论建筑工程项目管理中的成本控制 高文彪 学号2015610279

论建筑工程项目管理中的成本控制高文彪学号2015610279 摘要：随着市场经济的不断发展，我国各个建筑企业之间的市场竞争也越来越
激烈，各建筑企业都普遍存在着成本控制不当的现象，要解决成本控制不当的情
况发生，首先要控制的就是施工过程中成本增加的问题，这在各建筑企业竞争中
占据着至关重要的位置。

本文对建筑工程项目管理中的成本控制进行了探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施
在项目管理中抓好成本问题的重点管理，不仅可以为企业增加利润，还可以
使企业在不断的完善中成长起来。

那作为一个建筑企业如何在一个项目上很好地
对成本进行控制呢，下面就建筑工程项目管理中的成本控制进行探讨。

1成本控制的意义和内容
成本控制就是在建筑企业生产经营过程中对影响成本的各种因素加以管理控制。

他贯穿于整个施工的过程。

在施工前期的准备工作和施工中的具体工作以及
施工后期的完善工作都要做好成本控制的工作。

通过成本控制使施工过程中造成
的费用按照实际预算确定的成本水平进行，防止施工过程中造成不必要的损失和
浪费，从而使建筑企业的人力、物力、财力得到合理利用。

2建筑工程项目管理与成本控制存在的问题
2.1对于成本控制的管理制度不够健全
目前我国各大建筑企业虽然已经对成本的控制加强了重视，但是落实到施工
项目上能真正实施到位的基本没有，首先没有成本控制管理方面的经验，因为只
注重成本的管理致使施工的效率赶不上进度，导致延误工期。

说到底还是没有健
全的规章制度去规范成本控制。

2.2建筑企业对于成本控制的技术有待提高
我国各大建筑企业都普遍的存在成本控制不当的问题，建筑企业内的部分人
员对于成本控制的理解多数只是停留在少花钱的层面，在落实到施工现场成本控
制管理过程中依然采用传统落后的技术以及理念，对于新技术的应用不够重视，
抱着只要能把施工质量做好就可以的心理，不肯接受创新，这样也在无形中对建
筑企业成本控制的不断推广起到了绊脚石的作用。

2.3建筑企业缺乏了解成本控制专业知识的管理人员
就如我们上面说的在我国各大建筑企业中的部分在岗员工，对于成本控制的
的理解多数只是停留在少花钱的层面，对于施工上的专业性很强，但是缺乏成本
控制相关的专业知识。

另外在建筑企业中工作的人员流动性比较大，导致工作的
交接过程出现问题，致使其在有关成本控制的工作上意见不能得到统一，成本不
能有效的控制。

3完善建筑工程项目管理中成本控制的措施
3.1优化整个项目的成本预算
所谓成本预算就是项目施工之前对整个项目的做好初步的预算工作，工程项
目的成本控制工作，需要建筑企业能利用先进的科学技术、采用合理的经济手段、坚持现代化的项目管理的原则，有预算人员对施工过程中可能发生的费用做出科
学的成本统计计划书，并交由专业的成本控制人员与项目的专业负责人沟通制定
更加完善的预算规划，在施工过程中严格遵守制定的预算计划书，并根据项目施
工过程中出现的不定因素所造成成本增加的情况和施工前制定的成本预算计划书
之间的差异，及时进行调整，施工过程中减少不必要的费用支出，从而控制成本
的增加。

3.2优化施工方案
不同的施工方案会有不同的施工工期以及不同的使用器具，产生不一样的施
工费用。

因此施工方案能否有效的制定能直接影响施工中的成本控制，编制施工
方案时应得到近期施工进度、现场情况、材料进场等诸多事情的具体情况，以便
能制定最优化的施工方案，施工的进度能否进行穿插作业、现场的情况比如材料
的堆放不需要多次移动而造成不必要的人工费、材料是否进场，进场后的质检问
题以及随材料入场的文件以便资料组卷。

3.3控制施工质量
施工质量的好与坏也是会影响到成本的增加与否，加强对施工质量的管理力度，在施工过程中经常会出现某施工单位因为使用现场施工人员不当，致使施工
质量出现问题，导致施工的成本增加，或者为了在规定的时间内完成竣工，导致
竣工验收时出现因为赶工存在的质量问题，导致整个工程无法验收，从而使整个
项目推迟竣工时间，造成成本的增加。

因此建筑企业在寻找承包商的过程中首先
要签订有法律效益的承包合同来维护自己的权利以保证工程的质量问题，施工的
过程中对施工的质量严格监管，避免因为质量问题造成的工程成本的增加。

3.4对材料的购进、管理、使用等环节进行监管
3.4.1 购进：首先建筑企业对施工使用大批量的材料，需要进行合法的评估和
招标的方式购买，并签订合同，已确定项目内材料的价钱，防止有个别中间人的
情况发生，导致在材料购买过程中就增加不必要的成本；其次对于施工中的一些
零碎的材料，必须由现场、技术、质检、材料商议统一意见后购买，并有相关店
铺的报价单作参考，购买时须有了解相关材料的人员跟随保证材料的质量，并杜
绝材料购买过度的情况发生，避免材料的浪费，从而减少项目成本的增加。

3.4.2管理：购买的材料进场后由材料和库房统一查收，入库前对材料的数量、质量做到统一检测，入库房后材料的堆放要做好，避免因为存放不当导致材料毁
坏的损失，材料的入库、出库要有相应的台账，出库时领取材料的人员的姓名、
施工班组、联系方式等要登记清楚，方便日后查询材料丢失情况能准确找到领取
材料的施工人员。

3.4.3使用：材料出库时的数量以及归还时的数量要做好登记，并按周或月上
报给公司的专业成本预算人员，并由相关人员做出对于此次上报报表成本控制的
相关分析，传达给施工现场人员并加以控制，现场也要组织相关人员监督材料的
使用情况，避免材料的浪费，因为材料的浪费是造成成本增加的一个不小的问题。

3.5增加项目成本管理专业的人才培训
在建筑企业中，成本控制的规章制度已经得到完善，但是在某个项目成本的
管理工作中，成本管理人员的专业素质和管理水平对成本控制工作的制定和实施
有着重要影响。

为保障项目成本管理工作的有效制定和实施，必须注重对成本控
制管理人才的培养。

通过培训让成本管理人员学习基本的成本控制内容，使其在
制定某个项目的成本管理工作时有专业的理论知识作为支撑，在不断的实践中提
高其职业水准，在项目的成本控制管理方面能游刃有余。

4结束语
所谓成本控制就是建筑企业在整个施工过程中会影响成本增加的各种因素并
加以控制管理，其实建筑企业想要在成本控制方面能有所成果，不仅仅是加强重
视就可以实现的，正确的管理制度是需要能在实际的施工现场中落实开来，并且
在不断的实施中完善制度，建筑企业内的员工也要不断的接纳新的事物，做到与
时俱进，施工过程中的质量问题也是保证控制成本的关键所在，只有保证质量才
能避免不必要的成本增加。

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