降低造价、压缩工期、提高质量的创优计划

降低造价、压缩工期、提高质量的创优计划（1）建立一个高效、完整的项目班子，人员配备既要精干，又要充分考虑项目进度要求紧的现实，适当多增加部分管理人员使项目施工紧而不乱，减少无效劳动。

目前我们已初步组建了项目班子，调集了参加过类似项目的施工管理人员，这样能很快熟悉工程情况。

投入到施工生产中。

（2）尽早尽快组织项目机构，进入现场，对施工图进行非常周密的审阅，及早发现施工中可能发生的困难和图纸上的问题，同设计单位进行周详的技术交底和图纸会审。

（3）依据土建进度计划及工程现状，编制详细的施工进度计划。

对可能出现的施工困难，编写几套方案，打有准备之仗，不会因为问题的出现，手忙脚乱，对于任何情况，都能沉着应付。

（4）对图纸充分熟悉中情况下，尽快列出工程施工所需的各种材料、设备应马上组织市场调查，对进口设备、材料供货周期较长的，要提前订货，对一些较难确定的要会同业主、设计院、监理，在相互确认的前提下才能订货，以免意见不一致，造成供货时间延后，影响施工进度。

（5）针对本项目的特点，在不能进行现场施工前的间隙时间，抽调各工种技术工人，进行技术辅导，使他们熟悉工程的质量技术要求，进行必要的上岗培训，一旦具备施工条件，可使他们马上能进入角色。

（6）做好详细的人力资源使用计划，对各阶段的人员尽早落实，确保按时上岗。

（7）做好设备的调迁和添置工作，使设备尽快到场，到场后进行必要的维护和保养，确保设备完好率100% ，另外调迁适量的应急设备，以备设备故障时及应急情况下使用。

（8）建立项目成本管理奖罚条例，对能节约材料、人工，降低成本提高工效的班组和个人，进行奖励，鼓励他们多动脑筋，为工程多出点子。

（9）材料使用：对各班组领料实行定额发料，实行多罚少奖，加强他们的责任心。

（10）尽量减少现场施工量，把能预制的工作放在前期完成，这样可减少交叉作业时间，又可减少高峰期人力资源。