车间精细化管理工作计划

井采车间2013年精细化管理工作计划
1、遵守各岗位安全职责，不迟到、不早退、不睡岗，班前、班中严禁饮酒，并与工资考核挂钩。

2、劳保防护用品必须穿戴整齐，佩戴防尘口罩及耳塞等防护用品，由车间安全员专职负责。

3、加强井采车间现场管理及班组环境卫生管理，分区域划分到各个班组，以保持值班室卫生，地面无烟头、纸屑等垃圾。

并采取不定期检查制，对现场卫生不达标的区域，进行适当处罚。

4、合理安排各水平的中孔凿岩及爆破任务，保证生产任务，严格落实矿里下达的各项成本指标。

5、做好人员出入井登记，入井时必须携带手电、矿灯等照明工具，每日检查由车间安全员专职负责。

6、对库房的备件用品进行整理，做到凿岩设备与运输设备分门别类，不同货架摆放并贴标签做好标记。

7、做好修旧利废工作，加强钻头的利用，对磨损的钎杆、钻头组织好废旧回收，执行班组长交旧领新，并做好相应账目记录。

8、加强对凿岩设备及运输设备的精细化管理，严格执行设备点检定修制度，凿岩台车每天需进行冲洗，保障设备的正常生产运行。

9、结合以后工作遇到的实际问题进一步加强生产规范和完善班组建设。

10、认真做好车间制定的“降本增效”措施，将生产成本合理化降低。

为了更好、更有效的将精细化管理项目实施下去，完成矿里所下达的任务要求，我车间有如下几点需要黑山矿协助完成：
1、由于井下生产实际需要，在580办公区的职工浴池与食堂应投入运营，以满足井下工人正常的后勤需求。

2、井下值班室应设置在临时喷浆的硐室内，以保证值班室的安全。

井采车间
2013年1月8日。