，为确定项目的定义；项目实施阶段，为实现项目目标。
2.项目设计准备阶段的工作包括（）A.编制项目技术设计B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D【解析】建设工程项目阶段的划分：项目决策阶段、项目实施阶段、项目使用阶段。
项目决策阶段的工作包括编制项目建议书、编制可行性研究报告。
项目实施阶段的工作包括：（1）设计准备阶段，工作内容为编制设计任务书；（2）设计阶段，工作内容为初步设计、技术设计、施工图设计；（3）施工阶段，工作内容为施工；（4）动用前准备阶段；（5）保修阶段。
3.下列项目管理工作中，不属于施工方项目管理任务的是（）A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工信息管理D.分包单位人员管理【答案】D【解析】建设工程各参与方项目管理的任务一般为三控（费用、进度、质量）、三管（安全、合同、信息）、一协调（组织与协调）。
其中“费用”对于业主而言为“投资”，对于施工方、供货方而言为“成本”，对于设计方、项目总承包方而言为“成本+投资”。
4.项目质量、进度、成本控制等工作编码的基础包括（）A.组织结构图B.项目结构图C.合同结构图D.任务分工表【答案】B【解析】项目结构的编码依据项目结构图。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（用于投资、进度、质量控制及合同、信息管理的编码）的基础。
5.某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。
关于业主和各参与方之间的组织关系的说法，错误的是（）A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令B.施工单位不可直接接受业主代表的指令C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理【答案】A【解析】此组织结构模式为线性组织结构。
2018年管理基础实用考题1-4(答案附录)
2018年管理基础实用考题1-4(答案附录)题目1: 请解释什么是管理管理是组织和协调资源、人力和活动以实现组织目标的过程。
它包括规划、组织、领导和控制等活动，旨在有效地利用资源并实现组织的目标。
题目2: 请列举并解释管理的四个主要功能1. 规划 (Planning): 规划是为实现组织目标而制定行动方案的过程。
它包括制定目标、确定策略和制定详细的行动计划。
规划有助于指导资源的分配和活动的组织，以确保组织能够朝着预期的方向前进。
规划 (Planning): 规划是为实现组织目标而制定行动方案的过程。
它包括制定目标、确定策略和制定详细的行动计划。
规划有助于指导资源的分配和活动的组织，以确保组织能够朝着预期的方向前进。
2. 组织 (Organizing): 组织是将资源和人力安排在适当的位置和角色上的过程。
这包括确定工作职责、建立组织结构和协调团队成员之间的合作。
组织有助于确保各项任务的有效执行，并促进协作和沟通。
组织 (Organizing): 组织是将资源和人力安排在适当的位置和角色上的过程。
这包括确定工作职责、建立组织结构和协调团队成员之间的合作。
组织有助于确保各项任务的有效执行，并促进协作和沟通。
3. 领导 (Leading): 领导涉及激励和指导员工，以使他们能够全情投入并实现组织目标。
领导者应具备良好的沟通能力、激励能力和决策能力，以赢得员工的信任和合作。
领导 (Leading): 领导涉及激励和指导员工，以使他们能够全情投入并实现组织目标。
领导者应具备良好的沟通能力、激励能力和决策能力，以赢得员工的信任和合作。
4. 控制 (Controlling): 控制是监督和评估组织活动的过程，以确保它们符合预期的结果。
控制涉及制定标准、监测绩效和采取纠正措施来纠正偏差。
控制有助于确保组织的运作在正确的轨道上，并及时进行必要的调整。
控制 (Controlling): 控制是监督和评估组织活动的过程，以确保它们符合预期的结果。
2018年二级建造师《管理》考前必背重点
2018年二级建造师《管理》考前必背重点二级建造师考试中，《管理》这一科目对于考生来说至关重要。
为了帮助大家更好地备考，以下是为大家整理的 2018 年二级建造师《管理》考前必背重点。
首先，我们来谈谈施工管理的组织。
这部分内容是理解整个项目管理的基础。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构有多个矛盾的指令源，会影响项目管理机制的运行。
线性组织结构的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。
而矩阵组织结构则具有较灵活的特点，其指令源有两个，适用于大的组织系统。
接下来是施工组织设计的内容和编制方法。
施工组织设计一般包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，而分部（分项）工程施工组织设计则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程编制的。
施工进度管理也是考试的重点之一。
双代号网络计划是常见的考查点，关键线路的确定、总时差和自由时差的计算等都需要熟练掌握。
在计算总时差和自由时差时，要牢记相关的公式和方法。
另外，质量管理也是不容忽视的部分。
质量管理的 PDCA 循环，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act），是一种科学的质量管理方法。
质量控制的基本环节包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。
施工质量事故的预防与处理也是常考的内容，要清楚不同类型事故的特点和处理方法。
成本管理同样是重点。
成本管理的任务包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本计划是成本管理的首要环节，成本控制则是成本管理的核心。
在计算成本时，要注意区分直接成本和间接成本。
在合同管理方面，施工合同的索赔是常考的内容。
管理学原理试题及答案（精选200题）
管理学原理试题及答案(精选200题)管理学原理试题及答案管理学原理试题及答案（一）：决定题1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。
（√）2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。
（×）3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。
（×）4、职能制组织结构形式是按照5、由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。
（×）6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行为的规范和约束。
（×）7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。
（×）8、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。
（×）9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。
（×）10、民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。
（×）11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。
（√）12、权变管理理论的创始人是巴纳德。
（×）13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。
（×）14、非正式组织只存在与个别组织内。
（×）15、作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。
（√）16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是战略计划。
（√）17、科学决策追求的并不是最优最好方案。
（√）18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组织是干什么的和就应干什么的问题。
（√）19、统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责。
（√）20、领导者不务必就是管理者。
（√）21、管理者就是组织中的领导者。
2018二建管理必做200题第2讲
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法【例题】施工组织设计的基本内容一般包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标，其中属于施工部署及施工方案的有（）。
A．合理安排施工顺序B．编制资源需求计划C．确定主要工程的施工方案D．施工环境E．施工条件【答案】AC【解析】施工部署及施工方案：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
【考点来源】施工组织设计的内容【例题】施工组织总设计、单位工程施工组织设计以及分部（分项）工程施工组织设计均包括的内容是（）。
A．施工部署B．施工机械的选择C．各项资源需求量计划D．施工总进度计划【答案】C【解析】A、D属于施工组织总设计的内容，B属于分部（分项）工程施工组织设计的内容，只有C 选项三种施工组织设计均包括。
【考点来源】施工组织设计的内容【例题】在编制施工组织总设计过程中，有些顺序应该根据具体项目而定，如拟定施工方案与（）有紧密的联系，往往可以交叉进行。
A．编制施工总进度计划B．编制资源需求量计划C．确定施工的总体部署D．施工总平面图设计【答案】C【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
【考点来源】施工组织设计的编制方法2Z101040施工项目管理目标的动态控制【例题】关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。
2018一建-公路实务-必做200题-03
2018年一级建造师《公路工程管理与实务》必做200题讲义3.水泥混凝土路面裂缝修补方法有（）。
A直接灌浆法B压注灌浆法C扩缝灌注法D条带罩面法E全面灌浆法【答案】ABCD【解析】裂缝的修补方法有直接灌浆法、压注灌浆法、扩缝灌注法、条带罩面法、全深度补块法。
【考点来源】水泥混凝土路面断板的防治—治理措施4.下列水泥混凝土路面填缝料中，属于加热施工式填缝料的是（）。
A.沥青橡胶类B.聚氯乙烯胶泥类C.硅树胶类D.氯丁橡胶类【答案】B【解析】加热施工式填缝料主要有沥青玛脂类、聚氯乙烯胶泥类、改性沥青类等。
【考点来源】水泥混凝土路面用料要求—接缝材料5.产生无机结合料基层裂缝的原因可能有（）。
A.集料级配中细料偏少B.碾压时含水量偏大C.成型温度较低，强度形成较慢D.碎石中含泥量较高E.路基发生不均匀沉降【答案】BDE【解析】产生无机结合料基层裂缝的原因可能有：1.混合料中石灰、水泥、粉煤灰等比例偏大；集料级配中细料偏多，或石粉中性指数偏大。
2.碾压时含水量偏大；3.成型温度较高，强度形成较快。
4.碎石中含泥量较高。
5.路基沉降尚未稳定或路基发生不均匀沉降。
6.养护不及时、缺水或养护时洒水量过大。
7.拌合不均匀。
【考点来源】无机结合料基层裂缝的防治—原因分析三、案例分析题【案例1】背景资料某施工单位承接了某二级公路的普通水泥混凝土路面施工项目，合同段总长度36km，路面结构层为15cm厚级配碎石底基层、20cm厚水泥稳定碎石基层、24cm厚水泥混凝土面层，面层采用轨道摊铺机摊铺施工，钢材、水泥供应厂家由建设单位指定。
施工单位对基层和面层分别组织一个专业队采用线性流水施工，其施工组织设计内容摘要如下。
摘要(1)：基层施工进度为每天450m，养生时间至少7天；水泥混凝土面层施工进度为每天400m，养生时间至少14天，所需最小工作面长度为3600m，其流水施工横道如下图。
路面工程线性流水施工横道图摘要(2)：施工单位现有主要施工设备包括混凝土生产设备、混凝土及原材料运输设备、吊车、布料机、摊铺机、整平机、压路机、拉毛养生机和石屑撒布机，项目部根据实际情况调用。
2018年管理学基础试题及答案
2018年管理学基础试题及答案一、单选题1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是( B )A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于( B )A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是( D )A.人和物的因素B.信息与环境C. 自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?(B)A.直线制B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制7.管理控制工作的基本目的是(A )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新8.双因素理论中的双因素指的是(C )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C )A.利用-命令B.温和-命令C.集体参与D.商议式10.管理的核心是(D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在(A )A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代12.头脑风暴法属于(B )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为(A )A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该(D )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( D)A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D )A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D )A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(B )A.越小B.越大C.无法判断D.无影响19.古典管理理论阶段的代表性理论是(A )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A )A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作二、判断题1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)2.需求层次论是激励理论的基础理论。
2018年小企业管理必考题5篇
2018年小企业管理必考题5篇第一篇：2018年小企业管理必考题小企业管理——必考一、单项选择题1、波士顿矩阵法，也就是（A.BCG法），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。
2、创业团队组建的第一步是（C.经营概念及实施需求决策）。
3、创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。
其中的精华部分是：（A.摘要）。
4、创业计划的使用者不包括（C.政府管理机构）。
5、当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（C.差异化战略）。
6、对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（C.运营管理）。
7、当市场上同类产品减少，短期内也无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是（B.撇脂定价）8、购买决策过程的第二个阶段是（D.信息收集）9、根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和（B.在职培训）。
10、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企业核心能力的基础是（D.企业资源）。
11、某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（D.集中化战略）。
12、面试）是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。
13、企业内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于（B.价值活动分析）。
14、SWOT分析法是一种企业内部环境的分析方法，如果企业面临较好的外部机遇、同时企业自身有一定的优势条件，可15、通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（C.生存型创业者）。
16、速动比率是流动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在（A.1）为宜。
17、特许人要求加盟店经营总店的产品和服务，质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方式进行，受许人要缴纳加盟费及其他费用，这种特许经营的方式称为（B.经营模式特许经营）。
18、通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（B.关键事件法）。
2018管理学考试题及答案
管理学考试题及答案2018管理学考试题及答案一、单项选择题（本大题共15小题，每题1分，共15分）1．菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是。
AA．职位权力、任务结构、领导与下属的关系B．职位权力、领导者性格、领导者素质C．职位权力、下属素质、领导者素质D．下属素质、管理跨度、任务结构2.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明：______。
AA.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论3.关于组织文化的功能，正确的是________。
AA.组织文化具有某种程度的强制性和改造性B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念4、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于。
CA．风险型决策 B．不确定型决策C．程序化决策 D．非程序化决策5.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构________。
CA.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？______。
CA.职能B.产品C.地区D.流程7.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____。
一建《管理》冲刺200题-张立军
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2018年企业管理知识答案与题目
2018年企业管理知识答案与题目多选题1、成功的基金市场营销实施取决于公司能否将()等相关要素组合出一个能支持企业战略的、结合紧密的行动方案。
A．行动方案B．组织结构C．决策和奖励制度D．人力资源和企业文化单选题2、证券投资咨询公司的从业人员可从事的行为是（）。
A．代理委托人从事证券投资B．与委托人约定分担证券投资损失C．买卖本咨询机构提供的上市股票D．举办证券咨询分析会单选题3、下列叙述中，不属于政府及其所属部门滥用行政权力限制竞争的行为的是（）A．某市交通局限定小轿车使用者只能购买某一品牌的净化器B．政府及其所属部门处罚达成价格同盟的企业C．政府及其所属部门限制外地商品进入本地市场D．政府及其所属部门限制本地商品流向外地市场单选题4、下列关于银行市场环境分析的说法中，正确的是()。
A．有些银行应该进行市场环境分析，有些银行则不必进行市场环境分析B．银行在进行营销决策之前，应首先对客户需求、竞争对手实力和金融市场变化趋势等内外部市场环境进行充分的调查和分析C．银行一般不需要进行市场环境分析，当陷入困境或需要作出某项决策时再进行临时突击性的调查分析D．市场环境分析是银行提高市场占有率的重要手段单选题5、按照需求功能的不同，信息系统已形成多种层次．计算机应用于管理是开始于（）。
A．数据处理B．办公自动化C．决策支持D．事务处理多选题6、某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，准确、及时地把握和利用市场机会，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。
南于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。
为此，他们深入研究消费者的购买行为，并在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，同时在产品的标识、文字和视听媒体方面做文章，取得很好的效果。
几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。
二建-施工管理-必做200题-052018二建管理必做200题视频解析第5讲
2Z102040施工成本管理与施工成本计划【例题】下列关于施工成本管理的说法，正确的是（）。
A．施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计B．施工成本核算是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案C．施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制D．施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径E．施工成本管理的每一个环节都是相互独立的【答案】ACD【解析】B正确说法为：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案；E正确说法为：施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
【考点来源】施工成本管理的任务与措施【例题】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在（）范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
A．成本预测B．成本核算C．成本计划D．成本决算【答案】C【解析】施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
【考点来源】施工成本管理的任务与措施【例题】关于施工成本及其管理，下列说法正确的是（）。
A．施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B．施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径C．施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本D．施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案【答案】C【解析】A选项中，施工成本是指建设项目的施工过程中发生的全部费用的总和；B选项中，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；D选项中，施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案。
课程资料：第14讲2018二建市政必做200题视频解析第14讲
【题库】一般情况下，季节性安全检查的组织人是项目（）。
A．专职安全员B．副经理C．技术负责人D．经理【答案】A【解析】季节性安全检查顾名思义是随特定季节开展的专项安全检查。
诸如：夏秋季的防暑降温、防食物中毒、防台防汛；冬季的防冻保暖、防跌、滑等安全检查，可由项目部专职安全、劳动保护岗位人员组织相关分包队伍、班组人员实施。
【考点来源】安全管理——安全检查相关规定【题库】案例分析背景资料某城市市区主要路段的地下两层结构工程，建于匀质的砂质黏土中，地下水位在坑底以下2.0m。
基坑平面尺寸为145m×20m，基坑挖深为12m，围护结构为600mm厚地下连续墙，采用四道Ф609mm钢管支撑，竖向间距分别为3.5m、3.5m和3m。
基坑周边环境为：西侧距地下连续墙2.0m处为一条4车道市政道路；距地下连续墙南侧5. 0m处有一座五层民房；周边有3条市政管线，离开地下连续墙外沿距离小于12m。
项目经理部采用2. 0m高安全网作为施工围挡，要求专职安全员在基坑施工期间作为安全生产的第一责任人进行安全管理，对施工安全全面负责。
基坑施工方案有如下要求：（1）基坑监测项目主要是围护结构变形及支撑轴力两项；（2）由于第四道支撑距坑底仅2．0m，造成挖机挖土困难，把第三道支撑下移1．0m，取消第四道支撑。
【问题】1．现场围挡不合要求，请改正。
【答案】1．现场围挡的高度不应低于2.5m，应选用砌体、金属材料建造。
【考点来源】现场管理——围挡建设要求【问题】2．项目经理部由专职安全员对施工安全全面负责是否妥当？为什么？【答案】2．项目经理部由专职安全员对施工安全全面负责不妥当。
理由：应由施工项目负责人对施工安全全面负责。
【考点来源】安全管理——责任制【问题】3．指出支撑做法的不妥之处；若按该支撑做法施工可能造成什么后果？【答案】3．支撑做法的不妥之处：未办变更审批手续，私自将第三道支撑下移1.0m，取消第四道支撑。
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2018年造价工程师考试《建设工程造价管理》冲刺练习200题一、单项选择题（每题只有一个正确答案，每题1分）1.下列关于工程造价的说法中，正确的是（）。
A.计价的多次性决定了每项建筑工程都必须单独计算造价B.从投资角度看，工程造价就是项目的承发包价格C.竣工决算由承包单位编制，发包单位审核D.从市场交易角度分析，工程造价是在多次预估基础上，最终由市场形成的价格2.下列关于工程造价相关概念的说法中正确的是（）。
A.动态投资是静态投资的计算基础B.静态投资是考虑物价上涨和建设期贷款利息等影响因素的建设投资C.生产性建设项目总投资在数值上等于其工程造价D.因工程量误差而引起的造价增减属于静态投资3.建筑产品的单件性特点决定了每项工程造价都必须（）。
A．分部组合B．分层组合C．多次计算D．单独计算4.下列关于工程造价管理说法中，正确的是（）。
A全面造价管理就是利用相关知识和技术，对资源、成本、盈利、风险进行筹划和控制B全过程造价管理就是实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理C全要素造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和D经有关部门批准的投资估算，将作为拟建工程项目造价的最高限额5.下列工作中，属于工程项目设计阶段造价管理内容的是（）。
A．投资方案经济评价B．编制工程量清单C．审核工程概算D．确定投标报价6.建设工程项目投资决策完成后，控制工程造价的关键在于（）。
A.工程设计B.工程招标C.工程施工D.工程结算7.为了有效地控制建设工程造价，造价工程师可采取的组织措施是（）。
A重视工程设计多方案比选B严格审查施工组织设计C严格审核各项费用支出D明确工程造价管理职能分工8.下列关于造价工程师初始注册的说法中，正确的是（）。
A.初始注册需要提交社会保险证明扫面件B.变更注册后，注册有效期重新计算C.取得资格证书之日起1年后不得申请初始注册D.初始注册的有效期为4年9.根据《注册造价工程师管理办法》，属于注册造价工程师业务范围的是（）。
A.建设项目投资估算的批准B.工程索赔费用的计算C.工程款的支付D.工程合同纠纷的裁决10.根据《注册造价工程师管理办法》，注册造价工程师的权利包括（）。
A确定工程计价方法B发起设立工程造价咨询企业C执行工程造价计价标准D审批工程价款支付额度11.根据《注册造价工程师管理办法》，提供虚假材料申请造价工程师注册的，在()年内不得再次申请造价工程师注册。
A.1B.2C.3D.412.根据我国现行规定，甲级工程造价咨询企业资质标准包括（）。
A技术负责人从事工程造价专业工作10年以上B企业注册资本不少于人民币100万元C取得造价工程师注册证书的人员不少于8人D人均办公面积不得少于12㎡13.关于造价咨询企业的资质，下列说法中正确的是（）。
A工程造价咨询企业的资质有效期为4年，准予延续的，有效期延续4年B工程造价咨询企业发生变更的，应当自变更确立之日起20天内，到资质许可机关办理变更手续C工程造价咨询企业合并，合并后的企业可以继承合并前各方的较高的资质等级D造价咨询企业取得造价咨询资质后，如不再符合相应资质条件，应撤销其注册14.根据《工程造价咨询企业管理办法》，工程造价咨询企业设立分支机构，在分支机构中执业的注册造价工程师人数不少于（）人。
A.3B.4C.5D.615.ENR指数所编制的建筑造价指数和房屋造价指数计算方法基本相同，区别主要是（）要素不同。
A.构件钢材B.波特兰水泥C.劳动力D.木材16.根据《建筑法》的规定，下列关于建筑工程施工许可制度的表述中，建设单位的正确做法是()。
A建设单位向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证B在建工程因故中止施工之日起3个月内向施工许可证颁发机关报告C建设单位应当自领取施工许可证之日起6个月内开工D对中止施工满1年的工程，恢复施工前应当重新办理施工许可证17.根据我国建设工程安全生产管理条例，下列说法中正确的是（）。
A施工单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送相关部门备案B项目技术负责人对建设工程项目的安全施工负责C涉及高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家论证审查D实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，由建设单位负责上报事故18.根据《建设工程质量管理条例》,建设工程的保修期，应当自（）起计算。
A.竣工结算完成之日B.办理移交之日C.实际竣工日期D.竣工验收合格之日19.根据《建设工程质量管理条例》，下列关于建设单位的质量责任和义务的说法，正确的是（）。
A.建设单位报审的施工图设计文件未经审查批准的，不得使用B.建设单位不得委托本工程的设计单位进行监理C.建设单位使用未经验收合格的工程应有施工单位签署的工程保修书D.建设单位在工程竣工验收后，应委托施工单位向有关部门移交项目档案20.根据《建设工程安全生产管理条例》，建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当在编制（）时确定。
A.投资估算B.工程概算C.施工图预算D.施工组织设计21.根据我国《招标投标法》，下列说法中正确的是（）。
A招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少20日前发出通知B依法必须招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于15日C某评标委员会成员中包含了2名招标单位代表，则除此之外的技术经济方面专家最少是3人D招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同22.根据我国招标投标法实施条例，可以不进行招标的项目是（）。
A技术特别复杂，只有少量投标人可供选择的B受自然环境限制的C采购人依法能够自行建设生产的D采用公开招标的费用过高，不值得的23.根据《招标投标法》，下列关于投标和开标的说法中，正确的是()。
A.投标人如何准备中标后将部分工程分包，应在中标后通知招标人B.联合体投标中标的，应由联合体牵头方代表联合体与招标人签订合同C.开标应当在公证机构的主持下，在招标人通知的地点公开进行D.开标时，可以由投标人或者其推荐的代表检查投标文件的密封情况24.根据《招标投标法实施条例》，投标人撤回已提交的投标文件，应当在（）前，书面通知招标人。
A．投标截止时间B．评标委员会开始评标C．评标委员会结束评标D．招标人发出中标通知书25.关于合同的订立，下列说法中正确的是（）。
A当事人订立合同，需要经过要约邀请、要约、承诺三个阶段B要约发出时生效，承诺通知到达时生效C要约和承诺均可以撤回或撤销D逾期承诺可视为新要约26.关于合同的履行，下列说法中正确的是（）。
A价款或者报酬不明确的，按照履行合同时履行地的市场价格履行B合同履行应遵循全面适当履行原则和诚实信用原则C履行地点不明确的，给付货币的，在给付货币一方所在地履行D自合同当事人知道或者应当知道撤销事由之日起3年内可以行使撤销权27.下列情形中，可构成缔约过失责任的是（）。
A.因自然灾害，当事人无法执行签订合同的计划，造成对方的损失B.当事人双方串通牟利签订合同，造成第三方损失C.当事人因合同谈判破裂，泄露对方商业机密，造成对方损失D.合同签订和当事人拒付合同规定的预付款，使合同无法履行，造成对方损失28.根据《合同法》，下列关于格式合同的说法，正确的是()。
A.采用格式条款订立合同，有利于保证合同双发的公平权利B.《合同法》规定的合同无效的情形适用于格式合同条款C.对格式条款的理解发生争议的，应当作出不利提供格式条款一方的解释D.格式条款和非格式条款不一致的，应当采用格式条款29.根据《合同法》，下列各类合同中，属于可变更或可撤销合同的是（）。
A.以合法形式掩盖非法目的的合同B.损害社会公共利益的合同C.一方以胁迫手段订立的合同D.恶意串通损害集体利益的合同30.合同法规定，执行政府定价或政府指导价的，在合同履行过程中（）。
A在合同约定的期限内政府价格调整时，按订立合同时的价格计价B逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价执行C逾期提取标的物的，遇价格上涨时，按照原价执行D逾期提取标的物的，遇价格下降时，按新价执行31.对于一般工业项目的办公楼而言，下列工程中属于分部工程的是（）。
A土方开挖与回填工程B通风与空调工程C砌体工程D门窗制作与安装工程32.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用投资补助方式的政府投资项目，政府需要审批的文件是（）。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.资金申请报告D.初步设计和概算33.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，下列关于项目投资决策审批制度的说明，正确的是（）。
A对于采用投资补助、转贷、贷款贴息方式的政府投资项目，需审批资金申请报告和开工报告B采用资本金注入方式的政府投资项目，需要审批项目建议书、可行性研究报告和开工报告C特别重大的政府投资项目除了要进行咨询机构的评估，还应实行专家评议制度D企业建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，只需审批开工报告即可34.应用BIM技术可以根据施工组织设计在3D模型基础上加入（）形成4D模型模拟实际施工，从而通过确定合理的施工方案指导实际施工。
A、施工进度B、施工方案C、费用数据D、可视化模型35.以下关于项目管理承包（PMC）的说法，正确的是（）A.PMC单位只对关键问题进行决策，绝大部分项目管理工作由业主负责B.PMC单位不承担EPC工作，只负责对EPC承包商进行管理C.PMC管理模式可以通过优化设计方案实现工程寿命周期成本的最低D.PMC单位在项目前期阶段的主要任务是代表业主进行协调和监督36以下关于工程代建制的说法，错误的是（）A.工程代建单位不负责建设资金筹措，但要负责贷款偿还B.工程代建单位的责任范围只在工程项目建设的实施阶段C.工程代建模式适用于政府投资的公益性项目D.代建单位需提交工程概算投资10%左右的履约保函37.总分包模式是一种常用发承包模式，其特点包括（）。
A选择总承包单位范围较大B对建设单位而言，合同金额一般较低C不利于工程项目的组织管理D有利于缩短建设周期38.关于CM承包模式的说法，正确的是（）。
A.CM单位负责分包工程的发包B.CM合同总价在签订CM合同时即确定C.GMP可大大减少CM单位的承包风险D.CM单位不赚取总包与分包之间的差价39.关于Partnering模式的说法，正确的是（）。
A.Partnering协议是业主与承包商之间的协议B.Partnering模式是一种独立存在的承发包模式C.Partnering模式特别强调工程参建方基层人员的参与D.Partnering协议不是法律意义上的合同40.关于工程项目管理组织机构形式的特点，下列说法中正确的是（）。