集团化信用管理制度范本

一、总则
为加强集团内部信用管理，规范信用行为，提高集团整体信用水平，保障集团合法权益，根据国家相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。

二、信用管理制度内容
1. 信用档案管理
（1）建立集团内部信用档案，包括各子公司、分支机构的信用记录、合同履行情况、履约能力、信用评价等信息。

（2）信用档案应包含以下内容：企业基本信息、法定代表人、注册资本、经营范围、信用评级、信用记录、合同履行情况、重大诉讼及仲裁情况等。

（3）信用档案的建立、更新、查询、归档等工作由集团信用管理部门负责。

2. 信用评价与评级
（1）集团设立信用评价委员会，负责制定信用评价标准、方法和程序。

（2）信用评价采用定量与定性相结合的方式，对集团内部各子公司、分支机构进行信用评级。

（3）信用评级结果分为AAA、AA、A、B、C五个等级，等级越高，信用越好。

3. 信用风险防范
（1）集团内部各子公司、分支机构应建立健全信用风险防范机制，对合作伙伴进行信用调查和评估。

（2）在签订合同前，应对合作伙伴的信用状况进行审查，确保其具备履约能力。

（3）在合同履行过程中，应加强对合作伙伴的信用监控，发现信用风险及时采取措施。

4. 信用激励与惩戒
（1）对信用评价良好的子公司、分支机构，集团给予政策、资金、项目等方面的支持。

（2）对信用评价较差的子公司、分支机构，集团采取约谈、通报批评、降低信用评级等措施。

（3）对严重失信的子公司、分支机构，集团将依法采取措施，直至解除合作关系。

5. 信用管理培训与宣传
（1）集团定期组织信用管理培训，提高员工信用意识和管理能力。

（2）利用内部刊物、网站等渠道，宣传信用管理制度和典型案例，营造良好的信
用氛围。

三、实施与监督
1. 集团内部各子公司、分支机构应严格执行本制度，加强信用管理。

2. 集团信用管理部门负责对本制度的实施情况进行监督检查，对违反本制度的行
为进行查处。

3. 集团对违反本制度的子公司、分支机构，依法依规追究相关责任。

四、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由集团信用管理部门负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。