公司工程预结算管理制度

第一章总则
第一条为规范公司工程预结算管理工作，提高工程预结算的准确性和合理性，保障公司经济利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等。

第三条工程预结算工作应遵循以下原则：
1. 实事求是，确保预结算的准确性和合理性；
2. 严格执行国家法律法规、行业标准和公司相关规定；
3. 加强内部控制，防范预结算风险；
4. 提高工作效率，确保预结算按时完成。

第二章组织与管理
第四条公司成立工程预结算管理领导小组，负责工程预结算工作的总体协调和监督管理。

第五条工程预结算管理领导小组下设工程预结算管理办公室，负责具体实施工程预结算工作。

第六条工程预结算管理办公室设主任一名，副主任一名，下设预算员、审核员、资料员等岗位。

第三章工程预结算流程
第七条工程预结算流程分为以下步骤：
1. 收集资料：收集项目设计图纸、合同、技术规范、工程量清单等相关资料；
2. 编制预算：根据收集到的资料，编制工程预算书，并进行审核；
3. 评审预算：将编制好的预算书提交给工程预结算管理领导小组进行评审；
4. 修改预算：根据评审意见，对预算书进行修改和完善；
5. 确定预算：经工程预结算管理领导小组审核通过后，确定最终预算；
6. 结算：根据工程实际完成情况，编制工程结算书，并进行审核；
7. 评审结算：将编制好的结算书提交给工程预结算管理领导小组进行评审；
8. 修改结算：根据评审意见，对结算书进行修改和完善；
9. 确定结算：经工程预结算管理领导小组审核通过后，确定最终结算；
10. 报送审批：将最终结算报送相关部门审批。

第四章责任与权限
第十条工程预结算管理办公室负责以下工作：
1. 组织编制、审核、评审工程预结算；
2. 负责预结算资料的收集、整理和归档；
3. 负责预结算风险的防范和处置；
4. 负责预结算工作的培训和指导。

第十一条工程预结算管理领导小组负责以下工作：
1. 审核工程预结算；
2. 决定预结算的最终确定；
3. 监督预结算工作的执行情况；
4. 指导和协调预结算管理办公室的工作。

第五章奖惩与监督
第十二条对在工程预结算工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。

第十三条对违反本制度规定，造成公司经济损失的，将依法追究相关责任。

第十四条工程预结算管理领导小组对预结算工作进行定期检查，确保预结算工作的规范性和准确性。

第六章附则
第十五条本制度由公司工程预结算管理领导小组负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。