论建筑工程项目管理中的成本控制 李小荣

论建筑工程项目管理中的成本控制李小荣
摘要：可以说一个建筑工程项目既复杂又重要，在建筑工程项目管理中成本控制显得非常重要，在目前的项目管理中心管理水平普遍偏低，无项目成本意识、控制方式存在诸多问题，这些都是导致项目成本浪费的因素，这样就会给建筑企业带来极大的损失，也是为了规避这样的现象发生，本文特从建筑工程项目管理的角度对成本控制进行的深刻剖析，希望本文的撰写能够为广大同仁带来一缕清风。

关键词：项目管理；建筑工程；成本；控制；成本意识
引言：就目前来说，在建筑工程项目施工期间，进行合理有效地管控项目资金，能够让工程项目质量得到保障，并且也能够将企业利益最大化，并且让企业提高多方面的竞争能力，从而让企业能够持续健康的发展下去。

1.控制成本预测，确立成本控制目标
若要让我国建筑企业持续健康发展下去，做好成本管控是必须的，只要这样才能够为公司增加经济收益，因此，我们需要培养成本意识，并将对应的科学工程预算方案确立成本，抓住成本控制技术。

具体施行方式如下：①要将用工费用以及耗材费用全部进行做好预算②要在保证工期的情况下进行人工以及材料数量的预算，要做到在成本最低的情况下降工程完工；②因为受到建筑工程的特点，其实材料费的占比非常之高，因此，在进行工程材料费预算期间应当在合理化的情况下降低材料使用成本，作为建筑企业来说还应当对中标的单位进行多方位评估，是否可以通过技术降低材料使用，尽量将成本降至最低。

③：建筑公司应当将可能发生成本失控的情况进行合理预测，以做到尽量将风险降低，经济损失降到最低的目的为目的进行测算，国内的建筑企业更应当合理选用先进的管理手法，去合理管理以及发展企业，以此来确保项目成本管控。

2.建筑工程设计之初成本控制主要措施和要点
2.1实施设计招标方法
应当与工程施工前，确立一个合理的招投标方案，应当同资质过硬的单位进行合作。

进行招标方案设计能够将设计方案进行合理优化，如此一来可以将设计周期减短，还能够尽量降低设计费用。

所以在进行方案设计期间应当向施工方进行要求以及条件的设定，通过多视角的设计来将设计方案确立下来，以此来将设计成本进行有效控制。

2.2加大建筑工程标准设计的推进
在进行工程设计期间，应当确定一个标准图这样能够让该图在很大范围中都可以得到使用，并且，我们依据实践调查发现，在进行施工设计过程中推崇标准设计，能够将项目的材料、工期都得到一定的成本降低，还能够将工程的工业化水平进行提升，不仅降低了建筑工程项目的成本，也更好地推动了建筑工程的健康发展。

2.3设计内容合理规范
设计内容需合理规范，应当建立人本理念，这样能够让建筑业得到良好的发展，当然了，作为设计者来说需进行多次调研，这样才能够根据实地进行设计，从而来将消费者的真实需求得到合理解决，进而将成本控制做到最佳状态。

2.4将设计过程进行优化
可以说将建筑工程设计进行优化是做好成本控制的最为主要的环节，然而在进行设计期间，由于工程设计到的企业众多，因此必须应当多部门多沟通协调，
并且将建筑工程的实际状况结合起来，这样才能够将一些较为好的建议以及方案
给到设计部门，从而确保成本最小化。

2.5限额设计的实行
在进行建筑工程设计期间，作为设计者应当确保所设计的工程是具备规模性、标准度以及合理性的，在进行设计期间可采用限额设计去做，并且，应当根据各
个单位的需要，对项目资金进行最为合理的分配设置，这样不光可以将资金的支
出做到合理的约束，还可以将建筑工程的成本控制好。

2.6设计方案的优化
对建筑工程的方案进行全面优化也是控制成本的重要手段之一，所以在进行
项目设计期间，作为设计者应当对实地进行多方位考察，从而让方案能够落地。

3.建筑工程改动阶段成本控制的主要措施及方法
3.1加强施工阶段成本控制
在进行施工期间，可能由于实地与设计会有些许出入，作为项目的成本管理
员应当进行局部分析，弄清其中的偏差并进行详尽分析，并且需要对变动后的资
金问题进行合理有效空管，从而防止为企业造成损失。

3.2优化变更签证过程
受到建筑工程变更签证该过程的薄弱性，它基本是导致成本失控的最为主要
原因，所以，在进行审批过程中应当控制好审批环节。

I进行工程变更签证期间
应当让变更签证的流程做到很强的时效性，当然了审批流程应当强化的部分仍旧
需要强化，这样才能够对变更签证管控起来。

3.3对材料设备的控制力度强化
在建筑工程项目中，成本控制最为有效用的手段就是对材料的管控力度进行
加强。

通过对施工材料以及设备的资料的有序整理，从而来建立一个较为合理的
签价组，通过该组队建筑工程的材料进行有效的管控，因此在工程中，应当将材
料以及设备的成本管控贯穿始终，当然了，在控制造价的基础上更应当保证项目
施工的质量和安全，那才是重中之重，我们必须应当抓好材料质量关。

3.4不断健全成本管理规章制度流程
我们管理人员应当谨记成本管理规章制度流程一定不是一成不变的，一定是
在不断运行的过程中逐步完善起来的，作为企业来说首先要做的就是对管理人员
的岗位职责进行定位，这样如果发生了成本失控，就能够在第一时间找到第一责
任人进行处理，分清具体权责，这样可以避免出现费用的不合理开支，出现成本
增加的情况发生。

3.5不断提高施工技艺
只有提高建筑工程项目的施工技艺，才能够保障项目的质量，才能够让施工
项目的利润得到不断提高，所以我们必须应当提高施工生产的技术水平，引入新
技术。

因此，在进行施工过程中，应当不断使用新技术，通过改变传统的普通硅
盐酸水泥制成的混凝土更换为清水混凝土，能够非常有效的提高建筑自身的强度，让工程项目能够达到一个比较高的安全标准。

3.6建筑工程施工阶段相关成本控制
毫无疑问，施工建设阶段的成本必定是投入最高的一个阶段，在进行施工期间，作为管理人员必须应当对工程进行有效的管理，尤其是在成本上面需要进行
合理有效的掌控。

并且，在进行施工变更期间，必须按照合同照章办事，避免出
现成本的巨大出入，如果发生成本偏离计划的情况发生，那么必定不是我们所愿
意看到。

4.建筑工程竣工阶段成本控制主要举措
4.1严抓工程竣工验收
在进行工程竣工验收期间，必须要确保建筑工程的整体质量以及效益，作为验收结算人员来说，必须要将可行性报告，初步设计、竣工资料、质量保证资料等相关依据来进行工程竣工验收工作，以此来保证建筑工程项目的质量。

必须要对竣工图纸以及文件进行移交检查，这样不光是对后期建筑工程的使用、修理、改建等工作开展意义非常之大，并还可有效的维护企业以及施工单位互相之间的利益能够平衡。

4.2严控审查工程计量工作
通过对建筑工程量进行较为合理的不断核验，能够有效的预防不合格的工程计量进行申报，并且，在进行审查工程计量期间，必须应当严格执行奖罚制度，这样才可以保证建筑工程竣工验收的时效性，不耽误工期。

5.总结语
综上所述，我们可以看出在工程项目中建筑成本的至关重要性，我们应当不断加强成本的控制从而来建立一个能够得到保障的工程进度，我们应当在保证工程质量的基础之上来控制成本，应当加大管理力度，以此来将成本控制在可控范围以内，我们应当在保质保量的前提之下将成本最小化，从而进一步实现企业的利润最高的目的，让企业能够健康，茁壮的发展下去。

参考文献：
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