2024年企管部年度工作计划样本（2篇）

2024年企管部年度工作计划样本
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于公司提出的____年杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈的奋斗目标，企管部计划从以下几个方面开展____年度的工作：
1、完善公司企业管理制度
目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，____年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。

做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。

拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。

于____年____月前完成《企业管理手册》的制订。

2、企业文化建设
制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

对所有新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

3、企管部自身建设
企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，企管部在____年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部____年度自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;
提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

4、考核方面
4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程控制提出新要求，提倡节约，杜绝浪费。

在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动配合，做好一些基础数据的收集、记录。

4.2依据公司生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进行考核。

4.3对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则。

最后，在____年企管部努力做好自己的本职工作，要配合好、服务好生产，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。

相信公司今年一定能完成目标。

2024年企管部年度工作计划样本（2）
一、工作目标及思路
2024年，企管部将秉承“服务企业、提升管理水平、促进发展”的工作宗旨，切实履行企管部的职责，提供高质量、高效率的服务，促进企业管理水平的提升，推动企业的可持续发展。

具体工作目标如下：
1. 提升企业管理水平，为企业发展提供支持
2. 完善管理制度，提高管理效能
3. 建立健全的人才培养机制，提升团队素质和专业能力
4. 持续优化服务流程，提高服务质量
5. 加强与其他部门的合作，形成良好的工作协同机制
二、具体工作计划
1. 提升企业管理水平，为企业发展提供支持
1.1 制定并实施企业管理能力提升计划，包括开展管理培训、举办管理论坛等活动，提高企业管理人员的综合素质和管理能力。

1.2 结合企业的实际情况，开展管理咨询服务，为企业提供专业的管理意见和建议，帮助企业解决管理难题，推动企业发展。

1.3 定期组织企业管理经验交流活动，搭建平台促进不同企业之间的学习和交流，通过借鉴优秀管理经验，提高企业的管理水平。

2. 完善管理制度，提高管理效能
2.1 综合各部门的建议和意见，对企业的管理制度进行全面梳理和完善，及时更新并发布企业管理制度手册，确保管理制度的有效落实。

2.2 加强对管理制度的宣贯工作，通过组织培训、举办座谈会、撰写管理制度宣传手册等方式，让全体员工深入了解和掌握企业的管理制度。

2.3 建立健全管理制度的监督机制，定期开展管理制度的评估和检查，及时发现问题并采取措施进行改进。

3. 建立健全的人才培养机制，提升团队素质和专业能力
3.1 制定人才培养计划，明确岗位职责和培养目标，并结合实际情况制定培养方案，注重培养企管部内部的管理骨干和专业人才。

3.2 加强对团队成员的培训和学习，组织开展内部培训和外部学习交流活动，提高团队成员的综合素质和专业能力。

3.3 建立健全员工激励机制，制定岗位晋升和薪酬激励方案，激发员工的工作积极性和创造性。

4. 持续优化服务流程，提高服务质量
4.1 对企管部的各项服务流程进行全面审查和优化，缩短服务周期，提高服务效率。

4.2 加强与其他部门的沟通和协作，建立起信息共享和资源互通的机制，提高服务的全程跟进能力。

4.3 定期进行服务满意度调研，了解客户对企管部服务的评价和意见，及时改进服务不足之处。

5. 加强与其他部门的合作，形成良好的工作协同机制
5.1 建立企管部与财务、市场、人力资源等相关部门的沟通与合作机制，共同协作解决企业管理中的问题和挑战。

5.2 加强与外部企业管理机构和专家团队的合作，共同开展研究和咨询项目，推动企业管理水平的提升。

5.3 定期组织相关部门的工作交流会议，分享经验，加强合作，推动企业的整体发展。

三、绩效评估和控制措施
1. 设立绩效考核指标，包括企业管理水平提升情况、管理制度的落实情况、人才培养效果等，定期对企管部的工作进行评估。

2. 对绩效评估结果进行分析，及时发现问题并采取及时的改进措施。

3. 定期组织部门的工作总结和经验交流会议，分享成果和经验，推动工作进度和效果的持续提升。

4. 加强对绩效控制的监督和督促，及时纠正工作中的不足和问题。

通过以上的工作计划，我们将全力以赴，不断提升企业管理水平，为企业提供高质量的服务，推动企业的发展。

我们将密切关注计划的执行情况，及时调整方向和措施，确保计划的顺利实施，实现既定目标。