《麦肯锡方法论》课件

金字塔原理
学习金字塔原理，一种清晰、逻辑和有序地组织思想并进行沟通的方法。
1 逆向逻辑
使用逆向逻辑构建结论和 主要信息。
2 逻辑框架
使用互相支撑和连接的逻 辑框架组织思考过程。
3 精简和概括
提炼关键信息，精简语言 以提高沟通效果。
MECE原则
了解互斥完全穷尽（MECE）原则，一种用于结构化思考和分析的方法。
2 不确定性
理解潜在风险和不确定因素，并采取相应的预防措施。
3 战略规划
制定合适的战略规划以应对不同的未来情景。
明星产品 疑问产品
现金奶牛 狗
安索夫矩阵
使用安索夫矩阵评估您的产品和市场扩展策略。 • 市场渗透：向现有市场推广现有产品 • 市场开发：将现有产品引入新市场 • 产品开发：开发新产品来满足现有市场的需求 • 多元化：开发新产品并进入新市场
市场营销组合的4P
了解市场营销组合的4P：产品、价格、渠道和促销策略。
互斥
确保每个分类或区域之间没有重叠或重复。
完全穷尽
涵盖所有可能的选择或答案。
麦肯锡的价值链分析
深入了解麦肯锡的价值链分析，以识别和优化业务的关键价值驱动因素。
1
主要活动
从原材料采购到产品分销，核心业务活动。
2
支持活动
为主要活动提供支持的服务和资源。
BCG增长-份额矩阵
探索BCG增长-份额矩阵，评估您的产品组合并提出相应的战略建议。
3
新的增长机会
寻找全新的市场领域和增长机会。
解决问题的框架
掌握麦肯锡的解决问题框架，使用结构性思维和分析工具解决业务挑战。
问题定义
明确挑战或机会，并制定清晰的问题陈述。
数据收集
收集和分析相关数据，以支持决策过程。
分析和解决方案
使用合适的工具和框架分析问题，并制定解决 方案。
行动计划
制定可行的行动计Байду номын сангаас，确保解决方案的顺利实 施。
产品
设计和开发有吸引力的产品，满足客户需求。
价格
制定明晰的价格策略以实现盈利和满足市场需求。
渠道
选择适当的销售渠道，确保顺畅的产品流通。
促销
使用创新和多样化的促销策略吸引和留住客户。
场景分析
了解场景分析，一种评估未来发展和风险的方法，以做出明智的决策。
1 未来趋势
分析可能影响您业务的长期趋势和变化。
《麦肯锡方法论》PPT课 件
欢迎大家来参加本次《麦肯锡方法论》的PPT课件。在这个讲座中，我们将介 绍麦肯锡咨询公司的核心框架和方法，助你在商业领域取得成功。
麦肯锡7S框架
探索麦肯锡7S框架，了解战略可行性矩阵，它使您能够评估组织当前状态，确定改进领域并制定执行战略。
共同任务
明确组织内部成员共享的核心目标和目标。
组织结构
了解组织内部各个角色和层级之间的关系。
系统和过程
分析您的业务过程和系统以确保高效和透明。
人员技能
评估员工的能力和技能以支持组织的目标。
增长的三个层面
探索增长的三个层面，了解如何同时管理现有业务、拓展创新业务和寻找新的增长机会。
1
现有业务
优化现有产品和服务，提高效率和质量。
创新业务
2
开发新的业务模式和产品，推动创新。