内部调动流程

步骤11：调入部门安排员工工作。
操作附件：《内部调动介绍信》
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调配申请
2
调配申请分析
3
调配沟通
4
填写人事、薪资调整表
5
调入部门会签会签
6调离部门会签会签7来自人力资源部审核8
批准
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调令
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原部门工作交接
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调入部门安排员工工作
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步骤4：人力资源部在沟通确认后4小时内将合适被调人填写在《内部调动介绍信》内，同时填写《人事/薪资调整表》（如属同级调动则不需填写）；
步骤5：调离部门确认；
步骤6：调入部门确认；
步骤7：人力资源部审核，普通员工由人力资源部审批；
步骤8：总裁审批；
步骤9：人力资源部签发调令并存档；
步骤10：员工签收后在1天内与原部门工作交接；
部门：人力资源部
部门/岗位
序号/步骤
调入部门
人力资源部
调离部门
总裁
员工
阶段划分
规范说明：（支持流程）
步骤1：需求部门书面或其它方式向人力资源部提出申请；
步骤2：人力资源部对调配申请4小时内进行了解与分析，并结合人力资源状况提出合理化的建议是否需调配；
步骤3：根据分析结果寻找合适人选，在1个工作日内与调离部门及将被调的员工进行沟通；