计算机信息系统集成项目管理探析刘晨鹏

计算机信息系统集成项目管理探析刘晨鹏使用计算机信息系统集成可以在车间中进行批量生产，与一般的制造工业不同，是为某
一种制定产品服务所做的工作。

每个计算机系统集成的项目，提供的服务或产品在本质上都
不同，明确开始时间和结束时间，在规定的时间内，有相关的工作人员进行完成。

在使用计
算机信息系统集成项目进行工作的过程中，需要用到各种学科，没有任何工作经验可以拿来
借鉴，所以必须明确一个可利用资源的范围，提前做好预期的目标。

1对计算机信息系统集成的项目管理认识
现目前在全球各国计算机信息系统集成的项目管理都在被各行各业所使用，国内诸多公
司都使用计算机让其为自己企业所服务，在一定程度上能够最大限度的获得经济利益，所以
对计算机信息系统集成的项目管理给予特别的关注。

最近几年来物流行业的快速发展让计算
机时代的到来变得更具信息化。

物流行业是建立在计算机发展的基础之上的。

计算机信息系
统集成管理和大多数项目的管理是不一样的。

列如，系统集成项目管理其自身都是由相关电
子活动所组成的，并且每一种电子活动都有着相应的连续性和相关资源，在某种时段，其有
着自身不确定的因素等方面。

计算机信息系统集成项目管理与其他项目管理有着非常大的区别，而计算机信息系统集成的项目管理又是在一般的项目管理基础之上所建立起来的，集成
计算机信息系统的发展能够带动当前诸多企业的经济发展，所以计算机在当前社会中所占据
的地位是非常高的，对于社会企业的发展也是尤为重要的。

2计算机信息系统集成项目管理的主要特征
2.1创造性
信息系统集成通常进行一项创造性较强的工作。

在企业提供各类服务的时候，由于不同
客户的思想、需求、对系统功能的需求具有较大的差异性，设计的系统功能需求的方案也不
尽相同。

在与客户交流的时候，应当充分结合工作人员的技术、有关产品，让客户对计算机
系统的功能需求的方案进行设计，而这种设计往往具有一次性特点，这给计算机信息系统集
成的项目管理带来较大的难度。

2.2综合性
计算机信息系统集成在应用过程中，一般要与客户进行良好地交流，加深对客户需求的
了解。

在此期间，既要依靠互联网、计算机、无线通信等先进技术，又要拥有必备的设计理
论与管理知识，甚至还会涉及音响、影像技术，总之，计算机信息系统集成具有综合性特点，是包含多个领域、学科的复杂的项目，相关从业者必须提升自身的综合素质，以更好地运用
复杂的项目管理。

2.3不稳定性
计算机信息系统集成要求技术人员必须具备专业的业务能力，受到多方面因素的影响，
在集成设计过程中人员流动性较大，具有很强的不稳定特点。

其次，在技术创新方面集成技
术也在一直变化中，存在一定的技术不稳定性。

另外，如果客户需求发生转变，系统集成项
目也需要随之变化，项目设计、功能设计出现不稳定现象。

3计算机信息系统集成项目管理的应用
3.1成本管理
成本管理是项目管理中最为基本的构成。

在对计算机信息系统集成进行规划、设计的时候，工作人员有必要对企业的基础成本、潜在风险、利润率等作出综合性分析与科学地预算。

同时，在项目不断推进的情况下，应当结合设备费用、技术的变化进行有效地修改，既要确
保产品的质量，又要节约成本。

3.2质量管理
一个项目之所以能够立足主要在于良好的质量。

在大部分情况下，计算机信息系统集成
在对一个企业的基础设施带来相关服务，要确保质量。

（1）构建科学的质量标准体系，按
照具体的需求，确保体系的完整性与可行性。

在实施项目期间，应当坚持"质量第一"的原则，严格贯彻各项质量标准。

（2）还需要加强质量的监督与控制，可以选择阶段性报告、标志
性会议的形式使得项目正常运作，要与项目的有关负责人保持密切的联系，有利于制定更加
行之有效的质量控制策略。

还需要加强理论设计与实际效果的比较分析，及时修正产生的偏差。

4提高计算机信息系统集成项目管理水平的有效途径
4.1明确项目任务
明确项目管理的主要内容与目标是提高项目管理水平的主要依据。

因此，在进行计算机
信息系统集成管理过程中应制定科学合理的项目计划，明确任务内容、系统要求、客户意见等。

另外，由于项目运行过程中可能涉及各部门的工作，需要多方面的协调、配合，在制定
计划的时候要结合项目计划合理分配工作任务，将责任落实到各部门、各岗位中。

4.2提高技术应用水平
不管是任何工作先进的技术工艺都是必不可少的，任何技术从出现道稳定需要一个过程。

对于计算机信息系统集成来讲，涉及技术含量较高，但是将其应用于企业管理或其他领域还
需要一个实践与完善的过程。

对于企业来讲，稳定性、完整性是充分发挥计算机信息系统价
值的关键所在，新技术由于没有经过市场论证，存在很大的不稳定特点。

在新技术出现时不
应该盲目追用，而是应该结合实际情况选择相适应的技术工艺，更好的规避这方面带来的不
利影响。

4.3完善制度
为了有效的避免不必要的风险，信息系统集成企业在开展项目管理工作时，首先需要制
定科学合理的制度，结合相关的质量标准，对项目设计的产品进行预算，计算出前期的资金
投资以及成本的支出，严格规划和划分项目的工作流程，并且还需要制定相关的辅助方案。

严格按照相关规定对项目的质量进行监督和控制。

在管理项目的过程中，经常会出现一些不
确定因素的问题，当出现这种情况发生时，就会改变用户方和施工方的业务，所以为了加强
项目实行的管理，需要随时监控和管理项目，勘察调查细化的工作，保障经济成本符合预算
标准。

4.4组建专业管理队伍
在管理信息系统集成项目时，为了有效的应对在工作中存在的各种问题，需要创新管理
模式，信息系统集成企业应该重视专业的管理团队，组件专业的管理团队，聘请专业的技术
人才。

为了可以有效地提高管理的质量，负责人员应该具有比较高的责任心，按照项目规模
的大小确定工作人员的数量，严禁浪费企业资源。

调动工作人员工作的积极性，建立奖罚制度，使工作人员能够把全部精力投入到工作当中。

提高部门之间和岗位之间的协调性，合理
的安排人才到最合适的岗位。

信息系统集成项目在管理的过程中，对人员和团队的协调能力
要求非常高，非常容易出现人员的变动等突发情况，当项目进行时，为了保障项目距顺利的
开展，需要负责人有效的解决遇到的各种问题。

结束语
计算机网络的应用现如今几乎涉及到了人们的生活，工作以及生产的全部领域中，要想企业得到发展，就必须要将计算机系统集成的项目管理进行优化，只有这样才能让社会经济得到整体的提高，从而促进人们生活质量水平的提升。

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