行政部年度工作计划表

行政部年度工作计划表
行政部年度工作安排篇一
1、加强政治业务学习，努力提高自身综合素养，为领导决策搞好服务。

一是加强政治理论学习，努力提高思想和政策理论水平。

通过主动参与办公室统一组织的集中学习和自学，使大家的政治思想和理论水平进一步提高，执行党的路途方针、政策的自觉性进一步增加，政治敏感性和政治鉴别力进一步提高。

二是扎扎实实搞好业务学问学习，提高工作实力。

今年我们将依据我县召开正博会这一重点工作和办公室实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，进一步仔细学习好《接待礼仪》、《政府办工作职责》、《办公室工作人员应知应会》等，还要学习微机、法律、市场等有关学问，以极大提高同志们的业务素养，拓宽大家的学问面，提高服务水平，为更好做好工作打下坚实基础。

同时，主动发挥参谋助手作用，仔细开展调研活动，为县领导和办公室领导决策搞好服务，每人在县级以上刊物发表文章3篇以上。

2、仔细做好办公室值班工作和市长公开电话交办件承办等工作。

一是仔细做好日常及节假日值班工作，保证24小时有人值班。

刚好接听好每一个电话，仔细做好电话记录，对反映的问题刚好答复，重要事项刚好报告有关领导，并依据领导指示仔细转办、催办，刚好汇报办理结果。

力争今年值班工作接着被市政府办公厅评为先进单位。

二是仔细受理市长公开电话和市长短信热线反映的问题，做好群众来信来访工作。

对市长公开电话、市长短信热线交办件和县长公开电话投诉事务，做好登记，刚好汇报、交办，并督促落实，确保按时办结率达101%。

进一进做好群众来信来访工作，力争群众反映问题处理率达101%以上。

3、仔细做好政府及办公室会务工作。

今年我县大事多、喜事多，尤其是今年正博会将在4月召开。

为了使正博会顺当召开，我们将会同县委办努力搞好参会领导的邀请、嘉宾的接待和会议的组织工作，从会前打算、会中服务、会后总结等各个环节为正博会的召开服好务。

同时做好县政府和办公室召开的各种会议的组织、通知、会前打算和会中服务工作。

做好会议室、领导办公室的部置、清洁卫生工作。

确保县领导工作顺当开展和县政府及办公室各种会议顺当进行。

4、进一步做好印信管理工作。

①进一步加强县政府印章和政府办及各科室印章的管理工作，对印章严格根据程序做好请示、登记、盖章管理。

②在特别时期，按上级有关规定或领导指示做好进京信等各种证明信的办理工作。

③仔细办理各乡镇政府和县政府各部门因机构变更启用新印章工作。

④做好行政机关工作人员工作证办理事宜。

⑤做好行政事业单位购车报批手续工作。

5、仔细做好车辆管理工作。

进一步加强办公室车辆管理、车辆用油、车辆修理和保养工作，俭省节约，努力削减跑冒滴漏，确保县
领导和办公室办公用车不受影响。

6、接着保持市政府办公厅考核的“值班工作先进单位”、“会务工作先进单位”称号。

7、完成领导交办的其他工作。

行政部年度工作安排篇二
依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部安排从十个方面开展200_年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;
3、完成日常人力资源聘请与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增加企业凝合力。

6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开
发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

留意事项:
1、人力资源工作是一个系统工程。

不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。

假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量供应保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，须要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。

所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。

3、此工作目标仅为人力资源部20__年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。

鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的具体工作方案。

但必需等此工作目标经公司领导探讨通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。

同样，每个目标项目实施的详细方案、安排、制度、表单等，也将依据公司调整
后的目标进行详细落实。

行政部年度工作安排篇三
在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。

今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。

现制定工作安排如下：
一、人力资源：
(一)建立人力资源规划工作机制。

1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。

2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。

(此为工作设想，依据公司实际状况而定)
(二)聘请与配置：
1、帮助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。

2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名聘请网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工聘请操作规程》、流程及相关表单。

5、帮助各部门实施聘请。

6、建立聘请档案。

(三)培训：
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教化管理方法》、流程及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。

培训内容依据实际工作须要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。

(四)绩效考核：
1、帮助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。

2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

3、接着做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

(五)劳动关系管理
1、退休
(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

(2)帮助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项供应依据。

2、辞职
(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

(2)帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。

(3)详细执行工作。

二、行政事务。

(一)车辆管理
帮助主任开展相关工作。

(二)公章管理
1、帮助主任做好相关审核工作。

2、制作公章管理登记薄。

(三)会议支配
帮助主任支配会议议程及相关打算工作。

(四)公司大型活动的组织策划。

帮助主任策划方案，并做好详细实施的相关工作。

(五)公司邮箱管理。

三点原则：
1、按时收取邮件;
2、妥当处理邮件;
3、慎重对待重要邮件。

(六)部门预算。

精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

(七)宿舍管理
1、刚好收取、交纳每月宿舍费用。

2、合理进行卫生支配，确保宿舍干净舒适。

三、对外事务：
(一)证照的申办、年审。

帮助主任进行资料打算及提交工作。

(二)政府扶持项目的申报。

帮助主任开展相关工作。

(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。

帮助主任填制和递交相关报表、资料等。

四、其他临时交办事项。

四点原则：
(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。

(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。