2021人事部门上半年工作总结五篇

2021人事部门上半年工作总结五篇
2021上半年过去了，作为人事部的一员，你是如何做工作总结的呢？总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想熟悉提高的过程。

以下是为大家预备了2021人事部门上半年工作总结五篇范文，欢迎参阅。

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人事部门上半年工作总结一
上半年别人在紧急和劳碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了半年。

我们是新等建的工厂，这半年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会许多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。

回顾半年来，人事行政部工作主要体现在：
一、上半年工作状况
1、协作公司的进展和用工的需求进行人员的聘请：
深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流淌大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要亲密协作部
门用工需求，准时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。

聘请主要是人员流淌的补充。

依据缺岗的状况，我们通过多种方式进行聘请，包括张贴宣扬公告、激励内部员工介绍、利用伴侣推举、网上聘请等方式进行聘，这半年来基本上能准时将缺岗人员补充就位，保证下半年生产用工之需要。

在技工方面，个别新增带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的进展之需，导致公司的技术人才仍旧欠缺。

下半年仍需努力去聘请这方面的人才，以达到提高公司的技术力气和管理力量。

2、做好宣扬培训工作
为了让新进员工尽快熟识公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新
进员工进厂还支配了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。

另外在上半年__月推出新修订的《员工手册》后，我们同样支配时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让全部员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。

为了做好看板宣扬和便利阅读，我们重新规划了宣扬栏的摆放，利用宣扬栏空间进行必要的宣扬，使宣扬栏既有制度性的通告，也有消遣性的宣扬内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。

3、加强督促管理落实制度执行
针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的状况，下半年我们加大了监管力度，特殊是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的督促管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特殊惨重的行为进行了必要的惩罚告知。

通过这些措施，到__月，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。

4、做好后勤服务
后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。

对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿支配，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。

我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，根据规定赐予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。

5、设法调动员工的工作主动性
为了进一步调动员工的工作热忱和工作主动性，我们与有关部门协作于9月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评比方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的主动性，进一步提升员工工作热忱和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。

二、上半年存在的问题
1、员工工作主动性不高。

上班时间谈天现象时有发生，工作时
有意慢吞吞的作业，甚至串岗谈天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。

2、管理水平比较低，极需提高。

总体的生产管理水平不高，班组长生产组织力量欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。

在生产支配上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员常常走来走去的，导致生产效率低下。

当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是许多产品是第一次做，没什么阅历，这些都会影响到管理水平发挥。

3、没有形成强有力的团队精神。

就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。

拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。

小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担忧自己多做了会吃亏，没有形成一种主动热忱的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。

当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣扬不到位也在很大关系。

4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。

比如对生产所需的特别岗位人员没能准时补充进来，夏天没有定期支配凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有许多详情的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。

5、文化宣扬和文体活动还是比较单调。

由于公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣扬方面还是比较薄弱，活动支配还比较单调。

三、下半年展望机会与挑战并存
1、来自人力资源方面的机会与挑战。

生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识。

上半年年我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是许多。

其实人也是一种资源(资本)，并且是财宝的制造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。

随着公司产品的开发及整合完成，下半年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部必需把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员聘请工作，选择适合的员工加入我们公司。

招到人还要想方法留住人，将人员留住了，才可以为公司制造效益，同时也削减聘请成本，这就是我们的挑战之一;
2、打造团队精神的机会与挑战。

随着员工队伍的日益扩大，来自四周八方的员工素养当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。

如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们的潜能呢?首先要张扬共性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展现平台的空间;其次建立有效的沟通机制，将各人的特长有效的组合在一起。

假如没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将全部的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点(发挥优势，协同作战);最终就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有肯定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，
促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。

这是20_年的其次个挑战(当然这需要肯定的经费投入才可以形成)。

3、提升日常管理的机会与挑战。

上半年许多数据不健全，不能赐予理论有力支撑，随着公司的日益进展，需要不断总结过去的阅历，需要做好工资福利的建档工资;人为资源的聘请、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批判，以彰显公司的公正、公证，张扬先进鞭策落后;最终还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。

当然，在整个20_年期间我们所要做还有许多，在此就不一一列举了。

总之，人事行政部要以一种服务的心态协作各部门做好下半年的各项工作!
人事部门上半年工作总结二
时间荏苒，半年即将过去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转瞬间又将跨过半年的时间。

回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。

行政
人事部人员虽然少，但在这半年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。

经过半年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比_年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要回顾和总结。

上半年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
1、依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。

2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

3、协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

4、有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。

4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的用
法状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。

三、公司管理运作方面
1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。

2、逐步完善公司督促机制。

有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你督促要做的事情。

基于这个缘由，本年度加强了对员工的督促管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。

提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于担当责任。

以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。

新的半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接
再厉，迎接新的挑战。

下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。

因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

2、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。

目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。

需依据实际状况制定培训计划，从真正意义上为他们带来关心。

另外完成新员工入店手册。

3、帮助部门工作，加强团队建议。

连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。

年是百姓拓展并壮大的半年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。

所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。

人事部门上半年工作总结三
偶然回首，才发觉2021年竟然已经不知不觉走到了一半。

或许是前方的幻想太吸引人，又或许是在前进的路上所太过沉迷于前进的努力之中。

总之，现在也该略微停下看看过去的自己了。

上半年中，我作为人事部的一员，虽然只不过是在工作中好好的
完成了自己的工作，但是我认为，现在能好好的完成自己的工作，对我来说也是一种进步。

但是在接下来的时间里，我要试着去提升自己的工作力量。

想要提升，就不能离了最基本的工作，所以现在在这里我对我上半年的工作做一个归纳总结，盼望我能在将现在工作做好的状况下，不断的提升自己，让自己的力量和工作都能得到进一步提升!我对上半年的工作总结如下：
一、对自己的提升
作为人事部刚来不过才半年的新人，我现在也能做好平常的基本工作，但是在许多时候，也是要跟着前辈去做才能做好。

经过我的反思，这是我在工作上过于依靠过去的阅历，却不知道去学会新的学问的原因。

所以在之后的工作中，我开头自己主动去体验之前没有做过的事情，当然，这些也都有和前辈好好请教。

二、聘请方面
现在我也能自己处理一些聘请方面的工作，虽然还不能做到独自进行面试，但是在聘请的工作中，我也始终作为助手在努力，不断的在工作中累积阅历。

现在我也能去处理一些聘请信息方面的问题，希望在之后我能成为一名更加合格的人事部员工。

三、日常工作
作为晚辈，我做的大部分还是一些比较简洁的工作，如对各部门的调解、信息的传达、员工信息的整理等。

平常做的最多的也是在信息的整理上。

主要是检查新老员工的信息是否完整，并对员工每个月成果的考
核做好核对和统计。

还有就是在劳动合同的签订和日期上做检查。

四、不足
纵观这上半年的工作，我在工作上还是太过依靠于前辈们的关心了，总是习惯在遇上问题的时候就去请教前辈，这不仅给前辈带来了不小的负担，也对我自己的成长没什么好处。

下半年的工作中，我要更多的试着自己去思索工作中的问题，自己去累积阅历，这样才能学的更深。

五、总结
在写完总结之后，对自己上半年的工作又有了一些不一样的想法，或许这是由于我又找到了很多的不足的方面。

在工作中，还是需要自己去亲身体会，才能知道自己毕竟在什么地方还做的不够。

人事部门上半年工作总结四
时间飞逝，转瞬间半年已经过去，在这半年时间里我深刻熟悉到人事工作的重要性，不仅工作面积大而且还起着承上启下的作用，它就像一个简单网络中协调上下、联系四周八方的枢纽。

人事工作繁多琐碎，既不能像营销部有轰轰烈烈的业绩，又不能像运营部一样，一举一动都备受人们关注，但我始终在悄悄地专心的做好每一件事，完善每一个环节，努力使公司的人事管理工作变得更加规范、公正、科学。

一、总结2021年上半年工作状况
1、人员组织结构优化：公司正处在进展阶段，企业文化建设及员工的团队建设也正处于逐步完善阶段。

公司人员组织结构主要分为
营销系列和后援系列：营销系列分为营销部、培训部、保费部、银保部、辖下各支公司、服务部;后援系列分为公共资源部、计划财务部、运营部。

随着公司不同的进展阶段，人员组织结构会做出相应的调整、变动及补充。

2、完善并规范人事管理工作：根据分公司相关政策与制度，健全人事管理的各项规范及管理制度。

员工从进入公司到岗位变动，从接受嘉奖到批判处分，从年终考评到离职等程序，力求做到严格根据公司制服规定的程序操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能地人性化服务，盼望使各项工作做到合法、严厉、公正，使员工事事、到处切身体会到公司“以人为本”的关怀及制服的严厉氛围。

其次，清理完善人事档案管理工作，务实人事管理基础工作，这项工作说来简单，但却是一项“大工程”，耗时耗力，需要经过具体的整理和审查，获得了精确的人员信息，为福利发放、合同签订、人员定岗及绩效考核的实施奠定了基础。

3、人员培训：上半年我们开展了员工反洗钱学问的培训及半年度考核工作，但整体的培训仍存在以下问题：员工在培训期间流于形式，培训记录也不完整，培训内容缺乏针对性，有待提高。

二、总结2021年上半年的工作存在如下不足
1、专业学问有待提高，需要主动学习人力资源专业学问，通过日常工作不断丰富工作阅历，主动学习各项劳动法规以及当地政策。

2、培训工作基础教薄弱，培训内容及开展方式还需要多学习，后期会多了解员工培训需求，依据实际需求制定培训计划。

3、人力编制超编，需主动响应支持营销经营，提高业绩平台，以减援超编压力。

三、2021年下半年工作计划
1、聘请工作：掌握人员流失率，保证各部门有足够人手完成工作;适当推行末位淘汰制，准时为公司注入新颖血液;对录用人员的相关证件及过往工作阅历进行核实。

2、企业文化建设：主动组织员工开展文化活动，确保每次活动的主题都能深化人心，通过不同的形式丰富公司企业活动，推动公司企业文化建设，增加员工分散力。

活动推介：11月份人民银行举办羽毛球竞赛。

做好上传下达和协调工作，使公司领导与员工关系保持融洽;不定期的对员工进行面谈，了解工作状况、帮助员工解决工作中消失的困难。

3、绩效管理：主动发挥绩效考核对员工的激励作用，提高员工的工作效率、改进工作方法、培育员工的责任心，从而推动公司的进展。

4、合理掌握人力成本：最大限度的掌握无效人力成本(不能为公司增值或服务的人力成本，花了钱也不会提高产能，无法挺直体现价值)的支出;对于新提出的聘请需求，进行合理分析，依据岗位用最少的费用招到最合适的人员;合理调整现有员工的工作范围，提高员工工作饱和度。

人事部门上半年工作总结五
上半年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大
力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。

现将半年来的工作状况总结汇报如下：
一、仔细履行职责，抓好内部管理。

一是建立健全了各项规章制度。

我公司今年__月开头运转，各项管理工作从零开头，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。

二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了督促检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

二、强化服务意识，为公司和客户供应优质保障。

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。

半年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是主动完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清。

二是想方设法搞好员工的工作、生活、消遣等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特殊是选购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。

在帮助协作
其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。

三是仔细做好客户联谊会预备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满胜利，帮助理财部门搞好客户跟踪，保障客户准时续签合同或按约解除合同。

每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。

三、加强人事管理，为公司搞好人才聘请和培训。

一是主动为公司聘请人才。

为解决公司进展的人力需求，今年以来，行政部根据公司领导的指示，多次参与人才市场聘请会，为公司聘请员工。

二是扎实搞好员工中。

为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。

四、存在的不足
过去的半年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。

尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落。