影视制片管理

影视制片管理
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什么是管理 ？
我认为从理论上讲，管理的概念就是： 由才能出众的人，运用适当的方法，组织 群体实现其目标的过程。 管理的三大要素是: 计划(如何实现), 组织(哪些力量去实现), 控制(在实现过程中的偏离) 。
什么是影视制片管理？ 影视制片管理，就是以产权关系为纽带， 以创造影视作品的价值为目的，把生产影 视剧所需的各种要素按照一定的规律组织 起来，并有计划、有步骤地对影视剧的生 产和销售过程进行控制的一系列工作的总 称。
制片管理中的这四个主要科目，其重 要性是等同的。对制片人来说，他在其中 某一个科目上的作为，都将对影视剧的成 功与否产生决定性的影响。 以上所说的制片管理，仅指影视产业 的微观管理，不涉及宏观管理，这一点请 注意。
影视剧制片管理的特殊性： 制片管理与创作的关系，通常具体地 体现在导演与制片主任的关系上，两者之 间的矛盾又常常发生在资金使用方面。 作为导演，他的义务主要是把作品拍 好，他只需对艺术创作负责，不必对资金 管理负责。从他的角度来说，他当然希望 花钱越多越好，因为在其他条件不变的情 况下，拍摄资金越充足，作品质量越有保 证。
5、剧本也将指导编辑师的工作。说明片子设 想的结构以及情节片断的连接方式。 制片主任与阅读剧本： 制片主任对剧本的关注点与导演是不同 的,他关注的是: 1 剧中主要人物,次要人物及群众角色的数量 和每个人物在剧中有多少场戏. 2 事件发生的年代,时间,季节和时辰. 3 剧中场景的数量和规模.
4 内\外景的比例,以及搭景,加工和可能借用 实景的情况. 5 每场戏以及全剧长度的估计. 6 特技的数量和要求. 7 摄像,灯光,录音,服装,化装,道具等专业技术 的要求. 8 全剧摄制组规模的大小. 9 其他特殊要求.
人力资源管理即人事方面的管理： 任何生产活动都离不开生产者，任何管 理活动，最后都可以归结为人的管理，最 复杂、最重要、最困难的管理，也是人的 管理。 一部影视剧的生产，必须是一个集体 通过合作才可能完成的。单个的人，即使 他是个天才，也不可能凭一个人的力量拍 出一部影视剧。所以，在影视制片管理中， 人的组织工作是非常核心的一个任务。
30集电视连续剧雪莲花摄制预算表草稿1剧本创作期序号内容集额度集数计划金额备注编剧稿酬45000元301350000元编剧差旅费3010000元剧本审评费1000元3030000元制片运作费3030000元剧本打印费3015000元报批审查费3020000元1455000元序号天额度天数计划金额备注2040000元选演员费2020000元场记办公费205000元磁带购置费2050000元剧组餐宿费2040000元伤害保险2030000元小计185000元2建组筹备期序号天额度天数计划金额备注a组摄像器材1800元天105190000元按高清计算不含人员费用a组照明器材105140000元a组其它器材500元天10552500元b组摄像器材1800元天4581000元b组照明器材4570000元b组其它器材500元天4522500元小计556000元3器材租赁序号内容集额度集数计划金额备注服装费30含制作费租赁费材料费人员稿费14人化妆费30小计1000000元4服装化妆55制景道具制景道具序号内容集额度集数计划金额备注道具费30455000元不含人员费用30480000元场地租赁30200000元小计1135000元66剧杂费剧杂费序号内容天额度天数预算金额办公用品10000元电话费10530000元按10人计小计4000077演员酬金演员酬金序号姓名角色名集数总金额备注主要演员5000000元一线明星二人一般演员1500000元群众演员250000元小计6750000元88住宿及餐费住宿及餐费序号内容天数人数预算金额住宿费50元105200人1050000元餐饮费60元105200人1260000元10000元小计2320000元99交通车辆交通车辆序号内容天额度天数预算金额备注中巴a220元10523100元中巴b220元459900元发电车a450元10547250元发电车b450元4520250元器材车a200元10521000元器材车b200元459000元服装车a180元10518900元服装车b180元458100元演员车a150元10515750元10演员车b150元456750元序号内容天额度天数预算金额备注11摄影组车a150元10515750元12摄影组车b150元456750元13导演车a200元10521000元14导演车b200元10521000元15美术组车120元10512600元
影视剧制作基本流程： 创意、策划，选题（剧本或策划书）立项 （申报题材） 融资或投资 生产制作 销售（广告宣传）
酝酿时期 前期筹备 组建摄制组 正式开始拍摄 后期剪辑
片头片尾制作 声音及字幕 混 录合成 送交审查 复制成品带
剧组人员构成及相互关系： 人员构成 ： 影视剧摄制组人员构成的划分通常 有两种不同的方法，在欧美国家，摄制 组人员按其在一部影片生产过程中与影 片创作的关系，被划分为所谓“创作人 员”（也称作“线上部分人员”）和 “制作人员”（也称作“线下部分人 员”）。前者包括制片人、编剧、导演 和演员，后者则包括所有其他参与影片 制作的人员。作曲家由于身份特殊并未 被包括在二者之中。
制片管理与投资者的关系是另一种容 易发生矛盾的关系，一种情况是：投资者 的目的是赢利。另一种情况是：导演个人 意志很强，为了实现艺术理想，考虑投资 者利益比较少。无论是何种原因和理由， 制片管理者都应将投资者的利益放在第一 位，这是制片管理最起码的道德原则。
关于剧本作用： 一份合适的剧本可以使片子的制作简单 100倍。剧本又是如何帮助我们的呢？剧本 的基本作用又是什么呢？ 1、剧本是一种组织与构造工具，是制作过程 中所必需的参考与指南。 2、剧本是片子制作中相互交流想法的途径， 它能使交流做到尽可能的简单明了和富有 想象力。
制片主任承担着生产成本控制的具体执行 任务，从他的角度来说，他当然希望花钱 越少越好，因为在其他条件不变的情况下， 拍摄所耗费的资金越少，项目的利润越大。 这种矛盾对于影视剧的创作来说是一个二 难命题，几乎所有的制片人、制片主任都 为此困惑过。
问题的解决必须统一在一个基本的前 提下：只有保证作品质量，才可能实现销 售。无论如何，作品的品质必须保证，这 是一个核心的原则。
信守合同，按时归还贷款。资金回笼后， 要按贷款协议及时归还贷款，以确保投资 者的利益。 保证资金的使用方向，不得挪作他用。 与投资者保持良好的协作关系，保持融资 渠道的畅通。
（四）销售产品： 做到公平交易，遵守市场交易行为的 规范和准则，公开交易，坚持交易的自愿、 互惠原则，禁止非法交易。与播出单位互 惠互利、依存发展。不搞过度炒作，更不 搞恶意炒作，不做误导宣传。
实际上，制片人是项目的决策者，他要对 投资人负责，要对项目审查、人员聘用、 资金筹措、资金使用、产品营销等环节负 最终的责任，他才是剧组的最高负责人， 导演和制片主任必须服从制片人。 导演与制片主任两者之间并不存在从 属关系，只是分属于不同的部门，在级别 上是平级的，在组织结构上是平行的
在职能上，导演负责具体的创作指导，他 决定故事的讲述方式，演员如何表演，镜 头如何拍，声音如何处理，剪辑方案等等。 通常情况下，导演不会去管资金从哪里来， 如何分配使用，给演职人员多少酬金，剧 组如何解决一日三餐，更不会去管要上多 少税。甚至，导演不必考虑片子通过什么 样的方式发行。当然，如果导演本身就是 制片人或者是与投资人签署了项目承包协 议，那就另当别论了。
这一点是不言而喻的，傻瓜都知道1000万 元人民币拍不出《泰坦尼克号》但是，作 为制片主任，他的义务主要集中在生产组 织和资金管理上，他只需对这两个方面负 责，不必对艺术创作负责，演员演得是否 到位，某个运动镜头是推一下还是拉一下 还是摇一下还是跟一下，跟他Байду номын сангаас有任何关 系。一部40集的戏拍完，他都不必坐到监 视器前面看上哪怕是一眼。
2、严格控制生产制作周期。控制住生产周期， 也就控制了成本，这是影视剧生产过程中 最重要的事情。 3 、落实岗位质量责任制。对生产岗位进行 科学定员，科学工作定额，任务到人，质 量到人。 4 、 抓好经济核算。合理地设置岗位，减少 不必要的人员，避免不必要的开支，做到 高效精干，提倡一职多能。
5 、加强职业教育，坚持勤俭节约，反对铺 张浪费。 6 、抓好安全生产。在生产中，尤其是在拍 摄一些危险场面的镜头时，制片人必须将 演职员的安全放在首位。 （三）资本经营： 制订投资方案时要做到实事求是，不 弄虚作假，并允许投资方对生产过程进行 监督。
3、 影视剧的拍摄是一个环境复杂，条 件多变的过程，不同的影视剧，绝对不 可能有完全相同的拍摄过程， 4、影视作品创作专业化程度很高，技术 要求复杂，不通过专业训练很难适应岗 位职责要求；
5、影视剧的拍摄对工艺的要求很高， 对器材设备的依赖性很强，很多艺术设 想必须使用专门的设备、通过特定的技 术手段才能实现，工艺方法的改进对影 视美学产生重要的影响。
在我国影视剧摄制组的人员通常只被分 为主要创作人员（或称“主创”）与辅助 人员。主要创作人员一般是主要创作部门 的负责人，辅助人员则是他们的助手。以 下是一个影视剧摄制组部门和人员配置示 意表：
导演、副导演、导演助理、场记
导演 制 导 片 人 剪辑师、剪辑员、字幕操作员 作曲、作词 摄影师、副摄影、摄助、机械员 照明师、照明员（助理）、电工 演 摄影师 升降车、移动车操作员 特技摄影师、高空及水下摄影师 剧照摄影师
影视剧制片管理工作内容概述： 一部影视剧从创意的产生到最后与 观众见面，需要经过一个复杂的过程。 与其他艺术创作的过程相比，影视艺术 的创作具备以下特点： 1、影视艺术是一种集体创作的艺 术，在绝大多数的情况下，这个创作集 体是临时性的，创作完成即告解散； 2、影视作品创作需要大量资金投 入，所以它的生产必须符合经济规律的 制约，尽可能提高单位时间的生产效益；
而制片主任的职责是在生产组织和资源配 置上配合导演的创作，为创作提供一切必 要的条件。从某种意义上也可以说，制片 主任有义务把导演从繁杂的事务性中解放 出来，专心于艺术创作问题的解决。当导 演与制片主任产生了不能够自行协调解决 的不同看法时，不存在一方必须服从另一 方的问题，而是应该把问题提交给制片人， 由制片人做出最后的决定。
财务管理： 财务管理并非指一般意义上的会计科 目管理和对生产成本的计划与控制。每一 次影视产品的生产过程，都是各种资源的 配置过程，其中最关键的是资金的使用与 管理问题。用最少的成本创造最大的经济 效益，这是对于制片的天经地义的要求。
生产计划与执行的管理： 制片管理人员对影视剧生产的组织负 主要责任。这里有一个常见的误解需要澄 清。在很多外行人看来，导演是一个剧组 的最高负责人，他掌管一切，决定一切， 制片人和制片主任要服从导演。这是一个 错误的印象，
美术师、副美术、美术助理 制
导
片 演 人 美术师
服装师、服装助理 化妆师、化妆助理 道具师、道具助理 烟火师、烟火助理 枪械师、枪械助理
置景师、模型制作、绘景师傅、 木工、漆工、瓦工等 录 音 师 录音师、录音助理、话筒员 演员组长 主要演员、武打设计及其他演员
生产制片 生产制片助理 制 制 现场制片 片 后勤制片 片 主 外联制片 任 美术制片 人 财 务 剧务、场务 司机班、炊事班、医生
制片人中心制： 制片人制也称制片人中心制，即在影视 剧制作经营的全过程中实行的以制片人为 中心的管理体制。具体而言，制片人是一 部影片的主持者.通常是影片的投资者或代 理人.他有权选择剧本,决定导演和主角,控制 拍摄时间和成本.一般来讲,他负责电视剧从 酝酿直至销售,是生产经营的组织者。
制片人的职责： （一）项目策划： 选择题材是一部影视剧迈向成功的第 一步。一个优秀的制片人必须严格选题， 并对题材有正确的市场评估。 （二）组织生产： 1、精心组织生产。要求剧组的所有成员都 要严格遵守规定，服从制片人和导演的领 导，集中全部精力用于生产制作。
就一般情况而言，摄制组各部门间既有纵 向领导与被领导的关系，也有横向协调关 系。在制片人的总体领导下，制片部门是 整个摄制组摄制计划管理的核心部门，导 演部门是组织创作的核心部门，他们与其 他部门的关系是领导与被领导的关系，其 他各部门的工作均需根据这两个部门确定 的目标进行。
美术制片助理 、外景地联络员 会计、出纳
摄制组中各部门工作关系： 影视剧摄制组是由一系列相关专业创 作部门和人员组成的临时性创作集体。 影视剧摄制组的临时性表现为其存在的 周期等于影片摄制的周期，摄制组成立 于影视剧正式开拍前不久，一旦摄制结 束摄制组即行解散。
影视剧摄制工作的创作特性要求每一 名参与摄制工作的人员从进组开始，就在 给定的空间和时间里最大限度地发挥其创 作才能。而影视创作的团队特性要求所有 人员必须具有高度的协调精神，善于处理 彼此间在创作和日常生活中产生的种种问 题。
当今任何一部影视剧的制作从整体流 程规划的制定，路线选择，结果预测，战 术谋略，群体组织，行动准备，生产计划， 决策等细则方案的实施，均离不开制片管 理。
管理是一个系统工程。一个剧组小到 几十人，大到成百上千人，涉及的工作领 域非常宽泛，工作纷繁复杂，制片管理的 效果与每一个制片环节都紧密相关。在这 个过程中，涉及到的主要的管理科目是四 项： 人力资源管理、财务管理、生产计划 与执行的管理、市场营销管理。
3、剧本对摄影师与导演也是必要的。剧本可 以向摄影师转达片子的情绪、情节以及其 他摄影工作的问题处理方法。剧本可以帮 助导演确定片子的进展与实现手法以及片 子内在的逻辑性和连续性。 4、剧本也是安排摄影组工作所必需的。片子 的相应的预算是多少？需要多少外景和拍 摄时间？如何设置灯光？是否需要特殊效 果？是否要为特殊场景的拍摄准备专用摄 影机和镜头？
市场营销管理： 理论界有人认为市场营销不必属于制 片管理的范畴，制片管理工作到完成片审 查通过、取得发行许可证即告结束了。这 种看法是片面的。在实践中，生产和销售 之间互相影响，生产的内容决定销售的方 式，销售的方式和前景反过来又应该决定 生产的内容。盲目地决定生产什么样的内 容，结果必然是产品与市场脱节，无法从 市场上收回投资。