提高中小企业融资管理的办法有哪些？

提高中小企业融资管理的办法有哪些？
1、改善中小企业的管理制度
2、健全中小企业财务制度
3、树立诚信的观念，杜绝商业欺诈行为
4、树立品牌意识，提高市场认知度。

中小企业相较于大型企业而言，更容易遇到资金短缺的情形，此企业的经营者以及管理层面的人，会选择融资等途径解决此困境，但是，日融资是存在着风险的，故而需要提高中小企业融资管理，并且约束本企业职员的行为，才能使得债权人的权益得到保障。

▲提高中小企业融资管理的办法：
▲一、借助资金全面预算手段，实行资金年、月甚至周度资金计划管理
中小企业要想真正发展壮大，就离不开预算管理手段支持。

中小企业在年度开始前就应要求各业务部门结合年度生产经营目标，上报本部门经主管领导审批的年度用款计划，财务部门将企业所有收入和支出全部汇总纳入资金管理预算，同时要对年度资金计划进行分解，管理资源和财务基础好一点的企业，可以进行周计划分解。

现以甲公司为例进行阐述：
甲公司是一家中型民营生产企业，主要生产道路沥青，设计生产能力10万吨，下设销售部、采购工程部、综合办
公劳资部、财务部和生产车间。

20*3年11月，开始组织上报20*4年度预算和资金计划。

销售部预计全年销售10万吨沥青，负责编报销售费用相关预算及年度资金计划;采购技术工程部负责编报原料油等物资的采购，包括电、煤等和固定资产投资支出预算及年度资金计划;各部门上报给财务部门经主管领导签字的年度资金计划(如下图表所示)：各部门上报年度资金计划表(以销售部和采购技术工程部为例)：
经过这样一个环节，甲公司20*4年度资金使用计划就已成型，在公司决策层批准后，预算年度里各个部门必须严格执行此资金计划，没有计划和超额计划的资金支出不予付款，特殊情况确需调整追加计划的，要按预算调整程序逐级审批进行。

年度计划下达后，在20*3年的12月25号左右，财务部门要求各业务部门上报20*4年一月份资金计划，汇总形成公司月度资金收支计划，方法同年度计划。

如果甲公司管理基础好，还可要求各部门将资金收支计划分解到每个自然周，在月资金计划实际执行的月份每周四，将下一周资金收支计划报送给财务部门汇总成周资金收入和支出两张计划表，4周资金支出计划合计控制在1个月的总资金计划内。

以后月份类推，全年12个月的支出计划数额合计控制在年度资金支出计划内。

这有利于甲公司管理层和财务部门及时
掌握企业资金链情况，为公司融资、投资、运营决策提供重要的依据。

▲二、制定适当资金业绩评价办法、落实资金计划管理的目标
资金计划管理体系建立后，要想使之有效运转，发挥出应有的管理成效，必须制订与之配套的考核评价机制，以维护资金计划的严肃性和其成为决策依据的可靠性。

仍以甲公司为例，甲公司制定了《公司资金管理考核办法》，对资金计划执行评价方面规定如下：公司管理层授权财务部门，按月对业务部门当月上报的资金计划执行情况进行量化排名，排名第一的当月奖励500元，年度终了另行奖励年度排名第一部门;月排名倒数第一的，给予通报批评，连续两月排名倒数第一，扣罚该部门年终奖励500元，连续3个月排名倒数第一，扣罚加倍，以此类推。

销售部考核评价为资金收入和支出执行情况及日常资金管理情况;其他业务部门只考核资金支出执行和日常资金管理情况，如下图表：
评价具体标准如下：
(1)销售部门支出计划执行情况考核，满分为60分，最低得分为0分。

计算公式为：该项目得分=权值(60分)×(1-当月实际付款金额与月计划支出上报数之差的绝对值/月计划支出上报数)。