浅谈新形势下新能源企业如何发展新能源业务

浅谈新形势下新能源企业如何发展新能
源业务
摘要：随着火电项目逐渐减少，风电、光伏发展也逐渐成熟，国家开始选择
更加优质的项目进行开发，风电光伏发展过快的速度也逐渐得到控制。

目前风电
及光伏的开发、设计、施工及运营维护等技术均很成熟，原来相对其他企业的优
势逐渐被追赶。

那么新形势下如何继续发展新能源业务？
关键词：新形势；新能源；新能源业务
1业务平台的业务类型和运营模式分析
1.1业务板块规划
以电网企业目前从事的施工安装、设计监理、电动汽车、节能服务等多元化业务
为基础，综合考虑国家电改政策、电网集团运作、企业转型升级以及客户服务需
求等各种内外部因素，可以将综合能源互联网业务平台服务内容整体规划为四大
板块，分别为常规电力建安业务、能源投资销售业务、综合能源运营业务及多元
辅助配套业务。

1.2综合能源互联网业务平台运营模式
以服务用户为核心方向，以“互联网+”信息化云平台为技术支撑，以常规电力
建安业务、能源投资销售业务、综合能源运营业务、多元辅助配套业务四大板块
业务为驱动力，构建综合能源互联网业务平台以电能为主、多能互补、协同牵引、互促发展的四轮驱动运营模式。

2业务平台的服务内容分析
2.1常规电力建安业务
这一板块包括施工安装、勘察设计、施工监理以及设备制造等几项服务内容，属
于电网企业传统优势板块。

当前，电网企业在该板块共有相关企业几十家，其中
不乏业内最高资质等级的龙头企业。

施工类企业作为这一板块的主要支柱。

2.2综合能源运营业务
这一板块包括智能服务、咨询服务、应急服务、运维服务、节能服务和电动汽车
服务共6大类22项服务内容。

当前，电网企业在该板块的电动汽车服务、运维
服务等领域具有领先优势。

这一板块属于需要重点打造的基于传统优势领域的延
伸服务业务，是企业中长期发展的重要支柱业务。

2.3能源投资销售业务
这一板块包括售电批发/零售、配电网设施投资建设、新增配网投资建设、储能
设施投资建设（储冷、储热）、光伏等分布式能源建设共几项服务内容。

当前，
电网企业在该板块的业务尚属起步阶段，为中长期业务转型升级的主要发展方向。

3、新能源企业发展新能源业务的策略
1新技术是关键
谁掌握了核心技术，谁就掌握了发展的主动权！火电污染严重，不符合国家
环保的战略需求，核电存在一定的安全隐患，对其发展要非常慎重，水电对资源
的要求很高，目前有潜力的资源基本被开发。

①低速风机：低速风机可以大面积增加风电开发的范围，增加风资源可利用量，目前已有企业已在低风速风机上有突破。

②转换效率：提高光伏组件及光热的转换效率可以提高光伏及光热的发电量，在成本不变的情况下，提高发电量，降低度电成本，大大提高投资收益率，目前
已有转换效率达到32%的光热试验项目。

③储能技术：技术先进、经济可行的大容量储能技术的突破对新能源行业将
起到颠覆性的促进作用，基本可以完全解决弃风和弃光问题，目前储能技术已经
在新材料方面有所突破。

④超导输电：超导输电技术可以极大地降低输电成本及电能损耗，有助于解
决输电难的问题，目前已有研究机构在做相关的研究。

故新形势下新能源企业应该关注新技术的发展，甚至可以参与到新技术的研
发中，为企业后期发展在技术上做好储备，使自己站在新能源发展的最前端。

4优质的服务是活招牌
4.1你们的项目做得好与不好，我只需一次考察便可清清楚楚。

不需要太多
的广告和宣传，好的项目就是最好的广告和最有力的宣传！
新形势下，火力发电项目减少，许多企业转向新能源行业，新能源不再缺乏
参与企业（咨询、设计、施工等企业），更不缺乏专业技术人员，项目按时按质
按量“完成”只是最基本的要求，要想发展得更好，必须具有优质的服务。

咨询单位：不是为业主核准项目提供资料文件，而是真正的需要对该项目是
否可行做出准确的判断，对提供切实可行的建议，对行业相关政策要敏感，理解
要准确，对项目流程要清楚，能把控，对业主要求要吃透，并落实到位，对项目
出现的问题要及时妥善地解决，为业主做出最终决策提供准确可靠的基础资料。

设计单位：不仅仅是绘制施工图，需要加强自己对项目的理解，结合项目实
际情况，通过多层次、全方位的方案比选，确定最优实施方案。

设计过程中要大
胆创新，敢于突破，站在业主角度去思考问题，去解决问题，为业主提高发电量、降低成本、提高效益提供切实可行的方案，让业主满意，给自己添招牌。

施工单位：目前许多业主均实行扣分制，对施工单位的违纪行为进行扣分，
当分数扣到一定数量时，该施工单位自动进入该企业后期项目招标的黑名单。

施
工单位不仅仅是凭关系、评低价就能拿项目，他们需要制定先进的管理制度，过
硬的施工技术，确保项目质量达到标准要求，项目进度满足计划要求，且要保证
项目过程中人员的安全，服务好业主。

4.2好的商业模式是成功转型的必备
如果你有一个好的商业模式，资金、技术及人才都会追着你走！在国家进行
结构转型的大背景下，传统的商业模式（投资商——设计院——施工单位——并
网发电——电网上电）的市场逐渐在缩小，现在更多是市场经济。

国企在改制，
许多部门都有利润要求，如何给企业带来利润成为企业最最关注的问题。

目前已有许多投资商单位都有“自己”的设计院，设计过程中安全不再是唯
一考虑的因素，经济性需要慎重考虑。

同时许多单位都采取EPC模式，进行一体
化管理，可以大大降低成本，提高效率。

随着新能源行业竞争越来越激烈，如何提出更好的商业模式，是企业能否成
功转型的关键。

4.3智能化设计、管理、运行是趋势
未来一定是个智能化时代，机器能做的事情，坚决别让人去做！
随着中国人力成本的增加，企业的负担越来越重（工资、办公场所、五险一
金等），急需通过提高效率来降低成本。

软件技术的突破提供了可能性。

新能源
很多工作都是重复性的，可以利用软件代替，既提高了效率，又可以增加提高准
确度，同时还可以把节约的人力成本用于更高级的工作中（软件开发、战略研究、技术突破、服务业主等）。

目前智能化、模块化变电站、无人值班变电站，一体
化管理模式均已在实际项目中投入使用，未来将会有更多的智能化设计、管理及
运营模式进入新能源行业。

另外，如何将新能源与互联网、大数据及国家一带一路战略相结合，更是我
们值得思考的问题。

综上所述，新能源是未来能源体系的重要组成部分，对促进我国的长期发展
具有举足轻重的作用，积极配合新能源的开发和利用是每个国网公司的义务和责任。

为了实现新能源的有效利用，企业要采取积极有效的管理措施，加强与政府
部门的沟通和联系，取得政府部门的大力支持；建立健全企业的管理制度，加快
新能源的服务进程，确保新能源的有效利用；加快企业的科技创新，以科学技术
作为企业开发新能源的强大后盾，加强新能源并网管理，实现新能源的安全接入。

通过这些积极有效的管理手段，推动新能源的可持续发展，为我国的能源建设贡
献一份力量。

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