服装采购应急预案

一、预案目的
为确保公司服装采购的顺利进行，预防和应对可能出现的各类突发事件，降低风险，保障公司正常运营，特制定本预案。

二、预案适用范围
本预案适用于公司所有服装采购活动，包括原材料采购、成品采购等。

三、组织机构及职责
1. 服装采购应急领导小组
负责制定、实施和监督服装采购应急预案，协调各部门应对突发事件。

组长：采购部经理
成员：采购部、生产部、财务部、人力资源部等部门负责人
2. 采购部
负责服装采购的日常管理，及时掌握市场信息，确保采购质量和进度。

3. 生产部
负责服装生产计划的制定和执行，确保生产进度不受服装采购影响。

4. 财务部
负责服装采购款项的支付，确保资金安全。

5. 人力资源部
负责服装采购人员的培训和管理，提高采购人员的业务水平。

四、应急响应程序
1. 预警
（1）采购部发现服装采购过程中可能出现的问题，及时向应急领导小组报告。

（2）应急领导小组根据问题情况，决定是否启动应急预案。

2. 应急响应
（1）应急领导小组根据预案要求，组织相关部门制定应对措施。

（2）采购部根据应急措施，调整采购计划，确保服装供应。

（3）生产部根据服装供应情况，调整生产计划，确保生产进度。

（4）财务部根据应急措施，调整资金支付计划，确保资金安全。

3. 应急处置
（1）采购部与供应商沟通，协商解决采购过程中出现的问题。

（2）生产部与技术部门协作，解决生产过程中出现的技术难题。

（3）人力资源部对采购人员进行培训，提高应对突发事件的能力。

4. 应急结束
（1）应急领导小组评估应急响应效果，确定是否继续执行应急预案。

（2）恢复正常采购和生产秩序。

五、预案培训与演练
1. 定期对采购人员进行预案培训，提高应对突发事件的能力。

2. 定期组织应急演练，检验预案的有效性。

六、预案管理与修订
1. 预案自发布之日起实施，由采购部负责解释。

2. 如遇国家政策调整、市场环境变化等原因，应急领导小组可根据实际情况对预案进行修订。

3. 修订后的预案经应急领导小组批准后，自发布之日起实施。

本预案旨在提高公司应对服装采购突发事件的能力，确保公司正常运营。

各部门应认真执行，共同维护公司利益。