长沙文化产业园区经验做法

长沙文化产业园区经验做法我在长沙文化产业园区这块已经摸爬滚打了好长时间了。

说实话，一开始真的是一头雾水。

就拿找合适的场地来说吧，我试过好多地方。

一开始就图便宜，找了个特别偏的地儿，想着先把成本降下来再说。

结果呢，交通不便，来参观合作的人少得可怜。

这就是个大教训啊，就好比你开一个饭馆，结果把馆子开在深山老林里，没人能来咋行呢。

后来，我就明白了，得找那种交通便利，周边配套设施也好的地方。

哪怕租金贵点，只要能够吸引人来，那就值得。

再一个就是人才啦。

我起初觉得，只要把钱给足了，人就会来。

可事实不是这样。

我那时候跟人家谈合同啥的，光说福利待遇。

但是人家根本不感冒，后来我才知道人家看重的是发展空间和企业文化。

就像年轻人找对象似的，不是只看对方有没有钱，还得看有没有共同的爱好价值观啥的。

我就开始改变策略，在招聘的时候，先把我们文化产业园区的规划，以后的发展潜力展示给他们看。

然后跟他们讲，在这里，每一个创意都能得到尊重，每一个人都有机会发光发热。

这不，慢慢人才就聚集起来了。

还有啊，在吸引投资方面，我觉得要把故事讲好。

我们园区有一个小工作室，做手工文创产品的特厉害。

我就拿着这个工作室做例子。

跟投资人说，你看啊，这种传统手工艺加上现代美学理念的东西，多有市场价值
啊。

而且咱们长沙又是有着深厚文化底蕴的地方。

这就和卖东西一样，你得把商品的闪光点找出来给顾客看。

但是呢，有时候我也不确定这故事到底有没有充分打动投资者，毕竟投资这个事关乎很多因素。

还是那句话，得真诚，得把最实在的东西展现出来。

这些就是我在长沙文化产业园区这一块的一些经验。

当然，还有很多不足的地方，不过还在继续摸索呢。

然后就是活动这块，活动可太重要了。

我记得我们园区刚开始的时候，冷冷清清没啥人气。

我就想着搞些活动。

刚开始，我搞那些特别高大上的艺术展览，结果来的人都是业界的一些人士，普通市民压根没多少。

后来我就改为搞一些雅俗共赏的活动，像民俗文化节。

这个时候，就把民俗艺术家、传统文化的传承人、还有普通市民都汇聚到了一起。

那场面就跟过年赶集似的，热闹非凡。

园区的知名度一下子就打开了不少。

管理方面呢，我以前管得特别死板。

什么都要按照条条框框来，结果员工的积极性很差。

有一次我看到一群员工围在一起讨论创意，那叫一个热火朝天。

但是被一些老的规章制度一限制，他们的热情立马就降下来了。

我就知道得改革。

就像放风筝，线不能太紧，得松一松，给他们创新的空间。

所以之后我尝试修改了管理模式，给员工更多的自主权。

只要大方向不错，就让他们自由发挥。

这样一来，大家的积极性就又起来了。

资源整合也让我折腾够呛。

一开始不清楚自己园区内到底有多少资源
可以整合利用。

比如说，有一些小的文创企业，他们自己单打独斗能力很有限。

我想把他们联合起来，资源共享。

可是难点在于他们彼此之间存在竞争关系。

当初简单地把他们凑在一起开会，想让他们合作，差点没打起来。

后来我就慢慢晓得了，得找到共同利益点。

像有的擅长设计，有的擅长营销，那如果设计和营销结合起来，大家都能受益。

从这个共同点出发来整合资源，就容易多了。

政府的扶持政策咱们得用好用足。

我一开始也是迷迷糊糊的，很多政策都不清楚，错过不少机会。

后来专门去研究，发现有些补贴可以用来改善园区的环境，还有的政策能帮助园区和国外的一些文化产业交流合作。

这就好比家里给你准备了一笔钱让你去改善生活，结果你不知道，一直穷着。

所以大家一定要密切关注政府方面的消息。

还有品牌建设方面，我们不能光在本地宣传。

刚开始的时候，我就局限在长沙本地做宣传工作。

虽然说长沙的文化市场也很大，但是其他地方也有着无限潜力。

就好比一个球星，如果只在自己的小城市打球出名，那和在全国全世界出名相比，影响力肯定不一样。

我就慢慢把目光放到了全国甚至国外。

参加一些文化产业的展会，和外地的媒体合作进行宣传报道。

这样一来，我们长沙文化产业园区的影响力就越来越大了。

这就是我这些年在长沙文化产业园区捣腾出来的一些经验啦，希望能够给大家点帮助。

不过这每一项工作都是动态变化的，需要咱们不断摸索
不断进步。