创新性及可行性分析

创新性及可行性分析
在现代社会中，创新已经成为了一种重要的生产力，是推动社
会发展的生力军。

创新代表着一种能力，一种知识，一种价值观
以及一种风险承受能力。

在今天的高速发展中，企业和个人都需
要具备创新能力，从而在市场中获得更好的竞争位置。

在创新中，分析创新性及可行性显得尤为重要。

一、创新性分析
创新性是指在现有的基础上，进行思考和探索，找到新的解决
方案或者做出全新的事物的能力。

创新性分析旨在判断一个思路
或者一个方案的创新程度。

1. 判断创新性的依据：
首先，可以从产品或者服务的独特性出发进行创新性分析。

一
个好的产品或者服务，应该能够具备独特性，也就是说，在市场
中应该能够区别于其他的产品或者服务，这种独特性应该来源于
产品或服务的特殊功能或者是不同的体验感受。

其次，还应该考虑产品或服务是否具备前瞻性，也就是说，这种产品或者服务是否能够适应未来的市场趋势，是否能够为目标群体带来更多的便利和效率。

最后，还应该从实用性出发分析创新性，一个好的产品或者服务，应该是能够解决市场痛点的产品或者服务。

只有这样，才能够获得更好的市场认可和市场份额。

2. 创新性分析的方法：
（1）竞品分析法
竞品分析法是从市场上类似产品或者服务的角度出发，去分析创新新产品或者服务与现有市场上类似产品或者服务的区别性和亮点。

这种分析方法强调的是产品或者服务的独特性以及优势。

（2）设计图分析法
设计图分析法是从产品设计的角度出发，去分析创新新产品或者服务的创新程度，主要是从产品的美学感受、功能及成本等方面着手，对产品进行全面的分析。

（3）专家评审法
专家评审法是寻求专业领域的专家，就创新的新产品或者服务进行评审，通过专业的意见和建议，来对创新方案进一步优化，使新方案更有针对性，更具有可行性。

二、可行性分析
可行性是指，在创新的过程中，对方案的可行性进行分析，即一个方案在现实中是否具备可行性。

1. 判断可行性的依据：
（1）市场需求
方案能否得以落地，市场需求是至关重要的一个因素。

如果市场没有需求，那么即使一个产品或服务再具有吸引力，也无法被接受和认可。

（2）技术条件
技术水平对于可行性的影响不言而喻。

该方案的技术实现方式与目前已有的技术水平是否匹配，是否有可能落地并且能够满足市场需求。

（3）成本控制
成本控制因素主要是从制造成本、运营成本和市场成本三个方面考虑。

制造成本、运营成本和市场成本对创新方案落地至关重要，因此在制定创新方案时，需要把握好这三个成本控制因素，从而确保创新方案的可行性。

2. 可行性分析的方法：
（1）调研法
调研法是从市场需求出发，对所需产品的市场需求进行调研，
以此判断该方案是否有市场，是否符合市场需求。

（2）工程法
工程法主要是从技术实现角度出发，分析方案的技术实现难度，成本以及其可行性，从而判断方案的可行性。

（3）成本法
成本法主要是从制造成本、运营成本和市场成本三个方面出发，分析方案的成本控制能力，从而判断方案的可行性。

如果方案的
成本无法控制，那么其市场落地的可能性就会大大降低。

通过创新性和可行性分析，可以更全面地评估创新思路和方案
的可行性，从而制定出更加具有针对性和可行性的创新方案。

无
论是企业创新还是个人的创新，都需要遵循这两个原则，才能够
在市场中取得更好的成果。