《华为的冬天》读后感

《华为的冬天》读后感
第一篇：《华为的冬天》读后感 20世纪结束时所有的行业巨子们都开始发现自己面对着一个令人困惑的世界--原本以为已成定局的市场其实并没有成为定局曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势“江湖称雄”的热脸蛋变成了消费者不再买帐的冷屁股。

这是一个理性的时代是一个感觉的时代是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代是一个时刻都需要美与化包装的时代。

我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。

”;华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角一个企业如不具有顽强的竞争力总有一天会破产倒闭。

华为人给我们的启示：“管理要的是人均效益人均效益不增长管理就没进步企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。

”居安思危不是危言耸听。

经营之神王永庆说：”;理想是用于规划人生的思考但它终究使更多的人不知所措。

”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。

当一代又一代的创业者们秉持着人生哲学怀揣着远大理想开始自己的“征服世界”之旅时他们面对的不是想象中披荆斩棘的激情与美丽而是现实中扑面而来的粗暴与无情。

在理想的背后人们忘记了细节。

正如5_______年前西班牙女王告诫准备启程的哥伦布”;天使在想象中魔鬼在细节里”。

今天的一些创业者们最大的苦恼往往是“老虎吃天无从下口”最后的结果常常是纸上富贵画饼充饥。

他们有着铁打的理想干着流水的项目。

他们脚步匆匆最终却不知何去何从。

他们忘记了从容失去了务实他们成了坐而论道的巨人奋而致富的囚徒。

也许当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时他应该学会向哥伦布”;取经”。

5_______年前当伟大的航海计划在哥伦布心中萌动时他用了五年的时间成为水手再用了五年的时间成为学者最后用了五年时间四处演说争取支持。

一朝启程：短短八个月里,哥伦布发现了新大陆,他成了在历史的长河中流光溢彩的人物。

哥伦布的故事告诉我们：伟大起因于平凡的堆积成功来源于细节的关注。

古人讲：“行有不得反求诸已”；列宁说：”;忘记过去就意味着背叛”。

而我们什么时候才能实践这样的原则？什么时候才能拥有：“君子坦荡荡无私天地宽”的襟怀？
”;华为的冬天”启示我们要学会自我批判不断的提升自己优化自我规管理。

冷静地对待外面的世界顶住冬天的严寒将会迎来冰雪融化的春天。

第二篇：《华为的冬天》读后感《华为的冬天》
------读后感
《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危我们总是习惯在安逸中享受总是习惯地相信日子会越来越总是习惯地说不说坏。

居安思危可长盛我们在安逸中要时刻想到危机。

同时启示我们要学
会自我批判不断的提升自己优化自我规管理。

冷静地对待外面的世界顶住冬天的严寒将会迎来冰雪融化的春天。

一、关于均衡发展
一只水桶盛水的多少并不取决于桶壁上最高的那块木块而恰恰取决于桶壁上最短的那块只有桶壁上的所有木板都足够高那水桶才能盛满水只要这个水桶里有一块不够高度水桶里的水就不可能是满的。

在管理改进中一定要强调改进我们木板最短的那一块。

要坚持均衡发展不断提高员工的整体素质和技术力量在符合公司整体核心竞争力提升的条件下不断优化员工的工作方式提高其贡献率。

二、关于自我批判
自我批判不是为了批判而批判也不是为了全面否定而批判而是为了优化和建设而批判自我批判就意味着自我否定甚至是对以往成功经验的批判要达到这种境界并不是一件容易的事情。

成功者都是能够及时反省、批判自己的人这是一个人成长的基本内在动力。

工作中追求的就是这样一种自我检查、自我批判与自我成长我们都应当向华为学习勇于自我批判向华为学习他们的与自我斗争的精神使自己在自我批判中成长。

当我们成长到一定阶段就能实现由量变到质变的飞跃。

三、关于职业精神
优秀的员工应该具备敬业精神、献身精神、责任心和使命感。

工作是否认真是考核员工的一个标准认真工作会相应地减少失误增加工作效率不断地改进工作方法这就是你的工作敬业精神。

我们对于自己的工作要兢兢业业不要斤斤计较如果一天到晚老是计较自己的得失怎么能把工作干。

年轻人多干一点没关系正还能锻炼自己的能力。

责任心对于一个人来说是极其重要的。

梁启超曾说过：“凡属我应该做的事而且力量能够做到的我对于这件事便有了责任凡属于我自己打主意要做的一件事便是现在的自己和将来的自己立了一种契约便是自己对于自己加一层责任。

”我们每一位员工也因该具有这样的责任心吧我们的分内之事我们就必
须做公司的目标也要我们共同努力而达到。

四、关于危机感
现在是春天吧但冬天已经不远了我们在春天与夏天要想着冬天的问题。

我们的社会和公司生存的主要威胁有时候并非来自突如其来的事件而是从一个缓慢的过程发展而来的。

危机的到来是不知不觉地部分人们目光短浅只看到局部没有往长远看而无法纵观全局对于突如其来的变化也许可以从容面对而对于悄悄发生的大的变化却无法察觉最终会带给我们更加严重的危害。

我们不要
单纯的只能面对突如其来的危险而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险因为那些缓慢而又微小甚微的危险才是最可怕的！
在公司面对成长的危机时我们对于个人的发展也要有忧患意识。

虽然我们曾经都受过高等教育但走入社会后没有人注意你以前的辉煌只在意你现在的成绩。

所以我们只有不断的学习提高自己的专业水平学习为人处世的方法否则随时都有可能被公司甚至被社会淘汰。

我们的危机在哪?我想就是我们的技术、质量和员工整体素质。

市场是我们发展的前提条件就像我们的生命。

但技术是我们赖以发展壮大、长期生存的核心骨就像我们维持生命的物质品。

而素质是撑托和稳定我们更发展的滋养源就像我们的精神食粮有了才能健康快乐长寿为了逐步发展和扩大公司自己的业务我们公司确实应先加强员工整体素质使公司整体轻松的迈向目标达到目标！
总之读完《华为的冬天》使我感觉到公司领导对于公司发展的高度重视也使自己增加了一份责任感和紧迫感作为公司的一名决算员我也感到了一些压力因为我的一个失误就会给公司带来直接的经济损失因此自身综合素质的提高已成为首要问题；同时我相信只要我们共同努力广大员工团结在一起勇于挑战自我打造出一支自身综合素质过硬的队伍我们公司的冬天就不会来临。

2021年5月7日
第三篇：华为的冬(本来自.r.m)天读后感《华为的冬天》读后感
《华为的冬天》是华为的总裁任正非先生在2021年左右是写的一篇章。

这篇讲话稿对华为产生了极为深远的影响由此才有了华为公司的“狼”性化。

不夸张地说华为公司能够在通信产业竞争日趋激烈的今天不断地进取发展取得业界领先地位有很大一部分原因都应归于当年这篇讲话稿所表述的基本精神–居安思危。

只有在顺境中不断地审视并改进自身的缺陷才能在日后的逆境中生存甚至获得发展。

更为可贵的是任正非先生在不断地警告华为同事“冬天就要来了”的同时也指出了若干条针对华为企业当时发展存在的问题和相应的解决办法其中不乏一些对一般性企业管理有很大借鉴意义的理论和方法如著名的“短板理论”“扩张体系”“自我批评”“规化管理”等。

其中短板理论用一个非常形象地比喻来解释如何不断地提高一个企业自身发展的核心竞争力并指出了企业需要改进的方向。

而“扩张体系”讲述的是企业员工对待日常事物的态度和方式。

他要求企业员工在自身职责围内以负责任的态度处理日常工作。

只有这样才可以降低管理成本加快企业的流转减少无谓的浪费。

“自我批评”是另外一个提高企业核心竞争力的有效工具。

他不是为了批判而批判也不是为了全面否定而批判。

其目标是为了优化和建设是一种组织改造和优化活动。

“规化管理”是另外一个企业管理的重要因素。

他本身已经含有监控
它的目的是有效快速发展业务的需要。

以会计为监督为保障业务实现提供规化的财经服务并在服务过程中融入完成监督。

整篇章的居安思危和忧患意识都是每个人在做人做事方面可以借鉴的。

过去的成就已经过去了但这不代表未来你一定还能做到。

时常思考和总结把的方面传承下去摒弃那些不利于成功和发展的东西才有可能在未来的工作和生活上顺利。

有时候我也在想我是一个企业主怎样给我的企业带来业务怎样可以让我的企业正常的运转、生存并发展壮大怎样让我的员工自觉自愿的在这个团队中工作并且工作的满意和为在企业中充满着骄傲怎样让员工的素质和技能可以不断地适应时代的进步和发展怎样可以处理和外部的关系包括客户、供应商、工商、税务、银行、物业、房东等等。

问题越想越多越想越难解决我感觉到了压力如何能处理这些事情和关系对我来说是不可能的。

而作为一个企业主必须要面对这些。

所以我觉得自己所做的工作比起这些来容易多了既然容易了就应该尽力做如果以前没做没关系从现在起努力做也来得及只要意识到了就开始采取行动做了就比不做。

冬天会来的但只要我们为冬天储备够过冬的粮食我们就不怕冬天了。

第四篇：华为的冬天-读后感华为的冬天-读后感
刚看到这篇章的时候我们公司已经是处于冬天的行列里了在此之前我并没有为公司的生存想过什么只是认为我们公司一直以来都是在光伏的前列不会发生这种事的危机只是暂时的但是当欧
盟双反中国光伏时我们真正感觉到了公司已经到了寒冬了寒冬以为这什么意味着没有过冬的粮食就要饿死没有准备棉衣就要冻死面临的真正的生存问题对于公司员工来说就意味着没有活干了自己的生存也存在危机了。

冬天意味着什么对于农民来说就是一年为下一年作物准备肥料和种子只有这样才能明年有的收成这样才不会来年饿肚子只有得到了最基本的温饱才能继续干活简而言之就是生存；对于动物来说冬天想要吃到新鲜的食物是不可能的了那就要早一点准备过冬的食物了要不然就面临的不是挨饿了而是生命就要结束了也是为了生存对于一个企业冬天意味着什么呢？也是生存。

当光伏行业的时候我们可能不会去考虑生存因为我们就像是农民丰收了像是动物到处能找到食物像餐饮行业总有人要吃饭的。

在一个行业中总有遇见难关的时候有些企业可能挨不过去那就只能关门了但是要在同行业中要生存下来任正非提出的几点都是很重要的我们如果要度过冬天就要做到以下几点：
1、成本要低质量要高。

在成本方面要做到众家之最低要做到这一点我们就要在投入上要比别人少目前我们公司在这一方面其实已经
有所成绩了但是打江山容易守江山难我们能不能守住就要看我们的管理能力了。

质量方面个人认为这是我们公司的短处因为自从我进入公司后质量方面我们抓的不是太多产品的品质相应的也就跟不上需求
了所以以后我们的质量是重中之重千万不能轻视了虽然现在我们的质量方面在努力但是没有质的突破只是小打小闹而已要想有所突破我们应该打破公司的现有模式找突破口这个现在我们已经做了就要看效果了。

2、要有创新即集别家所无或者是要在他们的基础上又有新
意这一点我们现在也一直在努力虽然没有质的突破但是在量的突破方面已经有成绩了这说明我们的创新力量还是有实力的。

3、不能满于现状不断的去追求更高的成绩我感觉任正非的
这个思想是值得我们还有所有的企业所学的因为你要给自己的目标越高那么你就会努力的越多那么你得到的成果也越多。

4、要不断的找问题问题来源于基层虽然有些问题没有什么
值得去做的但是长期的积累总会有发现问题的。

5、不断的批评和自我批评我们公司有多的人和事都没有收
到这种待遇这是我们的损失我们要从自身做起人人可以被批评和批评别人这样我们就会及时的去纠正错误并
且成长的更快。

最后我想说任何事情并不是我们说了和做了就有效果的要知道一个筷子容易断一捆筷子不容易断众人拾柴火焰高。

任正非的《华为的冬天》对于我们来说写的就是我们企业所面临的问题要想度过那关就要靠我们大家的力量来坚持了每个岗位都是重要的。

第五篇：《华为的冬天》读后感改进管理备棉衣
——《华为的冬天》读后感
学习了华为总裁任正非先生关于企业危机理论和改进管理的名篇《华为的冬天》后感受颇多。

如何过冬是每个企业都要面临的难题能安全地度过冬天也是每个企业所追求的目标。

时代在变迁政策在变化人们的思想观念也在潜移默化的发生改变。

如何在新的市场环境下发展壮大这是公司面临的一大问题。

通过阅读《华为的冬天》我们似乎能从中找到部分答案。

正如任正非先生的观点克服危机不能靠没完没了的加班、降薪甚至裁员但是一定要改进管理。

首先我认为管理的思想是管理者和被管理者都必须认同并深刻领会的。

管理者应在工作中深入思考管理意识贯彻运用管理思想加强管理意识。

只有这样管理者才能正确、理性运用管理手段。

被管理者需要认真执行管理流程并深刻领会管理思想。

作为公司管理岗位的一名普通员工从前期工作中对工作流程的学习和执行对现在对工作流程中管理思想的逐步理解工作形式也从硬化执行流程逐步转变为由管理的思想引导为完善完成工作流程在对管理思想的认知理解中加深了对自身工作的深入学习以及自身工作能力的思考工作状态逐渐稳定、明朗工作能力也在逐步提高。

其次改进管理要求管理者和被管理者做到统筹和谐。

管理者根据企业发展规划制定合理的管理化并符合广大员工发展进步的管理规划并将管理化自上而下统一宣传、解释到位被管理者
应认真理解公司内在管理链各司其职管理自己。

不同管理层的管理觉悟有所不同因而管理要求也应不同。

按照任正非先生的观点优秀的干部应当具有敬业精神、献身精神、责任感和使命感。

我认为这不但是要求干部具有的四种精神员工也应当有至少应当具备前三种精神。

而献身精神是考核干部的一个很重要的因素。

我们公司的一线职工先后涌现大量先进代表、模人物这是公司管理的优秀一面同时也是员工献身精神的体现而同时大部分管理岗位职工的献身精神和贡献率也值得思考。

第三通过流程化、表格化快速提高企业管理水平。

正如任正非先生的第八要点中说到模板化是所有员工快速管理进步的法宝。

对于公司来说工作表格化是提高管理水平的一项重要手段。

如果我们知道做某件事应当做哪些内容、按照什么样的程序来做这样就可以提高工作效果一旦表格化工作进入正轨成为流程化就可以大幅度提高工作效率。

就公司的业务流程来说很多工作都可以流程化、表格化如采购订单的制定我们可以划分为订购的品种、数量、供应商制作的时间、我公司的储备情况、生产计划的安排、供应商的送货周期、付款周期等通过这些数据分析后我们可以得出每次订单订购的数量、订购的时间从而更加合理的压低整个供货周期可以为公司节约较多的隐形成本。

第四正
如中第二要点提出的：在管理改进中强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设。

国有企业本身由于社会责任较大、各级人事关系相对繁多我们公司已建立完善的管理制度和工作流程在流程运作中应强调流程型和时效型同时以产业贡献率和品牌影响贡献率来检验和修正管理流程。

以收获社会
效益和企业效益为宗旨以结果导向来测评管理中的流程减少在管理中不必要、不重要的环节帮助企业高速运行。

最后对于企业来说任何时候都要有危机意识和变革意识。

任正非先生在第九要点提到华为的危机以及萎缩、破产一定会到来的。

他说“现在还是春天但冬天已经不远了”。

对于我们来说更要未雨绸缪面对燃气气源的紧张、燃气供销差率的控制、市场份额的挑战以及公司职工的老龄化等发展环境同时在燃气这样一个高危行业危机更是时刻在我们身边。

面临这样的环境必须时刻做危机到来的准备时刻保持警惕时刻关注市场环境的变化并且针对这种变化及时对企业进行变革只有这样我们才能在动荡的环境中活下去。

江山代有才人出各领风骚数百年我认为企业的冬天总是要到来但同样的冬天总是会离去我们只有备“棉大衣”才能度过严寒的冬天也才有机会迎接冰雪融化的春天。

物流供应公司高婷。