年终存货盘点具体要求

一、目的
为确保公司存货的准确性和安全性，加强存货管理，提高存货周转率，降低存货成本，特制定本年终存货盘点具体要求。

二、盘点时间
1. 年终存货盘点时间为每年的12月25日至12月31日。

2. 各部门应按照规定时间完成盘点工作。

三、盘点范围
1. 本要求适用于公司所有库存物资，包括原材料、在制品、成品、备品备件等。

2. 特殊物资，如危险品、贵重物品等，按照相关规定进行盘点。

四、盘点组织
1. 成立年终存货盘点领导小组，负责盘点工作的组织、协调和监督。

2. 设立盘点办公室，负责盘点工作的具体实施。

3. 各部门指定盘点负责人，负责本部门盘点工作的组织实施。

五、盘点准备
1. 各部门应提前做好盘点前的准备工作，包括：
（1）整理库存物资，确保账实相符；
（2）核对库存物资的规格、型号、数量等信息；
（3）清理库房，确保盘点环境整洁；
（4）准备盘点工具，如盘点表、计算器、电子秤等；
（5）制定盘点方案，明确盘点流程、时间安排、人员分工等。

2. 盘点办公室应提前做好以下工作：
（1）下发盘点通知，明确盘点时间、范围、要求等；
（2）组织盘点培训，提高盘点人员业务水平；
（3）安排盘点人员，确保盘点工作顺利进行。

六、盘点实施
1. 盘点人员按照盘点方案，对库存物资进行盘点。

2. 盘点过程中，应遵循以下原则：
（1）账实相符：盘点人员应核对库存物资的账面数量与实际数量是否一致；
（2）逐一盘点：对每一件库存物资进行逐一盘点，确保不漏项；
（3）分类盘点：按照物资类别进行盘点，提高盘点效率；
（4）逐级汇报：盘点人员将盘点结果逐级上报至盘点办公室。

3. 盘点过程中，如发现账实不符、数量差异等情况，应立即查明原因，并及时上报。

七、盘点结果处理
1. 盘点结束后，盘点办公室应组织人员进行复盘，确保盘点结果的准确性。

2. 对盘点过程中发现的问题，应及时分析原因，制定整改措施。

3. 对盘点结果进行汇总，形成年终存货盘点报告。

4. 年终存货盘点报告应包括以下内容：
（1）盘点时间、范围、人员；
（2）盘点结果，包括账实相符、账实不符、数量差异等情况；
（3）问题分析及整改措施；
（4）盘点总结。

八、盘点总结
1. 年终存货盘点结束后，盘点领导小组应组织召开盘点总结会议，对盘点工作进行总结。

2. 总结盘点工作中的优点和不足，提出改进措施。

3. 将盘点总结报告报送公司领导。

九、附则
1. 本要求由公司财务部负责解释。

2. 本要求自发布之日起施行。

通过以上年终存货盘点具体要求，有助于提高公司存货管理的准确性、安全性和效率，降低存货成本，为公司的发展提供有力保障。