景县人民医院门诊病房楼工程施工组织设计

1. 非常荣幸能够参加景县人民医院门诊病房楼工程的投标，公司上下高度的重视这次投标工作，我们特别珍惜此次来之不易的机会!经公司领导班子研究，我们承诺如果我公司能够有幸中标，景县人民医院门诊病房楼工程将完成以下各项管理目标：
1）质量目标：确保河北省建筑工程“安济杯”奖。

2）工期目标：计划开工时间2009年9月5日开工，2011年4月10日竣工，总工期583天，比业主要求工期提前22天，给业主留出充足的时间安装、
调试医疗设备，布置办公家具，确保按期对外运营。

3）安全文明施工目标：确保衡水市建筑工程安全文明工地。

争创河北省建筑工程安全文明工地。

4）现场环境管理目标：营造绿地、蓝天为背景的花园式施工现场；
本施工组织设计就是以上叙指标为核心进行编制。

2. 我公司近几年承建了若干个大型重点医院工程的建设工作，为本工程的施工积累了丰富的施工经验。

针对医院工程的特殊环境，我公司组织工程技术人员仔细认真研究招标文件和施工图纸，多次前往景县人民医院门诊病房楼工程现场进行踏勘，对施工场地和周边环境有了较深的了解(诸如道路交通、地形地貌、场地大小、施工供水供电情况、周边环境等)，对该工程的重点和难点进行反复研究和方案论证比较，精心编制施工组织设计，力求使各项施工方案科学、合理，并且有很强的针对性。

3. 我公司通过认真研究图纸和招标文件，针对本工程的钢筋砼工程、模板工程、外立面干挂石材和玻璃幕墙工程施工及配合、室内精装修工程、机电设备安装、配合医疗设备安装调试等重点项目进行了认真细致的方案讨论和方案研究、比选。

我公司在上述工程重点方面积累了丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。

如果有幸能够中标，我们将根据实际情况，进一步编制、细化专项施工方案，按照施工组织设计的承诺准备好管理班子和外施队伍，接到中标通知书即可开赴现场，组织生产。

4.在景县人民医院门诊病房楼工程施工生产过程中，我公司将严格项目管理，依据现行国内规范标准和我公司ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSAS18001管理体系要求，以“过程精品为目的”积极、主动、优质、高效地为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主和有关各方的服务范围和内涵，与业主、设计、监理密切配合，诚心诚意接受业主和监理工程师在施工全过程中指导监督，处理好与分包单位的关系，履行总包职责，使工程各方形成一个团结协作、积极高效、和谐健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的全面实现。

2.1招标依据：
景县人民医院门诊病房楼工程招标文件及答疑文件。

2.2图纸依据：
景县人民医院门诊病房楼工程全套施工图纸。

2.3 主要政策法规文件：
2.4 主要质量验收规范、规程、图集：
2.4.1 主要质量验收规范：
2.4.2主要规程、标准：
2.4.3 主要安全施工规程：
2.4.4选用主要图集：
2.5其他依据：
2.5.1 本公司ISO9001：2000质量管理体系质量手册和程序文件。

2.5.2 本公司ISO14001：1996环境管理体系管理手册和程序文件。

2.5.3 本公司OHSAS18001职业安全健康管理手册和程序文件。

2.5.4公司编制的景县人民医院门诊病房楼工程投标报价。

3.工程概况3.1工程概况
3.1.1工程总概况：
3.1.2建筑工程概况
3.1.3结构工程概况:
3.1.4装修工程概况
3.1.5各专业工程概况
3.2 施工现场条件
景县人民医院门诊病房楼工程建设地点位于衡水景县县城内，东苑路与景安大街交叉口处东北角处，场地东侧为农田，西侧邻民房，南临景安大街，北侧邻二期用地，建设用地面积33750㎡（楼座占地面积3316.98㎡），场地较为宽阔，便于现场布置。

现场已经实现“三通一平”，地下室土方已开挖完毕，地基处理已经完成，需要清槽并处理桩头，低跨处独立柱基需进行土方开挖。

施工现场已有部分围墙、围栏。

施工现场水从东南角阀门井接进施工现场，供水管径DN100；电按从西南角变电器引进，业主可提供500KVA电源，经计算，业主提供的水源、电源能够满足现场施工、消防用水、用电要求。

3.3 工程特点、重点与难点
3.3.1景县人民医院门诊病房楼工程位于衡水景县县城内，距离衡水市较远，有些材料、机械供应（包括商品砼、塔吊等）无法在县城内解决，需到衡水市或德州市采购，增加了成本和管理难度。

3.3.2施工工期短：工程总工期为605日历天，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。

3.3.3施工质量标准高：工程的质量目标为河北省“安济杯”奖。

3.3.4本工程平面造型复杂，竖向高度变化大，脚手架搭设难度大，需进行精心设计，科学计算。

3.3.5本工程经历二个冬季施工和一个雨季施工，其中结构工程、部分内装修工程在冬季施工；第二个冬施正处于全面装修阶段，对工程总体竣工影响较大，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。

3.3.6本工程采用C40、C50高强度混凝土，如何保证高强度混凝土施工质量是本工程重点。

3.3.7底板大体积混凝土：底板大体积混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。

3.3.8屋面防水、厕浴间防水、地下室防水施工是保证正常使用功能质量控制的重点。

3.3.9外墙装饰复杂：根据建筑设计要求，外墙装饰由玻璃幕墙、干挂石材、外墙涂料组成，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备。

3.3.10本工程建筑造型较为复杂：竖向主楼与裙楼高差变化大，在工期紧张的情况下，各分包、各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度，协调好各分包之间的关系。

3.3.11医疗系统设备安装要求复杂：医疗系统设备埋地管沟、吊顶上预留吊钩、线槽复杂繁多，要求位置准确，施工过程中必须紧密与设备厂家沟通，要求施工现场组织有序，施工安排科学合理，并且加大监管力度。

3.3.12机电工程安装量大：机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。

3.3.13文明施工要求高，将绿色、环保、生态、节能、科技、人文、经济等方面指标的落实，并体现在工程的每一处。

3.3.14新材料、新工艺、新技术的应用：如玻璃幕墙、干挂石材的施工，门诊室、手术室、病房装饰。

4.施工部署
4.1施工部署原则：
4.1.1景县人民医院门诊病房楼工程工作量大，结构质量、装修标准高，总工期只有605天，工期非常紧张。

为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

4.1.2在时间上的部署原则
4.1.2.1根据总施工进度的安排，基础结构施工在2009年10月11日出地面，室内、肥槽回填土在2009年11月7日之前基本完成，为过后续大面积展开二次结构和地上施工创造条件。

4.1.2.2主体结构在2010年4月9日封顶；外墙面的玻璃幕墙、外门窗、干挂石材在冬期施工之前完成，保证冬期施工外窗封闭，保证后期室内精装施工质量；4.1.3 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：
为了贯彻空间占满时间连续施工，均衡协调施工节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。

为了及时插入二次维护结构、设备管道安装、室内装修施工，将结构分四次验收。

结构验收的详细时间详下：
4.1.4总施工顺序上的部署原则：
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

施工总程序图如下：
4.1.5根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署：
4.1.
5.1基础施工阶段：
4.1.
5.1.1基础阶段土方开挖工程安排工期为5天，基础结构施工安排64天，到2009年11月7日完成地下部分结构施工。

4.1.
5.1.2本工程是框架-剪力墙结构，主体的剪力墙比较少，地下结构墙体采用P6015中型钢模板体系，框架柱采用可调式钢模板，框架梁底、梁侧模板采用竹胶板支模，地上剪力墙采用大钢模板。

4.1.
5.1.3基础阶段按照设计图纸的后浇带位置，将基础部分结构分为四个流水段，在施工部署上，将有上部结构层数多的施工段作为先期完成基础结构施工的流水段。

到四层封顶的区域放在最后一个流水段施工。

4.1.
5.1.4基础结构验收后作完地下室部分外墙防水，开始进行回填土，基槽、房心回填土安排在2009年11月7日春节前完成，以便过完春节后及时插入地下室部分二次结构和室内装修。

4.1.6.2主体施工阶段：
4.1.6.2.1主体结构相对简单，1层至4层面积较大，5层至20层面积较小，减少将近一半的面积，1层至4层安排12天左右完成一层， 5层至20层结构冬施期间10天左右完成一层，转入常温施工，安排6天左右完成一层结构，到2010年4月9日结构封顶。

4.1.
5.2.2为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰提前插入施工。

外墙干挂石材、玻璃幕墙需提前完成整体布局和细部节点设计，结构施工期间做好准确定位，一次性留置好埋件，提前插入龙骨安装。

2010年3月中旬开始插入二次结构。

4.1.
5.2.3主体结构施工的外施工架在四层以下采用落地式双排外用脚手架，五层以上悬挑22号工字钢梁，搭设双排脚手架，作为结构维护使用，同时考虑外墙施工空间，兼作外檐装修脚手架。

4.1.
5.2.4地上部分柱模板使用可调式定型钢模板，剪力墙使用大钢模板。

顶板、梁底、梁侧模板使用竹胶板。

支撑体系采用碗扣架。

4.1.
5.2.5地上部分垂直运输利用两台塔吊，高层部分设一台QTZ5515塔，低跨部分设一台TC4206塔，负责四层以下施工，五层以下屋面材料吊装完毕时拆除。

4.1.
5.3装修施工阶段：
4.1.
5.4.1部分装饰工程和安装工程为业主独立分包或指定分包，都同样纳入总包管理，作为总包必须履行总包职责，统一协调管理，统筹安排生产，组织穿插进行立体作业，占满空间，占满时间。

确保同时竣工，将整体工程交付业主使用。

4.1.
5.3.2二次维护结构待结构验收和该部分的“安济杯”检查完毕后，立即插入施工。

4.1.
5.3.3由于机电、设备施工和室内精装修密切相关，为了保证总体工程按期完成，2010年春节前要求10层以下管道安装完成，10层以上管道2010年5月底安装完毕，以免影响大规模二次结构和室内精装修。

室内电梯要求2011年2月份至少有二部可以投入使用，协助室内装修材料的垂直运输。

4.2 施工目标部署
4.2.1质量标准：“安济杯”奖。

4.2.2工期目标： 2009年9月5日开工，2011年4月10日竣工，总工期583天。

4.2.3安全文明施工目标：确保衡水市建筑工程安全文明工地。

争创河北省建筑工程安全文明工地。

4.2.4现场环境管理方针和目标：
4.2.4.1管理方针：
保安全生产，塑建筑精品，建绿色家园，赢顾客满意。

4.2.4.2环境管理目标：
实现噪声、污水、粉尘排放达标，减少废弃物排放，提高资源利用率，杜绝火灾爆炸，营造绿地、蓝天为背景的花园式施工现场。

4.2.5保修期限：根据《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量管理条例》，《房屋建筑工程质量保修方法》进行保修。

具体如下：
4.2.
5.1地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限50年。

4.2.
5.2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年。

4.2.5.3装修工程为2年.
4.2.
5.4电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年。

4.2.
5.5供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期。

4.2.
5.6超过以上年限时，如甲方需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。

各项技术经济指标:
4.3项目班子情况及分工
本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，圆满实现质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个满意工程。

公司成立工程协调领导小组，由公司总经理挂帅，成员由公司工程部、质量部、科技部、人事部、财务部等有关部门人员组成，监督检查工程的施工组织管理、质量管理、安全文明管理，负责工程所需的技术、设备、施工力量及资金的落实，做工程坚强后盾。

4.3.1 工程项目经理部组织机构
景县人民医院门诊病房楼工程项目部组织机构图
4.3.2 项目经理部分工及岗位职责
4.3.2.1项目经理：
项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

负责项目的全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策、项目班子的成员考核，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料的审核；主持项目的综合大检查；项目对衡水市质量监督站、设计、监理单位的联系工作；是本项目的质量、工期、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责。

1）执行公司质量方针、环境方针，组织贯彻实施公司质量、环境、职业安全体系文件，确定项目各项目标，批准实施项目《质量计划》；
2）对工程成本负责。

对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；
3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；
4）负责项目部实现“安济杯”奖的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标“安济杯”奖的实现；
5）负责项目各类经济合同的审核签字；
6）负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。

4.3.2.2 现场经理：
1）贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领
导责任；
2）严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；
3）领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；4）对主管部门编制的实施性管理办法和规定的审批权；
5）负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；
6）负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；
7）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；
8）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

4.3.2.3项目总工程师：
1）负责项目的技术、质量管理工作，具体负责技术、质量管理工作的策划、组织、项目工作安排的实施，系统内部门经理及部门工作的考核，系统工作的检查、总结、报告。

2）领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程实现“安济杯”奖策划并指导实施；
3）领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；
4）督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度，负责科技发展规划的引进及推广应用工作；
5）组织项目技术与质量系统的质量改进工作；
6）审批各分承包方的施工方案；
7）对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；
8）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；
9）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

4.3.2.4工程部经理
1）领导编制土建施工方案及施工进度计划；
2）负责土建分包单位的选择及考核工作；
3）负责土建材料计划的审定；
4）负责领导项目安装生产管理工作；
5）对土建施工质量负第一领导责任；
6）主管土建部具体工作。

4.3.2.5经营部经理
1）熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。

负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；
2）领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审；
3）负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应方的报价审核；
4）负责项目成本管理工作；
5）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作；
6）主管项目财务预算部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。

4.3.2.6 综合办公室主任
1）负责日常行政事物管理工作，负责廉政教育及监督实施；
2）负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；3）负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作；
4）领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序；
5）负责领导行政部对本工程实现“安济杯奖”资料的收集、整理(照片、录象等)；6）负责项目党务管理及劳动纪律管理工作；
7）领导项目对外宣传工作(含现场CI工作)；
8）主管项目行政管理部的工作。

4.3.2.7土建工程管理部：
1）负责项目施工生产的管理与协调；
2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；
3）负责编制项目季、月、周计划，并以此控制分包单位的施工进度安排；负责编制月、周工程量统计报表并上报公司项目管理部；
4）负责监督分包方严格按施工方案及图纸施工，负责对分包方进行技术交底，审核分包方班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
5）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
6）负责试验室设备及工作的管理；
7）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；
8）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；
9）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

4.3.2.8机电工程部：
1）协助机电工程部经理主抓安装施工生产工作；
2）负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；
3）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题，以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责；
4）按照国家规范对机电工程进行报验及验收；
5）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；
6）指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；
7）制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划；
8）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；
9）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。

4.3.2.9技术部：
1）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；
2）负责对分包单位施工方案的审核工作；
3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底；
4）负责施工技术保证资料的汇总及管理；
5）负责施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审；
6）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；
7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；
8）协助质量保证部做好统计技术的应用。

4.3.2.10质量保证部：
1）严格执行国家规范及质量检验标准，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现；
2）编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；
3）负责将质量目标分解，参与制定“安济杯奖”实施计划；
4）负责项目质量检查与监督工作。

监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；
5）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
6）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；
7）负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部；
8）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督、过程试验监督；9）负责工程“安济杯奖”实体照片的拍摄；
10）配合监理公司第三方见证取样工作
4.3.2.11安全监督部：
1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；
3）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；
4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；
5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；
6）组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯等)的验收，并建立特殊工种台帐；
4.3.2.11财务预算部：
1）负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审
工作；
2）负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；
3）编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督；
4）做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；
5）参与分承包合同履约中的协调与结算管理；
6）负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作；
7）负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析；8）协助项目经理部控制消费基金的支出，监督各项费用的收支状况；
9）负责项目人员薪金的发放；
10）严格执行国家和企业的各项财经纪律。

4.3.2.12综合办公室：
1）协助总工做好项目质量管理策划、质量体系，建立质量体系运行指导及自查工作；
2）负责质量保证体系文件的贯彻及人员培训；
3）按公司文件控制程序实施文件资料控制；
4）负责项目人事管理，编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录；5）负责CI形象的策划及其在项目的落实与管理；
6）负责外来文函收发、交接及保管工作；
7）负责项目的后勤保障工作；
8）负责工程“结构安济杯，竣工”照片、录象带的收集、整理，联系、配合公司宣传部工作
4.3.2.13物资部：
1）负责项目物资的统一管理工作；
2）对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；
3）监督各分承包方进场材料的验证、复试，并记录存档；
4）及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪。

及时将审定结果报工程协调部及合同部；
5）及时向业主直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档；
6）负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)，办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；
7）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识；
8）负责进场物资的报验工作；
9）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。

4.4施工任务划分。