水利水电工程金结机电安装项目管理方法分析

水利水电工程金结机电安装项目管理方法分析
【摘要】随着经济的不断发展，水利水电工程占据着国民经济增长的主导地位。

水利水电的机电安装直接影响着人们的工作和生活。

本文从水电工程的特点、项目管理的概念、项目管理现状及特点及金结安装项目管理方法分析等几个方面进行了分析。

【关键词】水利水电；金结；项目管理
一、前言
近年来，由于水利水电工程的不断壮大，金结机电安装项目管理方法的问题引起了人们的广泛重视。

虽然我国在此方面取得了一定的成绩，但依然存在一些问题和不足需要改进，在科学技术突飞猛进的新时期，加强金结机电安装项目管理方法的分析，对我国水利水电工程的发展有着重要意义。

二、水电工程的特点
水电工程是利国利民的重要工程项目，随着科技的快速发展如今水电工程设计与施工已成为独立的、综合性的学科。

水利施工企业是水电工程建设的主要力量，是水电工程建设的主要生产者和直接参与者，负责河湖整治、机电安装等多种项目的建设。

水电工程与其它土木工程相比，在施工的方法、机械、组织管理等方面有不少相同之处，但也有其自身独特的特点。

第一，由于水电工程负责挡、蓄、泄水等任务，要求水工建筑物具有较高的承压、抗冲、抗冻、防渗、抗裂、耐磨等性能，对稳定性的要求十分高，设计与施工必须严格按照相关的技术规范，选择专门的、适合的施工措施来保证工程质量；第二，水电工程严格要求地基的质量，由于水电工程的地质条件通常较为复杂，如果地基处理不当将留下隐患，危及整个工程的安全与稳定，又难以在事后予以补救，因此必须在设计阶段与施工过程中做好地基处理措施以保障地基的质量；第三，水电工程需要采取必要的水下作业等措施，由于水电工程常常在沿海、河道等水域施工，必须根据水域的自然条件和施工的要求采取水下作业或是施工导流等措施，以保障施工顺利进行。

三、项目管理的概念
项目具有一次性、整体性和目标明确等特点。

而项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量，所规定的时限，所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的主要内容可以概括为“三控制、二管理、一协调”，分别为进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。

四、项目管理现状及特点
项目管理是指使用现代项目管理技术和方法，在项目生命周期的评估、决策、设计、施工、运行和拆除的全过程实施的管理，主要工作包括:项目的范围和目标，实施的项目规划(如生产、合理配置资源、优化组合的因素)，并实现既定目标(如控制项目成本和时间限制的项目，保证质量安全性，获得了良好的综合效益)在实施过程中的组织和控制”现代的机电安装项目管理出现了以下这些新特点:
项目管理的全球化发展(国际范围内的项目合作日益增多、国际化的项目管理专项活动日益频繁、项目管理信息国际共享)；项目管理的多元化发展(当代的项目管理活动已经深入到人类活动的各行各业中，以不同的规模、不同的类型出现)；项目管理的专业化学科发展(项目管理的知识体系不断发展和完善，学历学位的不断完善，包括从学士、硕士到博士，都设立了项目管理相关专业和高层项目经理、企业项目管理层的非学历学位的专业培训，积极进行项目与项目管理的学科探索，包括综合性的，有分析性的，有工具方法性的，有原理概念性)。

五、金结安装项目管理方法分析
金属结构安装与土建项目相比较具有如下特点：
从经济角度讲，安装毛利润率高，但产值较低，利润总额小，净利润额度低；从技术面度讲，安装技术含量高，属于技术密集型；从管理角度讲，安装项目从属于土建工程的施工，因为安装项目只是整个建设项目的一个部分，从而决定了安装的一种附属地位。

下面结合实际，从实现最高经济效益的角度谈一下金结机电安装项目的管理方法。

1、要明确管理目标
（1）质量目标。

质量目标就是我们在项目管理过程中必须应遵循和控制的目标。

（2）安全目标。

是“杜绝重大伤亡事故”。

近年来，一些有声誉的单位还是工伤事故不断，医疗开支巨额，这有力地说明安全管理还存在问题。

实际安全是一项目系统性工程，并与文明施工联系紧密，它必须要有一项项具体措施，并要一项项落实。

同时还可以按规定设立专项“安全基金”等，来加大力度。

（3）目标成本。

在工程施工中，一定要掌握施工目标总成本，掌握目标成本的每一块，诸如人工费、机械费、材料费、现场经费等，从而进行有效的控制。

2、既要有全局的思想，也要公司的利益
这里讲的“全局”有二层意思。

一是在施工中，要着眼于项目“全局”。

因为所从事的安装只是整个工程项目的一部分，所谓“局部服从整体”也就是这个意思。

首先要对整个工程项目有所了解，了解控制性工期，其他项目工程进度，质量安全管理制度与措施等等。

然后制定安装项目具体措施，完善组织体系。

“全局”
第二层意思是要着眼于公司全局，我们是公司的一员，做事说话要贯彻公司的大政方针，以大局为重。

3、要有扎实的工作作风
所谓扎实，就是做事要认真细致，不要走马观花，轻描淡写，而要把事情落在实处。

作为项目管理人员，应该把握全局，善于发现和落实“容易被人遗忘的事”，并应该落实各项具体的工作，做好项目负责人的助手。

作为一个安装项目的管理人员，还要做到“腿勤、手勤、嘴勤、眼勤、脑勤”这五勤，因为安装项目人员相对较少，缺一勤都不可。

嘴上说说不行，还得亲自看，带着目的地看，这个目的就是你一直思考的“有可能被别人忘记和忽视的事”，这样就不会对某些缺陷熟视无睹，也会减少因为工作疏忽而造成的损失。

4、要采用科学的管理方法。

（1）进度管理。

在施工中，我们要以进度为主线，创造条件抓进度，同时还要处理好进度与成本的矛盾，进度上不去，工期延长，成本增加；盲目抓进度，一哄而上，会大大增加成本。

对平行施工的作业，采用生产周期长的先施工，生产周期短的后施工的方法，这样既能保证质量，又能保证进度。

（2）质量管理。

在质量管理上，作为一个管理人员要掌握质量专业知识，同时更要提高质量意识，时时自我加压。

每天都应该问自己：“对于质量工作的推进，今天我做了什么”？质量管理有如逆水行舟，不进则退。

时代在进步，别人进步了，你维持原样，那你就退步了。

所以一定要“自我加压”，推进质量管理工作。

（3）安全管理。

要把安全当成是一个系统的工作来抓。

安全不仅要经常看、常检常改，而且要有一定的投入。

同时，也要逐渐建立起自己的安全管理体系，亦可以通过激励的办法来实施安全管理。

（4）成本管理。

成本管理关键是过程控制，讲究钱要花在刀刃上。

项目成本一般在人工费和现场经费上超支的比较多。

现安装项目基本制定了统一标准和计算方法，在实施项目管理时，应掌握工程各项成本，比较目标成本和实际成本的出入并分析原因。

5、要明确责任，奖罚分明，责、权、利有机结合这是项目管理的必然要求，但一般还是“人情”管理，奖的多、罚的少，责任划分不明确。

有责的没有相应的权，也没有相应的利。

当然，在现行环境中，一步到位比较困难，应朝着这个方向努力。

在项目管理时，要“总揽全局、明确目标、扎实工作、密切配合、责任分明、科学管理”，立足于本单位、面向社会，把具有金结机电特色的项目管理推上一个新台阶。

六、结束语
通过对水利水电工程金结机电安装项目管理方法的问题分析，进一步明确了金结机电安装项目管理方法在水利水电工程应用中的方向。

因此，在水利水电工程领域的后续发展中，要不断提高金结机电安装项目管理的技能，促进水利水电工程领域的发展。

参考文献
[1]王复敏机电安装工程项目管理方法研究现代商贸工业2012年
[2]崔庆有关机电工程施工与管理的几点思考科技创新导报2012年
[3]向前浅谈水利工程中机电设备安装管理的重点与难点中国水运2011年。