糯东煤矿五自管理体系（我改的）

糯东煤矿五自管理体系（我改的）
永贵能源兴安煤业糯东煤矿
兴安煤业糯东煤矿“五自”管理体系
煤矿安全管理是复杂的系统工程，特别是贵州省多为高瓦斯、突出矿井，为此我们以建立长效的安全生产管理机制，落实矿井系统化管理为重点，结合兴安煤业糯东煤矿实际情况，制定兴安煤业糯东煤矿“五自”管理体系。

随着公司及我矿的不断发展，要逐步对我矿“五自”管理体系不断进行完善，从而更好地为我矿的安全生产服务，真正地实现“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”的“五自”管理体系。

一、矿井自主
矿井要落实安全管理主体责任，强化安全管理创新，激发内生管理动力，深化“双基”和标准化建设，创建“五型矿”（本质安全型、经济效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型），实现安全自主。

在自主管理方面，我矿建立了自己的管理体系，整体分为几大部分。

㈠、安全管理体系
1、制定兴安煤业糯东煤矿安全生产“双基”及内部安全市场化工作标准及考核办法。

2、对各单位安全隐患整改情况及事故、隐患、“三违”、“三大理念、六大做法”进行考核，各单位实行隐患计件工资，工资与生产、安全、隐患处理等联挂，严格落实三级考核体系，保证了职工参与安全管理的积极性
3、日常安全管理。

（对个人）
我矿每月在月底对管理人员及一般员工的事故、“三违”、隐患、出勤、入井、安全培训，安全互保联保等进行考核。

并与个人安全风险抵押金（管理人员）和安全奖连挂（具体在全员安全奖里体现）。

㈡、薪酬管理休系
由人力资源部根据贵州省兴安煤业有限公司文件即贵兴煤发
[2010]011号关于印发《贵州兴安煤业有限公司薪酬管理制度》试行进行考核兑现。

㈢、建立三级市场化管理体系
由矿对区队进行考核，区队对班组、班组对个人实行三级考核。

月底由人力资源部将内部安全市场化、质量标准化、安全培训等考核结果汇总后进行兑现奖罚。

区队对班组按照本单位二级考核办法进行考核兑现，班组对个人每班进行打分，体现多劳多得，主要打分项目有工作量、事故、隐患“三违”等，做到日清月结，公布上墙。

㈣、安全质量标准化管理
严格按贵州兴安煤业有限公司文件关于印发《贵州兴安煤业有限公司安全质量标准化管理办法》的通知规定进行考核落实。

根据贵州省安全质量标准化标准规定，我单位分专业、分系统进
行质量标准化考核，并从各单位工资总额中提取10%作为安全质量标准化结构工资，且推广兴安煤业“1、2、3、4”质量标准化管理法，将职责分解到各部室，要求各施工地点质量标准化达到省内一级质量标准，对区队逐月考核，逐月兑现（具体兑现标准见“贵州兴安煤业有限公司安全质量标准化管理办法”）二是系统自控。

按照“抓系统、系统抓”的全面安全管理思路，制定并落实本系统的安全管理考核办法，开展系统专业化安全检查和隐患排查治理，进行安全投入、安全培训和重点灾害防治效果评价，筑牢系统安全防线，实现系统自控。

各专业系统分别建立本专业相关管理制度并进行严格考核，严格奖罚。

三是区队（车间）自治。

完善并执行区队（车间）安全管理制度，落实现场安全管理责任。

严格执行班组长选拔使用考核办法，加强对班组长的培养、考核与激励，规范区队（车间）的安全管理行为，提高安全管理能力，创建“六好区队（车间）”（双基建设、安全效果、质量管理、任务指标、管理创新、文明和谐）、实现区队（车间）安全自治。

在各区队推行三级考核及“双基”、“三大理念，六大做法”管
理制度，由矿严格考核。

四是班组自理。

要落实公司关于加强班组建设的指导意见，推广“白国周班组管理法”，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组，“五小”创新在班组，创建“五好班组”（安全效果、质量管理、任务指标、隐患治理、团结和谐），
实现安全自理。

各区队由队班子研究制定适合本单位的各班组的管理制度，并在区队长的监督下由当班班长严格落实。

五是员工自律。

员工要自觉提高安全意识、参加安全技能培训、履行安全生产义务，行使安全管理权利，做到“我要安全”、“我能安全”，“我保安全”，争做“四无员工”（个人无‘三违’、设备无缺陷、身边无隐患、安全无事故），实现安全自律。

我矿正在对员工行为进行规范，以企业文化为指导，结合我矿实际，包括生活方面和作业方面，由“双基”办公室相关人员进行落实，并与各单位双基考核联挂。