丰田 4P模型(14条原则)
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－Partners（员工及事业伙伴）
原则08 使用可靠的、已经过充分测试的技术以支持人员及生产流程。 原则09 把哪些彻底理解并拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能够教导其他员工。 原则10 培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。 原则11 重视公司的事业伙伴与供货商网络，激励并帮助它们改进。
－Problem Solving（问题解决）
原则12 亲临现场以彻底了解情况。 原则13 不急于制定决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。 原则14 通过不断的反省与持续改进，以变成一个学习型组织。
丰田模式原则
4P模型（14条原则）：
－Philosophy（理念）
原则01 管理决策必须以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
－Process（流程）
原则02 建立无间断的作业流程以使问题浮现。 原则03 使用“拉动式制度”以避免生产过剩。 原则04 使工作负荷停止以解决问题、一开始就重视品质管理的文化。 原则06 标准化的任务和流程是持续改进与授权员工的基础。 原则07 运用目视管理，使问题无处隐藏。
原则08 使用可靠的、已经过充分测试的技术以支持人员及生产流程。 原则09 把哪些彻底理解并拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能够教导其他员工。 原则10 培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。 原则11 重视公司的事业伙伴与供货商网络，激励并帮助它们改进。
－Problem Solving（问题解决）
原则12 亲临现场以彻底了解情况。 原则13 不急于制定决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。 原则14 通过不断的反省与持续改进，以变成一个学习型组织。
丰田模式原则
4P模型（14条原则）：
－Philosophy（理念）
原则01 管理决策必须以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
－Process（流程）
原则02 建立无间断的作业流程以使问题浮现。 原则03 使用“拉动式制度”以避免生产过剩。 原则04 使工作负荷停止以解决问题、一开始就重视品质管理的文化。 原则06 标准化的任务和流程是持续改进与授权员工的基础。 原则07 运用目视管理，使问题无处隐藏。