2014年石油公司劳务工队伍现状及管理对策

2014年石油公司劳务工队伍现状及管理对策
现状
随着我国石油行业的不断发展和壮大，石油公司劳务工队伍的规模不断扩大。

但同时也暴露出了许多问题。

人员结构老化
据相关部门的数据显示，石油公司劳务工队伍的平均年龄已经超过了45岁，
而且呈现愈发老龄化的趋势，更年轻的新生力量并没有被大量吸纳进来。

高管人员流动
石油公司劳务工队伍中高管人员的流动率非常高，导致新旧管理思想和方式的
互相碰撞，导致工作效率和产值大打折扣。

培训不足
目前石油公司对于工人和管理人员的培训投入相对较小，导致劳务工队伍的整
体素质和工作技能水平较为落后，无法适应市场的需求和变化，无法提高工作效率和增加企业产值。

社会关注度不够
虽然石油工业是国家支柱产业，但是在社会关注度方面并不高，这也导致了劳
务工队伍的企业形象和工作动力不足，出现了劳动力流失现象。

管理对策
如何解决以上问题，提高石油公司的劳务工队伍的整体素质和工作效率？以下
提供以下管理对策：
人才引进
目前国内石油行业激烈竞争，必须要雇佣一些年轻、能干、有激情的人员进来，以助力石油公司早日做大做强。

要让更多的人了解到企业的实际情况和工作环境，同时，还可以发起一些人才招聘活动，进行全国搜索和招募。

培训投入加大
石油公司应该加大对员工的培训投入，包括技能和管理方面，提高员工的实际
工作能力；以及对高管人员规划，并制定一个完善的培训计划，让高管人员增开眼界，提升管理能力和思维能力。

奖励机制设置
建立完整的薪酬、激励、考核和奖励制度，让员工以实际工作效益相应的得到回报和带动，激发所有工作人员的工作激情和创新能力。

推进“先进工人、优秀员工”，建立一整套产业工人和管理人员尽职尽责、认真负责，不断自我更新和提高自身业务能力的奖检系统。

公司文化
通过完善的公司文化，打造团队凝聚力和企业凝聚力，企业要树立一个稳定平衡的奋斗目标，让石油公司的员工保持高昂的工作热情，从而形成良好的企业文化和形象，从而抵御企业外部的社会压力。

总结
2014年，石油公司劳务工队伍的现状及其管理对策应该包括多方面的因素，需要企业从内而外，从人员资源、管理机制、培训与奖励机制等方面展开有效的整改和改进，从而增强公司整体实力和竞争力。

只有假以时日，业务黄钻肯定会闪耀明日的石油行业。