软件开发流程中需求管理的过程改进研究

软件开发流程中需求管理的过程改进研究
随着信息技术的不断发展，软件在各行各业中的应用越来越广泛，软件开发也成为了当今世界的热门行业。

在软件开发的过程中，需求管理是非常重要而又必不可少的一个环节。

通过对需求
管理过程的不断探索和改进，可以提高软件开发的效率、降低成本、提高软件的质量和用户满意度。

本篇文章将对软件开发流程
中的需求管理过程进行研究和探讨，并提出改进方案。

一、软件开发流程中的需求管理
1.需求管理的定义
需求管理是指在软件开发过程中，对用户需求进行确认、收集、分析、跟踪、变更和验证等操作的一系列过程。

需求管理不仅是
软件开发中的一个重要环节，也是开发过程中最重要的环节之一。

一个好的需求管理过程能够确保开发出符合用户需求的软件，提
高软件的质量和用户体验。

2.需求管理的目的
·确认用户需求：通过需求管理过程，可以确认用户的需求，
避免在开发过程中出现走偏或走弯路的情况。

·分析需求：通过对需求进行分析，可以确保需求的准确性，
明确开发人员的任务和目标。

·跟踪需求：在需求管理过程中，可以对需求进行追踪，及时
发现和解决问题。

·变更需求：需求是会随着时间变化的，通过需求管理过程，
可以及时沟通变更需求和影响。

·验证需求：通过需求管理过程，可以最终保证软件开发出来
符合用户的需求和期望。

3.需求管理的步骤
需求管理一般包括以下几个步骤：
(1).需求确认：理解用户的需求，对需求进行确认，需求确认
的结果是一个需求文档。

(2).需求分析：为需求文档中的每一个需求进行分析和评估，
确定开发任务和目标。

(3).需求跟踪：对需求进行跟踪和记录，及时发现和解决问题。

(4).需求变更：根据项目需要，对需求进行变更和更新，及时
沟通变更需求和影响。

(5).需求验证：在软件开发结束后，对软件进行测试和验证，
确保软件符合用户的需求和期望。

二、需求管理过程改进研究
1.需求管理过程中存在的问题
(1).需求不明确：在需求确认过程中，由于用户对自己的需求没有清晰的认识，或者由于开发人员对用户需求理解不够准确，会导致需求不明确。

(2).需求变更频繁：由于用户需求的变化，或者由于需求评估缺陷、开发进度延后等原因，会导致需求不断发生变化，增加了开发的难度和成本。

(3).需求跟踪不及时：在软件开发过程中，需求有可能发生变化，如果需求跟踪不及时，会导致软件开发方向的偏移。

(4).需求文档不完整：由于需求文档编写不规范、不清晰，会导致软件开发过程中出现错误或漏洞。

2.改进方案
(1).加强需求确认阶段：在需求确认阶段，可以通过与用户沟通、现场调查、需求分析、原型设计、敏捷开发等方式，加强对需求的理解和确认，保证需求尽可能的清晰明确。

(2).设置变更机制：在软件开发过程中，通过设置变更机制，允许有理有据的变更需求，减少不必要的变更，缩短开发周期。

(3).实时跟踪需求：在需求跟踪环节中，可以采用开发协同工具、版本控制系统、缺陷管理工具等方式，实时跟踪需求的变化
和处理情况，及时发现和解决问题。

(4).加强需求文档的编写：在需求文档的编写过程中，可以结
合敏捷开发、用户故事等方式，编写清晰、明确、规范的需求文档，避免出现漏洞和错误。

三、结论
可见，在软件开发过程中，需求管理是至关重要的环节。

通过
对需求管理过程进行改进，可以提高软件开发的效率、降低成本、提高软件的质量和用户满意度。

为此，我们可以通过加强需求确认、设置变更机制、实时跟踪需求和加强需求文档的编写等方式
来改进需求管理过程，提高软件开发的质量和水平。

希望今后软
件开发人员在需求管理过程中，能够注重细节、创新思维，不断
提升自身的素质和能力。