房地产公司财务管理制度

房地产公司财务管理制度
一、总则
为规范房地产公司的财务管理工作，提高财务管理效率，保障公司财务安全和稳定，特制定本财务管理制度。

二、财务管理组织架构
1. 财务管理部门设置
（1）公司设立财务管理部，直接领导财务管理工作，负责公司财务的全面管理和控制。

（2）财务管理部门内设财务核算、财务审计、财务预算、财务风险管理等职能部门，分工负责，协同合作。

2. 财务管理人员
（1）公司设立财务人员，主要包括财务总监、财务经理、财务主管等。

以上财务人员均应具备相关专业知识和从业经验，确保财务管理工作的专业性和高效性。

（2）财务人员应遵守公司的有关规章制度，保守公司的商业秘密，维护公司财务管理的良好形象。

三、财务管理制度
1. 财务核算制度
（1）建立健全财务核算制度，包括会计政策、财务报表、资产负债表、利润表等。

（2）财务核算应真实、准确、完整，符合相关法律法规要求。

2. 财务审计制度
（1）建立财务审计制度，对公司的财务状况进行定期内部审计和外部审计。

（2）财务审计应独立进行，审计结果应及时报告给公司领导。

3. 财务预算制度
（1）建立财务预算制度，编制和实施年度和季度预算计划。

（2）财务预算应科学合理，能够对公司发展提供有益参考。

4. 财务风险管理制度
（1）建立财务风险管理制度，分析和评估公司的财务风险，采取相应措施加以规避和控制。

（2）财务风险管理应全员参与，形成全员风险意识。

四、财务管理流程
1. 财务收支管理
（1）严格执行公司的财务制度和预算计划，确保财务收支的合理性和可控性。

（2）加强资金管控，避免因资金不足或浪费导致财务风险。

2. 财务报告管理
（1）编制并及时提交月度、季度、年度财务报告，真实、准确地反映公司的财务状况。

（2）财务报告应经过财务审计部门审定后方可发布。

3. 财务监督管理
（1）建立财务监督管理机制，对公司财务管理工作进行监督，确保财务工作的公正、透明和规范。

（2）加强内部控制，防止财务风险和财务失误。

五、财务管理绩效考核
1. 财务管理绩效考核标准
（1）根据公司的财务目标和发展战略，制定财务管理绩效考核标准。

（2）绩效考核主要包括财务核算准确性、财务风险管理效果、财务收支情况等指标。

2. 财务管理绩效考核程序
（1）定期开展财务管理绩效考核，及时总结评价，提出改进意见。

（2）考核结果作为公司绩效奖励的参考依据，激励和促进财务管理人员的工作积极性和创新性。

六、财务管理制度的完善和修订
1. 财务管理制度的完善
（1）根据公司的实际情况，及时完善和调整财务管理制度，确保其能够有效地支持公司的业务发展。

（2）不断提高财务管理水平，适应外部环境的变化和公司发展的需要。

2. 财务管理制度的修订
（1）根据财务管理工作的实际情况，对财务管理制度进行定期检讨，发现问题及时改正。

（2）修订财务管理制度应经过公司领导层的审批和确认，并告知全体员工。

七、总结
财务管理是房地产公司的核心部门之一，对公司的发展起着至关重要的作用。

建立健全的
财务管理制度，不仅有助于提高公司财务管理的效率和透明度，保障财务安全和稳定，更
能够为公司的长远发展提供有力支持。

因此，公司全体员工应认真遵守并执行财务管理制度，共同努力，实现公司的长远发展目标。

愿本财务管理制度能够在公司的实际工作中得
到贯彻执行，取得良好的效果和成绩。