美世岗位评估体系(Mercer)

美世岗位评估体系(Mercer)
2009年4月
目录
点因素法岗位评估体系 (3)
岗位评估要素 (3)
岗位评估要素1：对组织的影响（1） (4)
岗位评估要素1：对组织的影响（1） (5)
岗位评估要素1：对组织的影响（1） (6)
岗位评估要素1：对组织的影响(2) (7)
岗位评估要素1：对组织的影响(3) (8)
岗位评估要素2：管理 (9)
岗位评估要素3：职责范围 (10)
岗位评估要素4：沟通 (11)
岗位评估要素5：任职资格 (13)
岗位评估要素6：问题解决 (14)
岗位评估要素7：环境条件 (15)
岗位评估点数与级别转换表 (16)
岗位评估表 (17)
点因素法岗位评估体系岗位评估要素
➢职责大小
1 对组织的影响
管理
➢职责范围
3 职责范围
4 沟通
业务知
识系
➢工作复杂性
5任职资格 6 问题解决7环境条件
岗位评估要素1：对组织的影响（1）
组织规模表（人民币000，000）
岗位评估要素1：对组织的影响（1）
组织规模核对表
岗位评估要素1：对组织的影响（1）
对组织的影响（1）
影响力的定义 对组织的贡献* 有限 主要是协调性质
小于10%
一些 通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10 - 20% 重要 较显著，常具有一线或主导性质
20 - 30%
主要
对完成主要业绩起到重要/显著作用
大于 30%
该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位
岗位评估要素1：对组织的影响(2)
对组织的影响(2)
岗位评估要素1：对组织的影响(3)
对组织的影响(3)
岗位评估要素2：管理
管理
岗位评估要素3：职责范围
职责范围
业务知识加分
1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 5
2 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识10
3 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识15
4 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识25
5 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识40 岗位评估要素4：沟通
沟通
沟通能力沟通频率组织框架
普通: 沟通需要基本礼仪和交换信息。

偶尔: 一月几次内部: 沟通主要在组织内进行
经常: 有规律但非每天
重要: 沟通有费力的性质，需要影响他人并持续: 每天外部: 客户、消费者、当局与人合作。

如：谈判，面谈，销售和采购决定等。

（注：在同组织内的内部机构及其他业务极重要: 对整个组织极重要的谈判和决定
岗位评估要素5：任职资格
任职资格
岗位评估要素6：问题解决
问题解决
岗位评估要素7：环境条件
环境条件
环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况风险政策风险和工伤的风险
岗位评估点数与级别转换表岗位评估转换表
总得分范围级别
451 - 475 57 476 - 500 58 501 - 525 59 526 - 550 60 551 - 575 61 576 - 600 62 601 - 625 63 626 - 650 64 651 - 675 65 676 - 700 66 701 - 725 67 726 - 750 68 751 - 775 69 776 - 800 70 801 - 825 71 826 - 850 72
岗位评估表
岗位所在部门：
评估签名（签名）：日期：。