发电管理公司创先争优调研报告

发电管理公司创先争优调研报告
一、调研背景
为了推动企业创新发展，发电管理公司于2019年秋季启动了“创先争优”活动。

该活动旨在通过实施先进的管理理念和方法，推进企业创新发展，提高竞争力和影响力，达到多赢的效果。

为更好地推进该活动的顺利进行，公司决定对该活动进行调研，以汲取成功经验，并加以借鉴和推广。

二、调研目的
通过对发电管理公司“创先争优”活动的调研，了解公司在这一方面的现状、表
现和成效，找到成功的经验和可借鉴之处，以帮助公司更好地实施这一活动，进一步促进公司的创新发展和提升企业绩效。

三、调研方法
调研采用了问卷调查、访谈和文献资料研究等多种方法。

共发放问卷100份，
回收问卷62份。

在访谈中，我们采用半结构化的访谈方式，采访了10名关键人员。

同时，我们还对相关的文献进行了搜集和研究，以充分了解“创先争优”活动的
发展历程、主要成效和影响等。

四、调研结果
1. 活动方案
通过调查，我们发现发电管理公司的“创先争优”活动方案主要包括以下几个方面：
•实施“四个一流”：一流产业、一流企业、一流管理、一流服务；
•推进“四化”：信息化、智能化、绿色化、安全化；
•打造企业文化：三个文化——阳光文化、谦和文化、创新文化。

2. 活动成效
通过问卷调查和访谈，我们发现发电管理公司“创先争优”活动已经取得了一定
程度的成效：
•企业文化建设方面：企业文化的传达率与员工对企业文化的认同感均有所提高；
•管理模式方面：在各层面上，有组织形式、管理模式和思考方式改变；
•业务体系方面：在产品质量、安全生产、环境保护、经济效益等方面均有提高等。

3. 经验借鉴
在调研中，我们发现发电管理公司实施“创先争优”活动中所采用的管理经验可
以为其他企业所借鉴：
•领导重视，发挥企业精神；
•完善管理模式，营造爱岗敬业的文化氛围；
•增强管理意识，推进信息化和智能化；
•调动员工积极性，举办多种活动，激励员工创新创业。

五、结论
通过以上调研，我们认为发电管理公司在“创先争优”活动中取得了一定的成效，同时也能够为其他企业提供许多可借鉴的经验。

对于发电管理公司而言，要进一步加强对“创先争优”活动的推广和落实，同时也要不断改进活动方案，探索更加科学
的创新发展路径。