培训管理制度样本(三篇)

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

培训管理制度样本
第一章总则
第一条为了规范和管理企业培训工作,提高员工的综合素质和能力,提高企业的竞争力,根据国家有关法律法规和企业实际情况,制定本制度。

第二章培训计划的制定
第二条企业每年制定一份员工培训计划,明确培训的目标、内容、方式、时间、经费等,并报经理层批准后执行。

第三条培训需求的确定
第三条企业应定期进行员工培训需求调研,了解员工的培训需求,根据需求确定培训项目。

第四条培训资源的开发
第四条企业应不断开发培训资源,包括内部培训师的培养、外部培训机构的合作等,以满足员工培训的需要。

第五章培训方式的选择
第五条培训方式应根据培训内容和员工实际情况进行选择,可包括面对面培训、在线培训、集中培训、分散培训等多种方式。

第六条培训经费的保障
第六条企业应确保培训经费的充足,根据培训计划提供相应的经费支持。

第七章培训管理的责任
第七条企业应明确培训工作的管理责任,包括培训部门的职责、培训主管的职责、员工的培训人员的职责等。

第八章培训效果的评估
第八条培训完成后,企业应进行培训效果的评估,了解培训的效果,及时调整培训计划和方式。

第九章培训记录的管理
第九条企业应建立培训记录管理制度,对员工的培训情况进行记录和归档。

第十章培训追踪的管理
第十条企业应进行培训追踪工作,了解员工的学习和应用情况,做到培训与应用相结合。

第十一章培训档案的管理
第十一条企业应建立员工培训档案,并进行管理,包括培训记录、培训证书、培训评估等。

第十二章附则
第十二条本制度自发布之日起执行,可以根据需要进行修订和补充。

总结
以上是一个培训管理制度的模板,可以根据实际情况进行修改和完善。

企业可以根据自身的需要,制定适合自己的培训管理制度,以提高培训工作的效果和质量。

培训管理制度样本(二)
培训管理制度
一、概述
本制度旨在规范和管理公司的培训活动,确保培训的目标和效果能够得到最大程度的实现。

所有员工必须遵守本制度的规定。

二、培训需求识别
1. 培训需求来源
- 新员工入职培训
- 岗位变动培训
- 业务拓展培训
- 员工能力提升培训
- 公司战略调整培训
2. 培训需求识别流程
- 部门经理提出培训需求
- 人力资源部进行需求评估
- 培训计划编制
3. 培训需求评估指标
- 岗位能力要求
- 相关指标不达标情况
- 岗位关键指标
4. 培训计划编制
- 确定培训方式和形式
- 定期评估和调整培训计划
三、培训计划执行
1. 培训组织和安排
- 由人力资源部门负责培训组织和安排
- 指定专人负责培训计划的执行
2. 培训师资选择
- 选择合适的培训师资
- 考虑培训师资的意愿和能力
3. 培训材料准备
- 准备完整、系统的培训材料
- 确保培训材料的及时更新和有效性4. 培训地点和设施
- 选择适当的培训场所
- 确保培训设施的完善和舒适
5. 培训过程监控
- 严格按照培训计划进行培训
- 定期对培训过程进行监控和评估6. 培训效果评估
- 培训结束后对培训效果进行评估- 对培训效果进行总结和反馈
四、培训管理
1. 培训档案管理
- 人力资源部门负责培训档案的管理- 对员工的培训记录进行归档
2. 培训成本管理
- 培训成本由财务部门进行管理
- 根据培训计划进行预算和核算
3. 培训管理评估
- 定期对培训管理进行评估
- 找出存在的问题并及时改进
五、违纪处理
1. 违规行为定义
- 未按规定参加培训活动
- 培训期间私自离开
- 故意破坏培训设施
2. 违纪处理方式
- 轻微违纪行为,口头警告或书面通告
- 严重违纪行为,进行相应的纪律处分
六、附则
1. 本制度由人力资源部门负责解释和修订
2. 员工有权提出培训需求和建议,并由人力资源部门进行评估和决策
3. 本制度自发布之日起实施,并作为公司人力资源管理的重要依据
培训管理制度样本(三)
第一章总则
第一条为了进一步规范职工教育培训管理,不断提高职工教育培训的质量和效果,使职工教育培训更好地服务于公司的发展战略,特制定本办法。

第二条职工教育培训包括提高思想觉悟和职业素养的培训;新入职员工的岗前入厂教育培训;提高履行岗位职责能力的岗位培训;更
新知识和开阔视野的能力提升培训;提高文化层次和专业技能的继续教育培训等,培训对象为集团全体员工。

第二章组织形式
第三条集团设立培训中心,各单位设兼职培训负责人,培训工作由培训中心牵头组织,相关业务人员、单位、部门配合。

第四条集团培训中心为集中培训基地,各部门、科室、车间为专业技术及实际操作培训基地。

第五条培训采取课堂讲授、外请专家讲座、外出学习、自学、观看专题片、案例分析、师傅带徒弟、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、通勤车dvd播放等多种形式进行教育。

第六条培训中心建立培训档案,包括培训时间、地点、人数、培训内容及出勤情况、音像资料、考卷等;各单位建立1
每个员工的培训档案,将每次的培训结果详细记录备案。

第七条培训中心建立试题库,试题来源于集中培训、各单位、部门的分散培训及岗位技术知识,综合考试试题在题库中抽取。

第八条培训中心组织各类培训时,各单位要服从安排,听从指挥,按时、保质、保量完成所安排的各项培训工作。

第三章培训计划
第九条各单位在充分了解本单位职工队伍的培训需求,制定本系统的职工年度培训计划,每年____月____日前上报培训中心,由培训中心汇总、分析和预测,制定有针对性的、切实可行的全集团职工教育年度培训计划,并组织实施。

第十条职工教育培训计划的制定应坚持五项原则:
(一)坚持务实的原则。

提高认识,明确任务,使培训工作做到有布置,有落实。

(二)突出重点原则。

重点业务骨干培养和普遍教育培训相结合,做到统筹兼顾,全面安排,突出重点。

紧缺人才抓紧培训,重要人才重点培训。

(三)按需施教的原则。

培训计划既要符合公司发展的需要,又要结合职工的自身实际,注重培训实效,提高培训质量。

(四)着眼长远的原则。

结合公司长远发展的人才需求预测,有计划、有步骤地进行未来所需人才的培养,为公司做好人才储备。

(五)连续培养的原则。

对集团各级各类人才实行滚动式开发和培养。

第四章培训程序
第十一条公司内部培训履行先立项、组织实施、考评验收的程序。

外出培训由各单位、部(室)推荐人选,填报送外培训申请表,审批通过后方可实施。

送外培训期间正常考勤,培训期满后,把考试成绩单及所获证书复印件交由培训中心存档。

第五章培训费用
第十二条外出培训的差旅费报销标准按照财务管理办法规定执行。

外出培训不能完成规定培训项目(经集团同意的特殊情况除外)或培训不合格的,培训费用自理。

第十三条培训结束后,若集团按所培训知识调整岗位本人不服从的,需补偿集团所支付的培训费及其它费用。

第十四条不属于工作需要或上级单位选调,只是个人原因申请调出的,需交纳一定数额的补偿金。

第十五条对于自动离职人员,集团有权按有关规定追缴集团支付的培训费用。

第六章培训考核
第十六条职工培训实行“先培训后上岗,先培养后使用的”的管理制度。

公司新上岗或转岗人员必须经过岗前培训、综合考核合格后方可上岗,对技术含量高、责任重大、安全因
素突出的岗位要实行持证上岗。

第十七条新工人入厂教育考核
(一)理论培训内容包括安全教育、厂规厂法教育、岗位操作规程等方面知识。

(二)技能操作培训内容包括工作程序、岗位标准化操作,现场安全急救、应急预案等,提高风险识别及消减风险的能力,再由所在单位负责人选派一名经验丰富、有责任心的同志为师傅,从思想、安全、技术、作风上搞好传帮带,达到上岗条件,由车间、厂级组成考核小组进行考试、综合鉴定、评价,考核合格后上岗。

培训不合格者,继续培训,补考合格后方可上岗,补考不合格的予以辞退。

第十八条培训资料及任务完成考核
对各单位的培训计划、教学大纲、员工培训档案是否健全;培训人员名册是否真实;培训后取证、发证是否登记及时;是否能及时完成培训中心下达的与培训工作有关的任务等进行考核,结果记入主要领导“一职双责”考核中。

第十九条培训考勤考核
培训中心组织培训时按正常工作日对员工进行考勤。

(1)各单位培训负责人应严格按照培训中心要求上报参加培训的人员____。

(2)各单位培训负责人培训期间应认真审核员工出勤情况,填写《签到表》,培训人员不得迟到、早退、替课和旷课,
严禁培训负责人及参训人员弄虚作假。

(3)培训后各单位培训负责人应认真填写培训中心下发的《未参加培训人员情况调查表》。

(4)应参加而未参加培训的人员或参加人员迟到、早退及旷课(旷工)视情况参照《大庆联谊员工考勤管理办法》给予相应扣款处理。

(5)弄虚作假人员视情节给予____元扣款处理。

第二十条培训纪律考核
参加培训人员要遵守公共秩序,保持会场安静及清洁。

(1)应将手机调整为振动或静音状态,违者一次处罚当事人____元。

(2)不得随意走动、讨论或大声喧哗,违者一次处罚当事人____元。

(3)培训期间要认真听讲,不做与培训无关的事情,违者一次处罚当事人____元。

(4)保持会场卫生,不得乱丢垃圾,违者一次处罚当事人____元。

(5)其他未按要求遵守相关纪律的,视情节轻重给予相关责任人____元的处罚。

第二十一条培训坚持考试制度,两次考试不合格者淘汰。

同时通过理论知识考试、岗位技能测试、思想品德评议对职工综合评价,其结果与岗位调整、工资档级、干部提拔、评奖等挂钩。

第七章培训教师选拔
第二十二条培训中心将副科长以上人员、专业技术人员、优秀大学生以及外请的专家为师资力量,重点选拔,讲授人要有教学设计、讲义、并负责出复习题,培训中心组织专业人员对教学内容进行审核,并组织考试。

第八章附则
第二十三条本管理制度由培训中心负责解释。

第二十四条本制度自发布起执行。

相关文档
最新文档