企业内部竞聘面试稿

企业内部竞聘面试稿
大家上午好，我叫XXX，XX年XX月毕业于XXXX，所在院系是XXX，所学专业是XXXX，目前在XXX公司任信息技术部临时负责人、副经理，今天要竞聘的岗位是信息技术部经理，目前我主要负责信息技术部部门管理、信息化项目管理、监控调度系统的应用管理、数字化转型的规划发展以及各类别信息化工作。

从集团公司的领导下构建智能调度系统开始，我便开始对行业的信息化发展关注，不断提升自身的信息化管理水平。

上一次竞聘中很荣幸我被各位领导认可，当选了信息技术部副经理，并且继续担任部门临时负责人。

针对此前发现的问题，目前解决的情况如下：
一是完善并修订了部门的规章制度，重新梳理工作流程与工作目标，加强工作纪律的管理；在“三零五带七抓”的管理思维下，严格抓好党风廉政及意识形态工作，积极发挥各岗位人员的特长，并加以适当的业务培训，使各人员能尽可能发挥好自身的作用。

在此同时，严格落实KPI考核指标，使各岗位人员清晰认清工作目标，为之逐步落实工作计划，并按周、月分期进行工作总结；
二是针对智能调度系统的应用不够全面，缺少系统性的培训，缺少工作上的讨论，缺少团队之间的配合的问题，我组织了部门与相关单位进行了业务培训以及交流，并试行班
前小会工作措施，让每一组交班的人员清楚上一班工作遗留问题及本班工作的重点；
三是把工作分配到各部门人员，让各人员主动思考，主动发现问题，主动提出解决方案。

并对部分数据处理细分到具体人员，逐步提升信息化水平及计算机操作水平；
四是认真核对数据的准确性，对车载设备与运营车辆的关联进行筛选，把机卡数据与平台数据充分对应，目前数据匹配准确到取得了较大提升；
五是创新工作思维，勇于尝试新技术、新水平，在公司班子的支持下，先后完成了电子发车屏建设、实名制小程序及老人卡线上办理的开发、数据公汽数据展示面板构建，目前信息化水平稳步往前推进。

在工作推进的过程中，新发现并存在以下的问题：
一、部分人员的工作主动性较差，没有做到有计划，按轻重，分步骤落实工作任务，主观能动性不强，有待进一步提高；还有一部分人员能干、肯干，但是缺乏沟通。

二、部分工作虽有大致的措施及思路，但还没有进行细化分析，导致部分工作不够细致，存在不同程度的流程缺陷，致使其达到的效果不为明显；
三、项目措施推动的进度较慢，主要有手续、流程不规范，实施过程中的沟通能力欠缺，缺乏发现可能出现问题的预判性，缺乏应急预案的制定；
四、数据分析能力不强，“傻瓜式”数据分析工作量大且容易出现偏差，缺乏专业人员，数据敏感性不强，没有与经营发展部紧密对接，形成内外循环的数据分析结构。

针对以上问题，我整理了一下思路，具体如下：
一是调动部门人员的积极性、主动性，形成工作计划，形成部门内部的权责结合，工作任务落实到人，引导其建立一种思维，把握两个定义（高效能、习惯），认识三个阶段（依赖期、独立期、互赖期），七个习惯（积极主动、双赢思维、以终为始、知彼解己、要事第一、综合综效、不断更新）。

二是持续细化部门工作，落实层级分工，主要负责人抓好工作的方向，保证方向正确不动摇，实施人员抓好落实，抓好工作细化，保证任务按时按质完成。

三是有序推动各类信息化项目的进展，培养善于发现和善于解决问题的能力，制定专项的应急预案以应对突发事件。

在立项—需求—设计—开发—测试—上线—运维的流程中充分对其中的问题进行诊断，寻求解决方法。

四是加强数据分析能力的相关培训，系统性的对数据进行解剖分析，增强数据敏感性，并积极对接经营部门，在数据的基础上使经营部门结合实际作出经营的预判，及时作出对策。