第一次工地监理例会最新版本

第一次工地监理例会最新版本
第一次工地监理例会在会议地点于会议时间举行，会议主持人为某某某。

参加人员包括建设单位、监理单位、施工单位、勘察设计及监督机构。

会议内容如下：
一、各单位介绍机构及人员分工情况。

建设单位、监理单位、施工单位和组织机构分别介绍各自机构及人员分工情况。

二、建设单位宣布对XXX工程师的授权，具体内容详见《建设单位委托监理授权书》。

三、建设单位介绍工程开工准备情况，包括施工许可证和工地“三通一平”已完成等。

四、施工单位介绍工程施工准备情况，表示已完成施工准备工作，开工典礼已搞完，现已进场，准备施工。

五、建设单位和XXX对施工准备情况提出意见和要求。

业主要求本项目外脚手架必须采用钢脚手架，不能钢木混搭，
必须按要求建立标养室，并保证其正常运行。

本项目进度紧，希望施工方加紧施工，确保质量、进度双赢。

但必须在保证质量、安全的前提下才能赶进度。

六、XXX介绍《监理规划》的主要内容，包括工程项目
概况、监理工作范围、内容、目标、依据、监理部的组织形式、人员配备计划与职责、监理工作程序、监理工作方法与措施、监理工作制度、监理设施等主要内容。

监理工作的核心是预控，预控的纲领是规划，项目监理部会按照监理规范及监理规划的要求，及时编制完成监理实施细则、监理旁站方案等监理工作文件，并按有关规定，及时书面报送个相关文件。

工程进度控制的依据是施工合同所约定的工期目标，在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度；采用动态的控制方法，实行主动控制。

其工作程序与控制内容和方法详见《监理规划》。

工程质量控制以工程施工质量验收统一标准及验收规范为依据，以预控为重点，事中控制及事后控制相结合，对工程项目的人、材、机、法、环境等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位；监理机构对工程质量具有否决权。

未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备不得用于工程实体
中；未经监理人员验收或验收不合格的工序，禁止施工方擅自进行下道工序施工。

工程质量的验收必须在施工单位自行检查评定的基础上进行。

为确保工程质量，施工单位必须严格按照规范、设计文件和技术方案进行施工，并加强过程控制。

施工单位根据监理方制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位和工序进行施工前24小时书面通知监理部。

监理部将安排监理人员按照监理旁站方案实施旁站监理。

关键部位和关键程序将会同建设单位和施工单位共同确认，并写入旁站方案中。

在监理实施过程中，监理人员发现质量和安全事故隐患，有权要求施工单位整改。

如果情况严重，监理人员有权要求施工单位暂时停止施工，并报告建设单位。

如果施工单位拒不整改或不停止施工，监理单位有权向有关主管部门报告。

工程质量控制的基本程序、方法和措施详见《监理规划》。

工程造价控制必须严格按合同约定进行。

现场签证、变更和工程款支付程序也必须严格按照相关约定进行。

具体程序和方法详见《监理规划》。

施工合同和其他事项管理，监理部坚持事前预控、及时纠编、参与协商和公正处理的原则。

其基本程序和管理详见《监理规划》。

安全文明施工，监理部门树立“安全第一、预防为主”的思想，杜绝重大安全事故。

监督施工单位做好安全教育和安全技术交底工作，落实安全职责，保障工程施工顺利进行。

具体过程和做法详见《监理规划》。

在发生下列情况之一时，XXX可签发工程暂停令：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患，XXX认为有必要停工以消除隐患；施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。

工程技术管理资料必须及时整理，与工程进展同步，必须真实完整、分类有序，资料的编制和保存按相关规定执行。

针对主要项目的具体实际情况，施工前期资料（施工组织设计、各专项施工方案等）的报审和施工人员的资质报审必须
及时进行。

施工机具和原材料也必须进行报验。

第一次砼开盘时，水泥必须至少具备3d强度复检合格报告，所有用于永久
工程的材料必须做到“先检后用”。

现场的布置（平面图、临时用电、进出场道路的硬化等）也必须得到合理的安排。

对监理通知单等监理指令性文件，施工单位需要及时整改和回复。

施工单位应及时报验施工技术文件资料。

特种作业人员需要持证上岗，专职安全员也要到岗。

为了加强现场作业环境的控制和监测，及时采取应对措施，需要研究确定各方在施工过程中参加工地例会的人员，召开工地例会周期、纪律、地点及主要议题。

会议地点应该在工地项目部，主持单位为监理部，参加人员包括项目负责人、总监或专监、相关监理人员、项目经理、施工员、安全员和其他相关人员，参加单位包括建设单位、监理单位和施工单位。

工地例会的主要内容包括检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因，检查分析项目进度例会周期计划完成情况，提出下一例会周期进度目标及某落实措施，检查分析工程项目质量状况，针对质量问题提出改进措施，检查分析工程项目安全、文明施工状况，针对安全、文明施工问题提出改进措施，检查工程量核实及工程款支付情况，解决需要协调的有关事项和其他相关事项。

会议纪律方面，各与会人员不能迟到、缺席，迟
到10分钟内处以每人次200元的罚款，迟到超过10分钟按缺席论，处以每人次500元的罚款，所有罚款当场以现金形式支付。

在会前施工方要书面提供本次例会前的进度完成情况、进度滞后情况分析及行之有效的赶工措施，下一例会周期内的进度安排。

工地例会会议纪要由项目监理部负责起草，并经与各方会签。

另外，专题会议可随时召开，由召开方在4小时前进行通知，会议由召开方主持，形成书面会议纪要并分发至参会单位。

为了更好地实现监理工作目标，顺利完成监理工作任务，需要承包单位的紧密配合。

设计交底和图纸会审前，应组织有关人员熟悉图纸，将存在问题和建议用书面提交设计方考虑，会审后，应整理会审记要，一般是由承包单位负责记录整理，并由各方签认。

施工组织设计的报审要求内容全面，有编制、审核人签字，单位总工程师审批并加盖公章才能报送。

应一式三份（一份退承包单位，一份监理归档，一份报送建设单位）总监签认后有效。

此外，还需要进行质量、安全保证体系的报审。

Before the start of the engineering project。

the contracting unit should submit its quality management system。

technical
management system。

and quality and safety assurance system to the on-site project management XXX should include:
1) Enterprise n certificate;
2) XXX;
3) Management system;
4) XXX.
The above n should be bound into a XXX.
Fourth。

sub-XXX
Before the start of the sub-contracting project。

the sub-contracting unit should submit the sub-XXX (A3 form)。

including:
1) Sub-contracting unit business license。

enterprise n certificate。

and special n n permit;
2) Sub-contracting unit performance;
3) Proposed sub-contracting project content and scope;
4) XXX of nal management personnel and special n personnel.
Fifth。

review of XXX
When XXX form (A1 form)。

it should meet the following ns:
1) n permit has been obtained;
2) Land n and n can meet the needs of the project le;
3) XXX has been approved by the director;
4) The on-site management personnel of the contracting unit have arrived。

and the n equipment and personnel have entered the site;
5) The three ns and one XXX.
Sixth。

n of on-site quality management records
The contracting unit should fill in the "On-site Quality Management XXX" (GBS0300-2001A.0.1 form) and submit it to the director for n。

and make an XXX.
XXX。

XXX measurement
n measurement (including ning。

floor。

vertical settlement。

etc.) should all be reported on the n n form (A4 form)。

and at the same time。

the job certificate of full-time measurement personnel。

measurement equipment n certificate。

XXX.
During XXX。

the layout n should meet the designated or agreed n in the design and be XXX.
XXX。

site meetings
The director holds regular site meetings。

and all XXX should prepare a written report in advance based on the meeting content。

The main content of the general site meeting includes:
1) Checking the XXX。

analyzing the XXX;
2) Checking and analyzing the n of the project le。

proposing the next stage's progress goals and n measures;
3) Checking and analyzing the quality of the project。

proposing XXX;
4) Checking the n of the quantity of the project and the payment of the project funds;
5) Resolving related n matters;
6) Other related matters.
XXX。

XXX
Before starting work。

relevant n about the laboratory should be submitted。

including:
1) XXX its testing scope;
2) XXX;
3) The management system of the laboratory;
4) XXX;
5) The testing items and requirements of this project.
XXX。

XXX engineering materials。

components。

and equipment.
工程材料进场时，需要填写准入证并提交出厂证明原件供监理审查。

随后，需要进行见证取样手续并将样品送至试验室复检。

一旦复验报告出来，就可以填写报验单（A9表）并请监理工程师进行核查。

如果核查合格，方可使用，并将上述资料装订成册附报验单后。

如果核查不合格，监理工程师会签发监理工程师通知单，要求承包单位将不合格材料、构配件、设备退场，并作记录。

对承包单位的直接影响工程质量的计量设备要进行定期检查。

首先要查核法定计量部门出具的检定证明，在使用过程中也要定期检查，复核过程情况，并作记录。

承包单位对隐蔽工程自检合格后，即可填写隐蔽工程报验申请表（A4表），应附隐蔽工程记录。

未经验收的工序或验收不合格的工序，不得进行下道工序的施工。

凡是旁站方案中的关键部位、关键工序，承包单位在施工前24小时即应书面通知监理机构，以便安排旁站。

旁站时，应填写旁站记录，承包单位应积极配合旁站人员的检查，还要在旁站记录上签字。

砼浇灌前，承包单位应填写砼浇灌令，经监理工程师签认后，方可开盘浇灌捣砼。

在施工过程中出现质量缺陷或违规现象以及材料检验不合格，监理工程师会发出监理工程师通知，要求承包单位整改。

承包单位整改后便填写监理工程师回复单（A6表），报告整改情况。

如果监理工程师通知单注明不必回复，也可以不填回复单。

分部分项工程完成后，应及时将验评资料报监理机构，以便进行审核和现场检查。

符合要求即可签认，特别是基础和主体分部工程还要进行验收。

监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量安全事故时，总监会下工程暂停令，要求承包单位停工整改。

整改后可填写工程复工报审表（A1表），经监
理人员复查认可后，总监会及时签署复工报审表。

出现需要返工处理或加固补修的质量事故，承包单位应报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案。

在施工过程中，监理机构会定期或不定期组织安全生产和文明施工检查。

承包单位应密切配合，派人参加并在检查记录上签字，限期整改，以确保安全生产和文明施工。

在工程变更时，需要及时报告监理机构，并填写工程变更申请表（A3表），经监理工程师签认后方可实施。

承包单位必须按照设计图纸进行施工，不得随意进行修改。

如果确实需要进行改动，必须填写工程变更单（C2表），并
经过建设、设计、监理三方同意后方可进行变更。

在工程进度方面，承包单位需要按照总进度制定月计划，并于每月二十五日报告当月完成情况和下月计划安排（一式两份），以便进行检查。

在工程计量和工程款支付方面，承包单位需要按照合同时间填写工程款支付表（A5表），并附上月计划完成工程量统
计表。

经现场监理人员核查后，由总监签发工程款支付证书
（B3表）。

如果施工合同有其他约定，则按照约定执行。