质量保证体系及工期保证措施

质量保证体系及工期保证措施
一、确保工程质量的措施
1. 质量目标
本工程质量目标为：工程一次验收合格率100%，单位工程优良率95%以上。

2. 质量管理组织机构及自检制度
（1）质量管理组织机构
为了确保工程质量，在项目经理部实行二级质量管理制度。

项目经理部设专职质量检查工程师，每个班组设兼职质检员。

质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。

附：质量管理组织机构框图（见下图）
项目经理
质量管理组织机构框图
（2）建立健全自检制度
项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级分别实施检查任务，配齐人员做到职能相符。

在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监督。

质量检查程序框图
3. 保证质量技术措施
项目经理部质量检查工程师
施工过程中对施工方法、操作工艺工程质量按标准要求自检、自纠。

施工过程中对工程质量进行旁站和跟踪检查、控制，进行质量评定，报专职质量检查工程师。

根据班组质检员报告、材质证明、试验报告、施工图及相关规范的技术要求对分项隐蔽工程进行专检。

填写隐检记录，进行质量评定，报项目经理部专职质检工程师。

作业人员自检
班组质量检查员检查
根据作业队专职质检工程师的报告对分项隐蔽工程进行对照检查，进行综合质量评定并报告总工程师。

报告总工程师
邀请监理工程师检查
签字认可进行下一道工序
（1）建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系，从总工程师、安质部、工程技术部、试验室直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。

（2）开展技术攻关。

对工程施工中容易出现质量问题的环节，我们将根据以往施工经验和教训，事先采取针对性的保障措施，努力克服质量问题。

（3）分部、分项工程开工前由工程技术部负责，进行分层次的书面技术交底、对施工方案、施工工艺、质量标准、安全措施进行详细交底，形成施工程序化、技术标准化、质量规格化，使每个参加施工的人员做到目标明确，心中有数。

二、工期保证措施
1. 加强施工进度管理，严格按计划安排施工，并以此为依据，将工期落实到月、周、天作业计划，落实到班组，班组落实到人，采用弹性工作时间，满足施工需要。

2. 实行动态管理。

根据施工现场情况，充分利用计算机项目管理软件不断优化调整网络计划，采取一切措施保证关键线路工序按计划实施。

3. 根据工期目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，提前预测有可能发生的各工序间交叉配合不到位现象，采取有效措施，抓住控制点，重点突破。

4. 每天召开一次生产“碰头会”，落实当天计划完成情况，布置明天的生产任务，促进滞后工序；每周召开一次生产协调会，落实上周计划完成情况，并对计划作业调整补救措施；同时安排下周施工任务，并对各工序中的主要施工难点制定解决方案。

5. 节假日不休息，抓好施工生产，职工采取轮休制的办法休假，既要保证施工连续进行，又要保持施工生产人员的高度积极性。

6. 加强与业主、监理、设计单位的联系沟通，同时积极与城市相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件。

同时搞好文明施工，确保施工生产的顺利进行。