GIS设计与应用第八章 GIS项目管理

2．风险估计 风险估计是指估计风险发生的可能性及其后果。 在开发过程中，通常由项目计划人员、管理人员 与技术人员等组成一个小组，通过四种风险估计 活动来进行风险估计。 • 一是建立一个尺度或标准来表示一个风险发生的 可能性； • 二是描述风险的后果； • 三是估计风险对项目和产品的影响； • 四是确定风险估计的正确性。 通过这四种活动使各种人员对风险心中有数， 保证项目顺利进行。
(3)如何定义和识别GIS各项任务。定义GIS任务要 做到无二性，即分工明确，谁在什么时间内完成 什么功能不能有丝毫含糊。定义好任务后，就应 做出分工表，使每个人都知道自己在什么时间里 必须干什么，使自己的工作真正到位。 (4) GIS项目管理人员如何掌握每一任务的结束时 间，如何识别和监控关键路径以及如何确定任务 的并行性，以确保项目顺利进行。关键路径是项 目进度安排中的重点，应把它列为里程碑。关键 路径通不过，对后面的安排影响是很大的。 (5)如何度量进度和质量，即对质量把关程度如何。 质量把关严了，则进度会慢些。 (6)非技术因素的影响，如风险因素。
一、风险识别与估计
我们就有必要进行风险的识别与估计。 １．风险识别 • 风险识别是指识别项目、技术和商业中各自潜在的 问题，可分为项目风险、技术风险和商业风险。 • 项目风险是识别项目中潜在的预算、进度、资源、 用户和需求等方面的问题以及它们对项目的影响， 如项目复杂性、规模和结构等都可能构成风险因素； • 技术风险是识别项目中潜在的设计、实现、接口、 检验和维护等方面的问题，如规格说明的多义性、 技术上的不确定性、技术陈旧等问题； • 商业风险是识别项目中的竞争对手等问题，如市场 上有无同类产品出现，如何使自己的产品做得更好。
四、软件质量保证
１、GIS软件质量特性 质量就是生命。GIS软件质量是贯穿软件生命周期 的一个极为重要的问题，也是开发过程中所采用的 各种开发技术和验证方法的最终体现。因此，在项 目管理过程中，要特别重视GIS的质量保证。 一般来说，质量可以从以下三方面进行评价。 (1)软件需求(包括GIS用户需求)。软件需求是度量 软件质量的基础。 (2)开发准则。在各种标准(如空间数据标准、空间元 数据标准、文档标准等)中，定义了一系列开发准则， 用来指导开发人员用工程化的方法来开发软件。 (3)其他需求。往往会有一些隐含的需求没有明确地 提出来，例如，软件应具有良好的可维护性等。如 果软件只满足那些精确定义了的需求而不能满足这 些隐含的需求，软件质量也得不到保证。
二、风险驾驭与监控
• 一旦预计的风险在实际中出现时，它就转化为前进中的障 碍，必须马上解决。因此，风险的驾驭与监控显得更为重要。 风险驾驭是指利用某些先进的技术和方法，如可靠性工程学、 软件心理学、面向对象分析与设计方法、先进的开发平台和性 能优越的数据库软件以及某些先进的项目管理方法等设法避开 或转移风险。 与每一风险相关的二元组(风险描述、风险可能性、风险影响) 是建立风险驾驭步骤的基础。 风险监控项目追踪活动，主要有三个目标：一是做里程碑时间 跟踪和主要风险因素跟踪，判断一个预测的风险在事实上是否 发生了；二是进行风险再估计，确保针对某个风险而制定的风 险消除步骤正在被合理地使用；三是收集可用于将来的风险分 析的信息。 多数情况下，项目中发生的问题总能追踪到许多风险。风险监 控的另一项工作就是要把“责任”(什么风险导致问题发生)分 配到项目中去。
8.1 GIS项目估算
一、硬件投入
计算机网络、服务器、工作站、微机、存储设备
二、软件投入
运行平台、数据库、GIS平台
三、数据投入 基础地理信息、专题地理信息、遥感数据、 属性信息 四、开发实施投入
需求、概要设计、详细设计、编码、测试、培训
8.2 GIS项目进度安排
• 进度安排就犹如航海中的导航图，没有它，开发就会陷入混乱， 甚至会出现分工不明确，相互扯皮之事，何时到达彼岸(系统实 现)毫无把握．因此，GIS系统分析人员进行了项目估算后，就 要进行CIS项目的进度安排。 一、进度安排考虑因素 安排GIS项目进度至少需考虑如下六个因素： (1)确定系统的验收与交付日期。日期有两种形式：一种是GIS 系统最终验收与交付日期已经确定，GIS开发部门必须在规定的 期限内完成；另一种只确定GIS系统最终验收与交付的大致年限， 最后交付日期由GIS开发部门确定。无论哪种交付形式，进度安 排的准确程度要比成本估算的准确程度更为重要。 (2)进度计划策略。有两种进度计划策略，一种是计划得紧一点， 这就需投入较多的资源(主要是GIS设计与开发小组的人数)；一 种是计划得松一点，这样相 项目过程管理与质量控制
一、过程管理
二、项目估计
三、GIS项目追踪与控制
GIS项目管理中，只顾项目的实施，而不进行追 踪和控制是不行的，因为实际情况时刻都在变化。 项目追踪的方法有如下几种： (1)定期或不定期举行项目进展会议。在会上，每 一位项目成员报告自己的进展和遇到的问题。 (2)评价在GIS软件工程中产生的所有评审结果。 (3)比较在GIS项目资源表中所列出的每一个项目 任务的实际开始结束时间和计划开始结束时间。 (4)非正式地与开发人员交谈，以取得他们对GIS 开发进展和刚出现的问题的客观评价。 在实际应用中，这些追踪技术都是综合使用的。
风险识别方法：用一组提问来帮助项目计划和管理 人员判断在项目与技术上存在哪些问题。提问有： ①投入的设计与开发人员是最优秀的吗？ ②整个GIS项目开发期间人员如何投入? ③投入的人员够吗? ④按技能水平和专业对人员做了合理的组合了吗? ⑤有多少人员不是全时投入这个项目工作的？ ⑥每个人对自己手上的任务有明确的目标吗? ⑦项目成员接受过必要的培训吗? ⑧项目的成员是否稳定和持续? ⑨GIS设计和开发过程中，是否采用了先进的方法 和技术…… 这些问题可以通过判定分析和假设分析，给出确定 的答案，这样就可以帮助项目计划和管理人员来 识别目前存在的风险。
4．墙纸法(wallpaper method) 这种方法的主要特点是召集所有任务的参 与者，根据项目进度和个人时间安排共同 制定出项目和个人的进度表。
8.3 GIS软件风险分析
在GIS项目管理中，进行风险分析是基于下 面三方面考虑的：一是关心GIS系统的成功 与否，风险在其中扮演着什么角色；二是 关心各方面的变化，如用户需求的某些变 化、新的开发技术的出现、目标机器的换 代以及所有其他与项目有关的实体的变化 会带来什么影响；三是规避风险问题，应 当采用何种新方法、新技术、新工具，应 当配置多少人力，在质量上和速度上要达 到什么程度才能规避风险。
质 量 控 制
思考题
1 GIS投资估算方法与内容。 2 GIS项目风险分析 。 3 GIS项目组织方法。
二、GIS项目进度安排表制订方法
• 在考虑影响项目进度安排各因素后，就应着手制 定GIS项目进度安排表。GIS项目进度安排表可以 采用以下四种方法来制定。 1．里程碑表示法(milestone chart method) 它将每个主要的任务均作为一个阶段来处理，常 规任务的内容与特殊任务的内容被分开，看上去 一目了然，制作和修改都很方便。但是，采用该 方法不能表达各项任务之间的关系，不能用日历 来表达进程，项目进度控制能力较差。
2．直方图法(Histogram method) 直方图法以时间为线索采用直方图的形式 对项目中的各任务进行直观的表达。由于 直方图法采用日历的方式，所以很容易看 出各项任务的先后顺序，便于控制项目进 度。不足之处缺乏项目之间的关系描述。
3．关键路径法(CPM法—Critical path method) 关键路径法采用三种规则来表达项目中各任 务之间的先后顺序和制约的双重关系。关键 路径法分析能力很强，能 够完全表达任务之 间的顺序关系，但是制作起来相当麻烦。
《地理信息系统设计与应用》
第八章 GIS项目管理（讲课2学时） 1．GIS项目估算； 2．GIS项目进度安排； 3．GIS软件风险分析； 4．项目过程与质量控制。
教学目标
• 理解GIS项目从立项到完成的管理 过程与方法。 • 了解GIS工程项目投资估算方法。 • 掌握GIS应用系统开发风险管理方 法。 • 了解和掌握GIS应用系统开发的过 程与质量控制。