电机工厂质量月活动方案【精品可编辑范本】

电机工厂质量活动月方案策划
为了响应公司关于11月份“质量月"的活动,实现“零缺陷生产、优等品出厂、全方位服务”目标，全面提升员工质量意识、增强工厂生产凝聚力和市场竞争力，电机工厂决定举办本次“质量月”活动，使工厂全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强各部门之间的协调沟通。

活动方案具体如下：
指导思想
围绕“全员参与、提升质量；转换思想、共创辉煌”的精神,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高全员质量意识，努力提高工厂质量管理水平。

活动主题
质量●安全
活动时间
2011年11月5日～11月30日。

参与部门
电机工厂各部门、电机技术部、品质管理部
一、活动定位
本次活动本着“全员参与、认真、严肃"的宗旨进行，在短时间内让工厂全员融入到质量管理中来并在我工厂上下产生很大的意识震荡，让其他工厂及我工厂所有员工都能看到我们提升产品质量的决心和信心。

二、宣传方式
活动标语及口号
1、质量在我手中，用户在我心中
2、没有质量就没有市场
三、活动领导小组成员及职责
组长：黄秋宏
副组长:马亮、朱小红、刘飞、张建军、丁洪涛
成员: 贺海飞、余斌、李卫国、陈飞、瞿艳、孟肖肥、彭澎、李才强、杨国智
职责：组长、副组长负责协调工厂本次活动与公司的对接工作;统筹整个活动的运行;
成员:贺海飞、陈飞：负责“生产质量竞赛活动"的开展;
瞿艳：负责“有奖质量征文竞赛活动"的开展;各活动进度的汇报（以邮件、看板等形式每周进行汇报)
孟肖肥：负责“征集品质改进合理化建议"及横幅、标语的制作；
杨国智：负责“出口产品一次合格率活动”的开展；
陈飞:负责组织人员参加公司产品安全标准培训及4M变更流程推广实施宣贯会；
其余人员:参与并提供支持。

四、活动内容
1．大力营造“质量月"的浓厚氛围
悬挂横幅、标语,并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2．参与生产质量竞赛
全面提高产品过程控制质量，提升操作人员对电机工艺基础知识等的认知度与质量问题的分析能力，加强员工对作业操作规范、工艺纪律检查规范和作业指导书中的质量控制要点内容学习、掌握和执行。

1、比赛的考核项目主要分为两个项目：
(1）工艺纪律执行质量；
（2）工厂成品装配质量：
具体包括装配一次合格率、日抽样得分
2、比赛内容：
A、工艺纪律执行率：
工艺纪律执行度是制造环节质量和产品质量的保证基础,由于此项的重要性，由设备工艺部、品管部联合进行检查，检查项目、要求见附件，11月份每周进行一次联合检查并评分。

B、工厂成品装配质量：
具体包括装配一次合格率、日抽样得分两项综合评分值来评定，权重各占50%
a、装配一次合格率是产品实现过程质量的数据体现.此次比赛由品管部根据工厂总装线日常返修记录对各工厂每天的装配情况进行一次合格率统计,月度进行汇总，给出具体的数据,针对最后得出的数据与前六个月的工厂装配一次合格率均值进行对比,将比值＊50分所得分值为最终分值。

b、日抽样得分是最终产品质量的数据体现。

本次比赛由品管部抽样室对每天的抽样情况进行得分统计,月度进行汇总,给出具体的数据,并将此数值与目标值99。

98分进行对比,将比值*50分所得分值为最终分值。

生产质量竞赛得出的分数由品质管理部提交参加公司评比。

3、征集品质改进合理化建议
贯彻“品质至上,全员参与”的品质管理理念，激发全体员工特别是基层员工的质量责任感，为品质工作的提升提供切实可行的方案和建议，开展征集品质改进合理化建议活动，向整个工厂范围征集品质改进工作方面的合理化建议，以不断提升工厂员工的质量安全意识，形成“人人关注质量，人人改进质量”的质量文化氛围。

1、合理化建议内容及要求
(1)对当前品质工作的看法;
（2）当前品质工作存在的问题；
（3)对品质工作存在问题的解决方案及建议；
（4）篇幅不限，要求内容简洁、精练。

2、时间安排
征集合理化建议时间：2011年11月1日-11月20日;
4、有奖质量征文竞赛活动
为配合公司“质量月”活动开展，使本次活动主题“质量•安全"意识深入人心，激发全体员工特别是基层员工的质量责任感，特在整个工厂范围征集与品质管理工作相关的文章作品，以不断提升公司员工的质量意识。

活动说明：
1、工厂全体员工均可参加。

2、作品内容应结合本次活动主题“质量•安全"，结合工作实际；
3、作品应涉及对当前品质工作的看法，当前品质工作存在的问题，及对此问题的解决方案及建议；
4、作品内容应与质量相关,字数不限,题材不限,题目自拟。

稿件以电子邮件形式发送到邮箱:hs1236＠hf-sanyo。

com
每个部门在质量月活动期间,必须于11月20日前提交2篇以上应征文章。

5、变频车间出口产品一次合格率
为了提高电机工厂变频车间出口产品一次合格率，展示变频车间彻底改变面貌的决心，特制定本活动（必达95%）.
方案：
1、出口产品质量日报车间工段长准时上报;
2、巡检人员负责监督每日待查区问题产品数据与质量日报数字一致性跟踪;
3、月底综合总结出口产品合格率达成情况并进行分析。

6、产品安全标准培训
为提高员工对产品安全标准内容的认识和产品质量引发的问题对终端客户的影响，于11月末对电机工厂班组长员工进行产品安全标准培训.
邀请品质管理部刘飞部长做培训老师。