电线电缆的工厂管理制度

第一章总则
第一条为确保电线电缆产品质量，提高生产效率，保障生产安全，加强企业内部
管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有电线电缆生产、销售、技术、质量、安全等相关部门。

第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合本厂实际情况，以规范管理、提高效益、保障安全为宗旨。

第二章生产管理
第四条生产计划管理
1. 生产计划由生产部门根据市场需求、库存情况和生产能力制定，经相关部门审
核后报厂部批准。

2. 生产计划应包括产品品种、数量、生产周期、生产进度等。

3. 生产计划一经确定，各部门应严格按照计划执行，不得擅自更改。

第五条原材料管理
1. 原材料采购由采购部门负责，根据生产计划和生产需求进行采购。

2. 采购的原材料应符合国家相关标准，质量合格，且价格合理。

3. 原材料入库前应进行验收，验收合格后方可入库。

第六条生产过程管理
1. 生产部门应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

2. 生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。

3. 生产过程中，如发现质量问题，应及时上报生产部，采取措施进行整改。

第七条质量检验管理
1. 质量检验部门负责对生产过程中的产品进行检验，确保产品质量符合国家标准。

2. 检验过程中，如发现不合格品，应及时通知生产部门进行整改。

3. 质量检验部门应定期对生产过程进行监督检查，确保生产质量。

第八条成品管理
1. 成品入库前，应进行质量检验，合格后方可入库。

2. 成品入库后，应按照规定进行标识、存放，防止损坏和丢失。

3. 成品出库时，应按照销售订单进行出库，确保出库产品与订单一致。

第三章销售管理
第九条销售计划管理
1. 销售部门根据市场情况，制定销售计划，包括产品种类、销售数量、销售价格等。

2. 销售计划应报厂部批准后执行。

第十条客户管理
1. 销售部门应建立客户档案，记录客户信息、销售记录等。

2. 定期对客户进行回访，了解客户需求，提高客户满意度。

第十一条合同管理
1. 销售部门应与客户签订销售合同，明确双方权利义务。

2. 合同签订后，应及时报厂部备案。

第四章技术管理
第十二条技术研发管理
1. 技术部门负责电线电缆产品的研发工作，提高产品竞争力。

2. 研发过程中，应严格遵守国家相关法律法规和行业标准。

第十三条技术培训管理
1. 技术部门应定期组织员工进行技术培训，提高员工技术水平。

2. 培训内容应包括产品知识、操作技能、安全知识等。

第五章质量管理
第十四条质量目标管理
1. 厂部应制定质量目标，各部门应按照质量目标开展工作。

2. 质量目标应包括产品质量、生产效率、客户满意度等方面。

第十五条质量监督与检查
1. 质量监督部门负责对生产、销售、技术等环节进行监督检查。

2. 检查内容包括产品质量、生产过程、设备运行等。

第十六条质量事故处理
1. 质量事故发生后，应立即进行调查，分析原因，采取措施进行整改。

2. 质量事故处理结果应及时上报厂部。

第六章安全管理
第十七条安全生产管理
1. 厂部应制定安全生产规章制度，加强安全生产管理。

2. 定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。

第十八条设备安全管理
1. 设备管理部门负责设备的日常维护、保养和检修。

2. 设备运行过程中，如发现异常，应及时上报处理。

第十九条环境保护管理
1. 厂部应制定环境保护规章制度，加强环境保护管理。

2. 定期对生产过程进行环保检查，确保符合环保要求。

第七章奖惩制度
第二十条奖励
1. 对在生产、销售、技术、质量、安全等方面表现突出的员工，给予奖励。

2. 奖励形式包括物质奖励、精神奖励等。

第二十一条惩罚
1. 对违反本制度规定，造成不良后果的员工，给予相应的惩罚。

2. 惩罚形式包括警告、罚款、降职、辞退等。

第八章附则
第二十二条本制度由厂部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起实施。

以上为电线电缆工厂管理制度，旨在规范生产、销售、技术、质量、安全等环节，提高企业管理水平，确保产品质量，保障企业可持续发展。

各部门应认真贯彻执行，共同为企业发展贡献力量。