门店验货管理制度

门店验货管理制度
一、总则
为了保证门店的商品质量和供应链的稳定性，规范门店验货流程和方法，特制订本门店验
货管理制度。

二、适用范围
本制度适用于门店的所有验货工作，包括进货验收、库存盘点、商品陈列等环节。

三、验货流程
1. 进货验收
（1）接货准备：验货员在货物到达前，必须提前准备验货所需的检测工具、验货表格等。

（2）货物验收：验货员在货物到达后，需对货物的数量、质量、包装等进行全面检查，
确保货物的完好无损。

（3）验收记录：验货员需要将验收的货物情况详细记录在验货表格上，并及时向相关部
门汇报。

2. 库存盘点
（1）盘点准备：每月进行一次库存盘点，验货员需要提前做好盘点准备工作，包括准备
盘点工具、清点库存等。

（2）盘点操作：验货员按照规定的流程对门店的库存进行盘点，确保库存数量准确无误。

（3）盘点记录：验货员需要将盘点情况详细记录在盘点表格上，并及时向相关部门汇报。

3. 商品陈列
（1）陈列准备：验货员需对商品进行整理、分类等准备工作，确保商品陈列整齐、美观。

（2）陈列操作：验货员按照规定的陈列方案，将商品摆放在指定的位置，并及时调整商
品陈列，确保陈列效果良好。

（3）陈列记录：验货员需要将陈列情况详细记录在陈列表格上，并及时向相关部门汇报。

四、验货标准
1. 商品质量：验货员必须按照门店规定的商品质量标准进行验货，确保货物的质量符合要求。

2. 商品数量：验货员需对货物数量进行严格的检查，确保数量上的准确无误。

3. 包装状况：验货员需对货物的包装进行检查，确保包装完好，无损坏。

4. 货物有效期：验货员需对货物的生产日期、保质期等进行检查，确保货物的有效期在规定范围内。

五、责任与权利
1. 验货员的责任：验货员需严格按照验货流程和标准进行验货工作，确保验货的准确、及时和完整。

2. 管理部门的权利：管理部门有权对验货员的工作进行监督和检查，确保验货工作的质量和效果。

六、验货考核
管理部门每月对验货员进行一次考核，评定验货员的工作表现和绩效，并根据考核结果进行奖惩。

七、附则
本制度自发布之日起正式执行，如有需要，本制度可根据实际情况进行调整和补充。

八、执行时间
本制度自发布之日起正式执行。

以上是门店验货管理制度，希望能够对门店的验货工作有所帮助，确保门店商品的质量和供应链的稳定。