2018年度空调销售工作计划模板参考范文模板
关于销售空调工作计划三篇
关于销售空调工作计划三篇销售空调工作计划篇1根据公司度深圳地区总销售额2亿元，销量总量8万套的总目标及公司度的渠道策略做出以下最新空调销售工作计划：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。
根据以上情况做以下工作计划书。
二、工作规划根据以上情况在度工作计划主抓六项工作:1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的基础上，提高销售业绩。
主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。
在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、品牌及产品推广品牌及产品推广在至度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。
如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。
有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。
产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
3、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。
积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。
此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。
布置标准严格按照公司的统一标准。
空调公司销售工作计划范文
一、前言随着我国经济的快速发展，空调行业市场需求持续增长。
为了进一步提升公司在市场上的竞争力，实现销售业绩的稳步提升，特制定本销售工作计划。
二、工作目标1. 提高市场占有率，实现销售额同比增长20%；2. 提升客户满意度，客户满意度达到90%；3. 建立完善的销售网络，覆盖全国主要城市；4. 培养一批优秀的销售团队，提高团队整体素质。
三、工作措施1. 市场调研与产品定位（1）对市场进行深入调研，了解行业动态、竞争对手情况及消费者需求；（2）根据市场调研结果，对产品进行精准定位，提高产品竞争力；（3）针对不同区域市场，制定差异化销售策略。
2. 销售团队建设（1）选拔优秀人才，组建一支专业的销售团队；（2）加强团队培训，提高销售人员的产品知识、销售技巧和市场洞察力；（3）设立激励机制，激发团队积极性，提高团队凝聚力。
3. 渠道拓展与维护（1）拓展线上线下销售渠道，提高产品覆盖率；（2）与各大电商平台、家电卖场、建材市场等建立合作关系；（3）定期回访客户，了解客户需求，维护客户关系。
4. 市场推广与宣传（1）加大广告投入，提高品牌知名度；（2）开展线上线下促销活动，刺激消费者购买欲望；（3）利用社交媒体、短视频等新媒体平台，进行产品宣传和互动。
5. 客户服务与售后保障（1）设立客户服务中心，提供专业、便捷的服务；（2）加强售后服务团队建设，提高售后服务质量；（3）建立客户档案，定期回访，了解客户满意度。
四、时间安排1. 第一季度：完成市场调研、产品定位、销售团队建设、渠道拓展等工作；2. 第二季度：加大市场推广力度，提高品牌知名度，拓展销售网络；3. 第三季度：加强售后服务，提高客户满意度，实现销售目标；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度销售计划。
五、总结本销售工作计划旨在通过全面的市场调研、专业的销售团队、完善的销售网络和优质的服务，实现公司销售业绩的持续增长。
在实施过程中，我们将不断调整策略，优化工作方法，确保计划目标的顺利实现。
空调销售工作计划范文
空调销售工作计划范文一、背景随着人们生活水平的提高，空调成为现代家庭、办公场所等必备的电器设备之一。
空调市场潜力巨大，同时竞争也非常激烈。
为了在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，制定一份全面有效的销售工作计划至关重要。
二、市场分析1. 目标市场：中高收入人群、商业办公场所、酒店宾馆等。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品、价格、宣传方式等，找出自身的竞争优势和不足。
3. 潜在机会：如特定地区的气候条件、政府的环保政策等，找出与空调销售相关的机会点。
三、销售目标1. 量化目标：如年销售数量、市场占有率等。
2. 时间目标：设定每月、每季度的销售目标。
3. 综合目标：综合考虑销售数量、市场占有率、品牌影响力等。
四、销售策略1. 客户定位：细分目标市场，确定针对不同市场的销售策略。
2. 品牌定位：塑造品牌形象，提高品牌知名度和认可度。
3. 宣传方式：利用传统渠道和新媒体进行广告宣传，如电视、报纸、微信公众号等。
4. 客户关系维护：建立客户档案，定期跟进客户需求，提供售后服务。
5. 与分销商合作：寻找有经验、资源丰富的分销商合作，共同拓展市场。
五、销售计划1. 市场调研：了解目标市场的需求和消费习惯，确定产品定位和价格策略。
2. 制定销售计划：根据市场调研结果，制定每月、每季度的销售计划，包括销售目标、销售预算、销售策略等。
3. 销售推广活动：通过促销活动、产品展示、产品体验等方式吸引客户，提高销售量。
4. 渠道建设：与经销商合作，拓展销售网络，开拓新的销售渠道。
5. 培训和激励：对销售团队进行培训，提高销售技巧和产品知识。
同时激励销售人员，设定销售提成等激励机制。
六、销售预测和风险控制1. 销售预测：根据市场调研和历史销售数据，对每个销售季度进行销售预测，为生产计划和资金预算提供参考。
2. 风险控制：及时调整销售策略，了解市场动态，降低销售风险。
同时加强供应链管理，确保产品供应的可靠性。
七、销售执行和跟进1. 销售执行：按照销售计划和销售策略，全力推动销售工作的实施。
空调2018年销售工作计划(精选多篇)
空调2018年销售工作计划（精选多篇）根据公司200＊年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司200＊年度的渠道策略做出以下工作计划：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了,空调2014年销售工作计划。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
2014年度内销总量达到1950万套，较2014年度增长11.4％.2014年度预计可达到2500万-3000万套。
根据行业数据显示全球市场容量在5500万套—6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13％.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2。
8％左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及200*年度的产品线,公司200*年度销售目标完全有可能实现.2014年中国空调品牌约有400个,到2014年下降到140个左右,年均淘汰率32％.到2014年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。
2014年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在2014年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。
而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势.但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展.根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划根据以上情况在200*年度计划主抓六项工作:1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。
家电销售2018工作计划范文与家电销售2018年工作计划范文汇编.doc
家电销售2018工作计划范文与家电销售2018年工作计划范文汇编家电销售2018工作计划范文XX家电销售工作计划一根据公司20xx年度上海地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司XX年度的渠道策略做出以下工作计划：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
20xx年度内销总量达到1950万套，较20xx年度增长11.4%。
20xx年度预计可达到2500万-3000万套。
根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。
中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及XX年度的产品线,公司XX年度销售目标完全有可能实现.XX年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。
20xx年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。
而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。
但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。
根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划根据以上情况在20xx年度计划主抓六项工作:1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
空调销售员工作计划
一、前言随着夏季的到来，空调市场逐渐升温。
为了提高销售业绩，提升客户满意度，确保团队整体业绩的提升，我制定了以下空调销售员工作计划。
二、工作目标1. 完成每月销售目标，提升市场份额。
2. 提高客户满意度，树立良好的企业形象。
3. 加强团队协作，提升团队凝聚力。
4. 优化销售策略，提高销售技巧。
三、具体工作计划1. 市场调研与分析（1）了解市场动态，掌握竞争对手的营销策略。
（2）分析客户需求，了解客户痛点，为产品推广提供依据。
（3）关注行业政策，了解国家节能环保政策，为客户提供专业建议。
2. 产品知识培训（1）深入学习空调产品知识，包括产品特点、功能、性能等。
（2）了解产品售后服务政策，为客户提供全面保障。
（3）定期参加公司组织的培训，提升自身专业素养。
3. 销售策略制定与实施（1）针对不同客户群体，制定差异化的销售策略。
（2）利用线上线下渠道，开展多形式的促销活动，提高产品知名度。
（3）关注市场动态，调整销售策略，确保销售业绩稳步提升。
4. 客户关系维护（1）建立客户档案，了解客户需求，为客户提供个性化服务。
（2）定期回访客户，了解客户使用情况，收集客户反馈意见。
（3）针对客户需求，提供针对性的解决方案，提升客户满意度。
5. 团队协作与沟通（1）加强与同事之间的沟通与协作，共同完成销售目标。
（2）定期召开团队会议，分享销售经验，提高团队整体业绩。
（3）关注团队成员的成长，提供培训机会，提升团队凝聚力。
6. 销售数据分析与总结（1）定期分析销售数据，找出销售过程中的问题，及时调整策略。
（2）总结销售经验，为团队提供借鉴。
（3）关注行业动态，了解市场趋势，为销售工作提供方向。
四、工作进度安排1. 第一个月：完成市场调研与分析，制定销售策略。
2. 第二个月：开展产品知识培训，实施销售策略。
3. 第三个月：加强客户关系维护，提升客户满意度。
4. 第四个月：总结销售经验，调整销售策略，提高销售业绩。
五、总结通过以上工作计划，我将以饱满的热情投入到空调销售工作中，努力实现销售目标，为客户提供优质服务，为公司创造价值。
2018年空调销售顾问工作计划201X[1]-精选word文档 (2页)
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二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
xx年度内销总量达到1950万套，较201X年度增长11.4%.xx年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及xx年度的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现.201X年中国空调品牌约有400个，到201X年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到201X年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。
201X年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在2xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。
而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。
但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。
根据以上情况做以下工作规划。
销售空调工作计划范文
销售空调工作计划范文以下是我们为大家整理的关于销售空调工作计划范文的文章，希望大家能够喜欢！在新年来临之际，根据公司2018年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司2018年度的渠道策略做出以下工作计划：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。
二、工作规划根据以上情况在2007年度计划主抓六项工作:1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的基础上，提高销售业绩。
主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。
在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司2007年度的新产品传播。
此项工作在8月末完成。
在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。
了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、团队建设、团队管理、团队培训。
空调销售工作计划书范文
空调销售工作计划书范文一、目标定位(一) 定位销售目标我们公司本季度的销售目标是提升10%，增加新客户数量20%，并维持老客户数量，以及提高客户忠诚度。
(二) 定位销售对象我们销售的对象主要是大型商场、写字楼、酒店、餐厅、学校等商业和公共建筑单位。
(三) 定位销售产品我们主要销售市场上最新、最先进的中央空调系统和家用空调产品。
二、工作计划1. 客户调研(一)了解客户需求通过市场调研、客户咨询、行业交流等方式，全面了解客户的需求和心理，明确客户对空调产品性能、功效、环保等方面的要求，为销售做好准备。
(二)客户分析根据客户的类型，进行客户分析和分类，制定不同的销售策略，对于潜在客户，采取电话或邮件推销，对于老客户，采取定期拜访。
2. 销售方案(一)产品介绍充分了解公司的产品情况，制定并熟练掌握各类中央空调和家用空调的技术参数和性能特点。
(二)销售策略根据客户的需求和公司产品的特点，制定不同的销售策略，包括打折促销、搭配销售、定制销售等。
(三)销售方案针对不同客户提供个性化的空调解决方案，包括产品选择、安装方案、维护方案等。
3. 销售过程(一)高效沟通与客户保持密切联系，及时回复客户的咨询，提供专业的技术支持。
(二)产品推介制定推介产品宣传策略，采取展会、讲座、座谈会等形式，推介公司的产品和销售方案。
(三)合同签订谈判合同条款，签订合同，确保交易双方的权益，及时跟对方确认订单，并安排交货。
4. 售后服务(一)产品维护定期回访客户，了解产品使用情况，提供维护和保养服务，确保客户正常使用公司的产品。
(二)技术支持为客户提供技术支持，解决产品使用中出现的问题，提升客户对公司产品的满意度。
(三)客户关系维护通过咨询电话、送礼、邀请客户参加公司活动等方式，加强与客户的关系，提高客户的忠诚度。
三、销售团队建设1. 培训组织销售团队成员参加公司组织的销售培训、产品培训以及技能提升培训，提高销售团队的专业技能和综合素质。
空调销售XX工作总结2018年工作计划
空调销售XX工作总结2018年工作计划【 - 空调销售总结与计划】二．部门工总结在将近半年的时间中经过市场大客户拓展部全体组员共同的努力使我们公司的产品知名度在深圳市的市场上渐渐被客户所认识再加上良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。
是我认为我们做的比较好的方面但在其他方面在工中我们做法还是存在很大的问题。
沟通不够深入。
销售人员在客户沟通的过程中不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。
在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度xxx科技有限公司就是一个明显的例子。
工没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个写工总结和计划的习惯销售工处于放任自流的心状态从而引发销售工中没有一个统一的管工时间没有合的分配工局面混乱等各种不良的后果。
新业务的开拓不够例如宣传车业务增长小个别业务员的工责任心和工计划性不够强业务能力还有待提高。
三．市场分析现在汽车市场品牌很多但主要也就是那十来个品种现在我们公司的产品从产品质量功能上属于中等的产品。
在价格上是卖得较为合适的价位面对小型的客户价格不是太别重要的问题但面对采购数量比较多时客户对产品的价位时非常敏的。
在明年的销售工中针对部分客户我认为产品的价格做一下适当的浮动样可以促进销售人员去销售。
在深圳市市区域我们公司进入市场比较晚产品的知名度价格都没有什么优势在汽车开拓市场压力很大所以我们把主要的市场拓展放在市区外那里的市场竞争相对的来说要比市区内小一点。
外界因素减少了加上我们的销售人员的灵活性我相信我们做的比来更好。
市场是良好的形势是严峻的。
据经济分析师的分析明年的经济会比今年还要差。
假如在明年一年内没有把市场做好没有抓住个机遇我们很可能失去个机会在个市场会丢失的客户。
四．XX年工计划在明年的工规划中下面的几项工为主要的工来做： 1、建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队。
空调销售工作计划范文
空调销售工作计划范文一、背景分析随着人们生活水平的提高和对生活质量要求的增加，空调已经成为生活中必不可少的电器产品之一。
我公司作为一家专业从事空调销售的企业，在市场中具有一定的竞争优势和销售规模。
然而，随着市场竞争的日益激烈，我们需要制定一个科学合理的销售工作计划，以提高销售额和市场份额，保持公司持续稳定发展。
二、目标设定1. 销售额目标：制定年度销售额目标为XXX万元，同比增长XX%。
2. 市场份额目标：达到市场份额的XX%，超过主要竞争对手。
三、目标拆解1. 客户拓展：通过开拓新市场，争取更多的客户资源，每月开发XX个新客户。
2. 客户维护：加强与老客户的沟通与合作，提升客户忠诚度，实现客户回购率年度增长XX%。
3. 销售团队建设：加强团队建设，提升团队整体销售能力，提高销售业绩。
四、销售策略1. 产品定位：根据市场需求和竞争对手情况，确定产品的定位和差异化优势，突出产品的性价比和品质。
2. 市场细分：对市场进行细分，根据不同细分市场的需求制定相应的销售策略。
3. 客户分类：根据客户的特点和需求，将客户分为潜在客户、新客户和老客户，对不同客户采取不同的销售手段和策略。
4. 渠道建设：建立稳定的销售渠道，与经销商和代理商建立良好的合作关系，提高产品的销售和分销能力。
5. 营销活动：组织各类营销活动，如促销、赠品等，提高产品的知名度和影响力。
五、销售计划1. 客户拓展计划：(1) 深入了解目标市场的客户需求和竞争情况，制定拓展计划。
(2) 利用各类渠道和平台，进行市场调研和推广，开展宣传活动，吸引潜在客户。
(3) 定期举办产品展示会，邀请潜在客户参观体验，提供全面而专业的产品讲解和服务。
(4) 加强与行业协会和专业媒体的合作，提高品牌知名度，扩大市场影响力。
2. 客户维护计划：(1) 客户关怀：建立客户档案，通过电话、邮件等方式及时关怀客户，了解客户需求和反馈。
(2) 建立客户服务团队，提供专业、高效的售前售后服务，增加客户的满意度和忠诚度。
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新的一年悄然来临，工作计划准备好了吗？来看看风林网络小编为大家精心整理的“2018年度空调销售工作计划”，欢迎大家阅读，供大家参考。
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一、计划概要
1、年度销售目标600万元;
2、经销商网点50个;
3、公司在自控产品市场有一定知名度;
二、营销状况
空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。
随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。
营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。
工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。
从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。
对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。
为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。
湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用。