现代企业治理中存在的问题及解决方案

现代企业治理中存在的问题及解决计谋
—————以中基层员工治理问题切入
（王显强，2020级行政治理专业学生）
摘要：随着经济的进展，社会的进步，现代企业治理中存在的问题慢慢暴露，在近几年中，企
业的中基层员工的待遇问题也引发了社会的关注，专门是在富士康发生员工因待遇问题而跳楼的
事件后，这一问题也成为社会的另一核心问题，引发了社会的讨论。

我就以现代企业治理中，中
基层员工的治理问题中所暴露出的问题为切入点谈一下现代企业对中基层员工治理中存在的问题。

关键字：中基层员工、公平、待遇、矛盾、文化战
Abstract：With the development of economy, the progress of the society, the modern enterprise the problems existing in the management gradually exposed, in recent years, the enterprise staff the resourse of the treatment problems have caused the social concern, especially in foxconn happen employee treatment problem and to jump off a building of incident, this problem has become a social another focus problem, cause the social discussion. I will to modern enterprise management, the staff of
the management problems the resourse of the question which exposes as the breakthrough point to talk about modern enterprise employees the resourse of the problems existing in the management.
Keywords：The resourse of employees, fair, treatment, contradiction, the culture
wars
企业治理是一个存在已久的话题，它关于企业的进展起着相当重要的作用关系到企业的房展
方向与生死存亡，而由于现代环境的复杂缘故也致使了现代企业问题的复杂，因此一个企业要想
在此刻猛烈的社会竞争立于不败的地位，文化的地位就显得尤其重要。

因此现代企业中除经济、
科技的治理外，企业也更应该重视文化的力量，文化战，现代企业成功的宝贝。

对中基层员工治理中存在的问题
（一）在中基层员工中普遍存在的不公平问题
在现今社会不管是现代企业中仍是官场，只若是有人在，就会普遍存在不公平现象，专门是
在现代企业的中基层员工的治理中，这种现象更为普遍比如现今网络上热议的“官二代”，“富
二代”的现象①，这些人凭借着自己的独特优势，使自己获比相同级他人更好的待遇，或更的进
展空间，而中基层，乃至高层的治理人员对这种现象大部份是任其进展，更有甚者推波助澜，只
有一
少部份治理人员能够公平对待员工。

这种不公平现象在专门大程度上阻碍
了员工的踊跃性，专门大部份员工都是通过自己的辛勤劳动来取得自己的晋升
机遇，和更好的待遇。

确实是因为不公平现象的存在使他们失去了机遇，这就
会打消他们的工作踊跃性，有的乃至会选择到其他企业进展，这就会导企业的
人材流失。

（二）中基层员工的工作技术和工作体会问题
现代企业中普遍存在的问题确实是员工的工作技术较低，而工作体会较低。

员工的工作技术较低的缘故是在现代的企业中基层中还有相当一部份的员工的
学历较低，有的只有高中乃至是初中的学历，只有一少部份人员的学历水平在
大学或大学以上，员工整体对大体知识的把握良莠不齐致使了员工整体的工作
技术较低。

员工的工作体会是与员工的工作时刻紧密相关的，而在中基层员工中，专门是基层员工中，很多都是临时性的，一班都是工作两到三个月，现代
的企业很多都是在忙季的时候雇佣一大部份中基层员工而在淡季就遣散员工，
如此做尽管能够节省本钱，但也会因为员工的体会不足而致使工作效率较低，
乃至显现工作失误，给企业带来专门大的损失。

（三）治理人员不按法律规定给予员工应有的待遇
在我国的法律上已经规定了员工应该享受的待遇，其中工资类包括：大体
工资、工龄工资、浮动工资、年关双薪。

津贴类包括：职务补助、物价补助、住房补助、加班补助。

奖励类包括：创汇奖、全勤奖、年关奖、年关先进个
人奖。

另外，没超出公司其它规定范围的休假，报酬待遇照常付给其中包括：
婚假、丧假、年度有薪休假、行使公事权、法定节假、女性员工产假、休假日
加班后补休、公假②。

上面提权、法定节假、女性员工产假、休假日加班后补休、公假。

上面提出的提出的这些既是员工最关切的也是企业治理人员最不依
照法律规定给予员工的待遇，就像最低工资少发，奖金还有补助少给，节假日
工资按平常标准，加班费不给。

这都是此刻中基层员工普遍碰到的问题。

这问
题会一路员工和领导的纠纷，有时乃至会引发法律层面的严峻问题。

（四）中层新老员工内部矛盾问题
在企业中员工的内部矛盾是普遍存在的而近些年由于经济的进展，竞争的
加重企业中，中基层员工的矛盾也日趋突出，专门是新老员工的矛盾此刻已经
成为企业治理中的又一障碍。

因为刚加入企业的新员工大部份都会从基层做起
在企业的中基层工作，每刚进入企业的都会有想尽力工作从而取得更好的进展
机遇的方式，可是要想更快的适应企业那么就要有有体会的老员工的的扶持，
但老员工只想做好知己的工作并非想去浪费时刻在新员工身上，有的老员工乃
至是没有利益的差遣全然可不能去帮忙新员工，因此对新员工的指导和态度都
不是专门好，这就会引发新员工的不满，另一方面若是老员工只是有偏向的去
扶持单个人也会招来新员工的不满。

也有一些新员工一开始就对老员工不满，
看不惯老员工的作风，对老员工的态度并非是专门好，这也就加倍加重了新老
员工之间的矛盾。

（五）信息沟通不顺畅的问题
上层的意见和指示并非能专门好的转达下来或转达下来，员工不能专门好
地明白得，而员工更缺少向上反映意见的渠道，这就会致使上面的意见转达不
下来下面的意见反映不上去。

连年来，中国许多企业往往采取单向、垂直的沟
通模式，即从上到下，一层一层地向下传递信息，缺乏回路③。

在信息交流不
顺畅的情形中基层员工不能明确上面的真正指示和转达的意见，就不能明确工
作方向和工作目标，就会致使员工做无用功，而员工的意见反映不上去就会致
使治理者对员工了解不全，从而致使决策错误，决策的错误不仅会损伤员工的
踊跃性，还会给公司带来不可估量的损失，现代的企业是一个信息化的企业，
若是连企业内部的信息都沟通不顺畅的话，那么想要在猛烈的市场经济的竞争
下占有一席之地那只能是空想罢了。

二、问题的解决计谋
（一）第一要解决这些问题企业内部自己应该发觉问题，解决问题
企业应该成立，健全企业中的治理制度④。

在成立健全的同时还要成立严
格的监督制度，只有严格的监督才会有良好的成效。

企业要合法经营，严格依
照法律规定给予员工应有的待遇。

企业要珍爱人材，充分利用人材设立专门的
奖惩制度，以公平的原那么奖惩员工，做到公平、公正、公布。

另外企业应该
成立专门的渠道，使员工与治理人员能够毫无阻碍的沟通如此有利于更好地排
除矛盾。

企业还要按期的对员工进行技术培训以提高员工的技术。

另外企业更
应增强自己的社会责任，德鲁克说：“社会责任感是商业成功所必需付出代价
的一部份”⑤。

（二）第二是企业的治理人员和员工
治理人员必需以身作那么，不能徇私，在治理企业员工的同时也要了解员
工的方式，依照员工的意见去调整公司的治理方式，和治理制度。

治理人员要
常常下到基层去了解员工内部可能存在的问题及时的解决企业内部矛盾，以防
给公司造成更大的损失。

另外，企业的员工第一应该完善自己的工作技术，丰
硕自己的工作体会，只有自己有实力的前提下才可能使自己取得更好的进展机遇。

还有确实是员工要了解国家对员工的福利待遇和工资的法律规定，只有了
解这些员工才能更好地保护自己的权利。

员工们还要增强相互之间的联系，只
有员工们紧密的联系在一路，形成一个整体才能提高工作效率，制造更多的社
会财富，也只有员工们形成一个整体才能更好地，更有力量去对抗企业关于员
工们的公平。

成立一个长寿公司没有现成、快速的法那么，公司不断进化，他
们的学习系统会随时刻改变。

可是学习部应该停止，他是商业活动的固有不分，学习型组织作为实体学习，有效学习应该共享，而不是局限于个人。

若是能够
有效共享，一个组织的知识体的总和将大于多个知识体的总和⑥。

（三）在企业在做好内部的治理的同时更要注意外部环境的转变
企业显现的各类问题不只是由企业的内部缘故缘故引发了，其中外部因素
也起了相当重要的作用。

社会的进步于经济的进展致使了人们的价值观念的转变，人们对事物的认知程度已经改变，因此企业中的一些理念已通过时，必需
做改变，因此企业要时关注外部条件的转变，专门是国外的一些先进的治理方
式和理念⑦。

除此之外企业也要关注同行业相关企业的调整和国家政策的改变，只有
如此才能更好的解决员工解决企业中的问题，才能标本兼治，企业也可不能失
去商机，企业才能更好的进展。

另外企业应该发觉企业自己的企业文化，丰硕
企业文化，以文化的力量去感化员工，治理员工。

霍夫斯泰德教授说过，员工
的文化背景——包括价值观、社会道德和理想——与他们工作时的行为和态度
有着很强的因果联系。

因此，在治理员工时，在不同的时刻和场合运用不同概
念和方式是很有必要的⑧。

（三）现代企业的最终前途
我国现代企业正处于重要的转型时期，现代企业最全然的问题确实是治理
制度的完善没有跟上经济进展的步伐，二者是脱节的，因此现代企业才会显现
诸多问题，而我国现代企业显现这种现象是与我国大的时期背景是离不开的⑨。

我国的市场经济进展了这么连年尽管在经济上取得了令世人注视的成绩但也暴
露出了很多的问题，这些都是经济进展的转型时期必需经历的进程，但要解决
这些问题，对咱们来讲不单单是健全法律，完善治理制度那么简单，法律成立
的目是爱惜人们合法权益而不是约束人们的行为，制度也是一样的，是为了爱
惜员工的利益而不是限制员工。

像以德治国的理念一样，要想解决现代的企业
问题只靠制度约束是不可能解决全然问题的咱们应该重视企业文化的作用，用
文化去感染去引导员工只有让员形成每一个企业的独特文化，只有重视文化的
企业才能在现代的企业竞争中处于不败的地位。

除形成企业自己的企业文化外，企业还要借鉴以前国外的失败的体会，此刻只是一味的提倡引进国外的先进的
治理方式与体会却轻忽了国外以前的失败的事件不去总结体会，只有在国外的
失败事件发生在本国企业中的时候才会去想着解决，因此咱们也要把一些目光
放到不行的事身上，只有如此才是真正借鉴体会。

总结起来现代企业只有打文
化战才是全然的前途。

参考文献：
①新华网（新华资料）
②世界领导人网
③新浪财经中国企业中的12个问题余世维 2005年10月15日
④《治理学》周三多第三版
⑤英国《拿融时报》文章题目：长寿公司的诞生(作者摩根·威策尔)
⑥英国《金融时报》文章题目：治理艺术大师德鲁克
⑦北青网
⑧英国《金融时报》文章题目：文化的量化者(作者摩根·威策尔)
⑨百度百科。