浅谈民主测评在员工考核中的应用
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精品文档可编辑值得下载浅谈民主测评在员工考核中的应用摘要民主测评一直是作为领导干部选拔任用工作的一项重要的制度和方法创新也是党的干部工作的重要实践成果和制度成果作为干部选拔任用过程中的重要程序和基础环节
公熬镓 ｉ Ｐ Ｕ Ｂ Ｌ Ｉ Ｃ Ｍ Ａ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ
浅谈民主测评在员工考核中的应用
员工是 企业 的第一客户也是 最重要的客户 ！ 凡是成 功的企 业家 ， 都 与 对象 。 比如， ３ ６ ０ 。 测 评重点 对能力进行 评估 ， 一 般选取 上级 、 平 级和 是经营 人的高 手。 所谓战 略决定 成败 ， 谁来制 订战略？ 谁 来执 行战 略？ 下级参 与。 此 外， 要尽量 多选 取参 与测评人员， 以减 少个 体评 判差 异对 肯定是 人。 而细节决定 成败 ， 如 何落实 、 追踪 细节？ 还 要靠人 。 综 合结 果的影 响。 五 是对 测评 结果 的综 合分 析要 全面客观 。测评结 果要 受宣传动 员 有学 者提 出： 要重视 人的资源 性的管 理 ， 并且认为２ １ 世纪 的管理 哲
此次 人才盘 点工作应 用过 程 中， 取得 了较 好 的效果 ， 使广 大中层 元化 实际的今天 ， 如何 实现选人 用人的公平公正 ， 如何有针对性 的实施 人 问卷 ， 才培 养， 如何使 员工行为与公司战略 目标、企业 文化等有效结合 ， 还是一个 干 部明确 了 公司对领导 素质标 准的要求。 我们公司也根据 自身队伍的特
ห้องสมุดไป่ตู้
“ 资源 ” 的 最大使 用价 值和 “ 资本” 的 最大 增值效 益 。 如 何使 员工感 觉 测评者 的个别行为仅有少数 接触多的人知道 ， 民主评 价结果 只能 反映大 到 自己 “ 被解放 ” ， 主动发挥 “ 资源作用” ， 是我们ＨＲ工作者需 重 点要 解 家对 被测评人总体面上 的情况了解 。 尤 其需 要注 意的是 ， 当测评 结果与 决的 问题 。 我们 ＨＲ 管理 人员， 要把 员工作为一种 资源 ， 要 小心呵护她 、 管 理者心 目中的情况不 相符时 ， 千万不要轻 易地否决测 评 结果 ， 要认真 因为有些 被测评 者是擅 长在领导面 前表现 的。 在领 导心 目 引导她 、 培养她 、 开发她 。 我们既 要做公司利益 的维护者， 更要做 员工利 地 思索—下。
技 术人 才素质模型和操作技 能人才素质模 型， 形成了相应 的３ ６ ０ 。 问卷 ， 并在人 才盘点过程 中进行 了应用。 四是 参与测评人 员的选 取要与测评 目的相结合。 根 据评估 目 的， 选 择 需要考 察的对 象 。 具体 的人数 因公司的规 模 、 成 熟度决定 ， 没有绝对
刘静 中化泉州石化有限公司 ３ ６ ２ １ ０ ３
【 摘要 】 “ 民主测评” —直是作为领导干部选拔任 用工作 的一 项重要 是 一种评估反馈的方 法， 而根据能 力素 质模 型编制的问卷才是实施评估 的制度和方法创新， 也是 党的干部 工作的重要 实践成 果和制度成果 ， 作为 的内容 ， 是民主测 评评估技 术能否在企业 中起到效 果的决定 因素之一。 干部选拔 任用过 程中的重要 程序和基础环 节。 但面 对公 司员 工 队伍 组成 多 集 团公司确 定了关 键 岗位 素质模 型 ， 在此 基础上 形成了３ ６ ０ 。 民主 测评
必须加 强反馈与沟通 ， 强化 员工 评估是 人力 资源管 理 的重 点也 是难 点 ， 民主 测评 则是 一项行 系到 员工职 业发 展最 终效果 的问题 。因此 ， 之有效 的手 段。 近几 年 ， 我们公司在干 部考 核评 估、 员工 能力评 估等方 测评结 果 的应 用， 避 免造成 人们对 测评不 感兴趣 ， 敷衍 了事， 使测 评工 面 做了有益的探 索和 实践 ， 下面 就人 力资源管理 工作对 员工考 核评估 中 作流于 形式 。
需要 探讨 的问题 。 通过 几年来粗 浅实践 ， 民主测评在 员 工绩 效考核体 系 可 点 ， 结合集 团公司关键 岗位素质模 型和青 年人 才素质模 型， 拟 定了专业
以尝试应 用， 下面就来探 讨一下。 【 关 键词 】民主测评； 考核机制； 进入管理
人力资源是 企业的第一资源 ， 广大职工群众是 企业财 富的缔造 者，
益的代言人 。 做好 员工利益 的代言人 ， 不仅 在于给 员工争取更 多的物质利 益 ， 更
中的好员工， 在 团队 中 可 能就是 另一种样 子。 六是测评 结果反馈至关 重要。 民主测评 结果是被测 评人个人成长历
主要 的体现 在 对员工的培 养和开 发， 关注个人的发展 ， 实现 员工与企业 程中的宝贵财富， 将测评 结果反馈给员工， 指出短 处， 指明改进的 方向， 共赢 成长 一 即做 好人 力资源 发现 和开发 工作。 对于 一个 即成企 业 来 有利于 员工的成长 ， 这也是 测评 目的所在 。 能力发展不是一朝一 夕， 也不 需 要不断 地提 高 ， 不断地 发展 完善。 因此 ， 在 民主测 说， 人 力资源发现 和开发是一个 系统 工程， 涉及人 才的选拔 、 使用、 考核 是一 劳永 逸的事 ； 评之后 ， 必须与受评者一 起探讨有关他 的能力发展 的长 期计 划， 这将 关 评估、 绩效管 理、 培 养开展管理等 多个方面 。
企无 人则止 ， 只有依靠广大 职工群 众 ， 充分 发挥每 一名职 工群众 的潜力 的人数 限制 。 但参 与测评人员一定要 有代表 性， 要对 测评对 象 日常行为 和智慧 ， 企业 才能 向前发展 ， 才能 实现 经营效 益最大化 。 有所 了解 ， 根据 测评业 绩、 能 力和潜 力不同的 目的 ， 有针对性 的选 取参
学是 “ 只有真 正解放 了被管 理者， 才 能最 终解放管 理者 自己” 。 现代 人力 效果 、 测 评表 的发放范 围及 参与人 员素质高低和 个人情感好 恶影响 ， 同 资源管 理把 人作为一 种 “ 资 源” 甚至 是 “ 资本” ， 注 重产 出和 开发， 取得 时也受被 测评人 的性格及 从事的工作所 影响 。 另外 ， 也 要考虑到有 些被
公熬镓 ｉ Ｐ Ｕ Ｂ Ｌ Ｉ Ｃ Ｍ Ａ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ
浅谈民主测评在员工考核中的应用
员工是 企业 的第一客户也是 最重要的客户 ！ 凡是成 功的企 业家 ， 都 与 对象 。 比如， ３ ６ ０ 。 测 评重点 对能力进行 评估 ， 一 般选取 上级 、 平 级和 是经营 人的高 手。 所谓战 略决定 成败 ， 谁来制 订战略？ 谁 来执 行战 略？ 下级参 与。 此 外， 要尽量 多选 取参 与测评人员， 以减 少个 体评 判差 异对 肯定是 人。 而细节决定 成败 ， 如 何落实 、 追踪 细节？ 还 要靠人 。 综 合结 果的影 响。 五 是对 测评 结果 的综 合分 析要 全面客观 。测评结 果要 受宣传动 员 有学 者提 出： 要重视 人的资源 性的管 理 ， 并且认为２ １ 世纪 的管理 哲
此次 人才盘 点工作应 用过 程 中， 取得 了较 好 的效果 ， 使广 大中层 元化 实际的今天 ， 如何 实现选人 用人的公平公正 ， 如何有针对性 的实施 人 问卷 ， 才培 养， 如何使 员工行为与公司战略 目标、企业 文化等有效结合 ， 还是一个 干 部明确 了 公司对领导 素质标 准的要求。 我们公司也根据 自身队伍的特
ห้องสมุดไป่ตู้
“ 资源 ” 的 最大使 用价 值和 “ 资本” 的 最大 增值效 益 。 如 何使 员工感 觉 测评者 的个别行为仅有少数 接触多的人知道 ， 民主评 价结果 只能 反映大 到 自己 “ 被解放 ” ， 主动发挥 “ 资源作用” ， 是我们ＨＲ工作者需 重 点要 解 家对 被测评人总体面上 的情况了解 。 尤 其需 要注 意的是 ， 当测评 结果与 决的 问题 。 我们 ＨＲ 管理 人员， 要把 员工作为一种 资源 ， 要 小心呵护她 、 管 理者心 目中的情况不 相符时 ， 千万不要轻 易地否决测 评 结果 ， 要认真 因为有些 被测评 者是擅 长在领导面 前表现 的。 在领 导心 目 引导她 、 培养她 、 开发她 。 我们既 要做公司利益 的维护者， 更要做 员工利 地 思索—下。
技 术人 才素质模型和操作技 能人才素质模 型， 形成了相应 的３ ６ ０ 。 问卷 ， 并在人 才盘点过程 中进行 了应用。 四是 参与测评人 员的选 取要与测评 目的相结合。 根 据评估 目 的， 选 择 需要考 察的对 象 。 具体 的人数 因公司的规 模 、 成 熟度决定 ， 没有绝对
刘静 中化泉州石化有限公司 ３ ６ ２ １ ０ ３
【 摘要 】 “ 民主测评” —直是作为领导干部选拔任 用工作 的一 项重要 是 一种评估反馈的方 法， 而根据能 力素 质模 型编制的问卷才是实施评估 的制度和方法创新， 也是 党的干部 工作的重要 实践成 果和制度成果 ， 作为 的内容 ， 是民主测 评评估技 术能否在企业 中起到效 果的决定 因素之一。 干部选拔 任用过 程中的重要 程序和基础环 节。 但面 对公 司员 工 队伍 组成 多 集 团公司确 定了关 键 岗位 素质模 型 ， 在此 基础上 形成了３ ６ ０ 。 民主 测评
必须加 强反馈与沟通 ， 强化 员工 评估是 人力 资源管 理 的重 点也 是难 点 ， 民主 测评 则是 一项行 系到 员工职 业发 展最 终效果 的问题 。因此 ， 之有效 的手 段。 近几 年 ， 我们公司在干 部考 核评 估、 员工 能力评 估等方 测评结 果 的应 用， 避 免造成 人们对 测评不 感兴趣 ， 敷衍 了事， 使测 评工 面 做了有益的探 索和 实践 ， 下面 就人 力资源管理 工作对 员工考 核评估 中 作流于 形式 。
需要 探讨 的问题 。 通过 几年来粗 浅实践 ， 民主测评在 员 工绩 效考核体 系 可 点 ， 结合集 团公司关键 岗位素质模 型和青 年人 才素质模 型， 拟 定了专业
以尝试应 用， 下面就来探 讨一下。 【 关 键词 】民主测评； 考核机制； 进入管理
人力资源是 企业的第一资源 ， 广大职工群众是 企业财 富的缔造 者，
益的代言人 。 做好 员工利益 的代言人 ， 不仅 在于给 员工争取更 多的物质利 益 ， 更
中的好员工， 在 团队 中 可 能就是 另一种样 子。 六是测评 结果反馈至关 重要。 民主测评 结果是被测 评人个人成长历
主要 的体现 在 对员工的培 养和开 发， 关注个人的发展 ， 实现 员工与企业 程中的宝贵财富， 将测评 结果反馈给员工， 指出短 处， 指明改进的 方向， 共赢 成长 一 即做 好人 力资源 发现 和开发 工作。 对于 一个 即成企 业 来 有利于 员工的成长 ， 这也是 测评 目的所在 。 能力发展不是一朝一 夕， 也不 需 要不断 地提 高 ， 不断地 发展 完善。 因此 ， 在 民主测 说， 人 力资源发现 和开发是一个 系统 工程， 涉及人 才的选拔 、 使用、 考核 是一 劳永 逸的事 ； 评之后 ， 必须与受评者一 起探讨有关他 的能力发展 的长 期计 划， 这将 关 评估、 绩效管 理、 培 养开展管理等 多个方面 。
企无 人则止 ， 只有依靠广大 职工群 众 ， 充分 发挥每 一名职 工群众 的潜力 的人数 限制 。 但参 与测评人员一定要 有代表 性， 要对 测评对 象 日常行为 和智慧 ， 企业 才能 向前发展 ， 才能 实现 经营效 益最大化 。 有所 了解 ， 根据 测评业 绩、 能 力和潜 力不同的 目的 ， 有针对性 的选 取参
学是 “ 只有真 正解放 了被管 理者， 才 能最 终解放管 理者 自己” 。 现代 人力 效果 、 测 评表 的发放范 围及 参与人 员素质高低和 个人情感好 恶影响 ， 同 资源管 理把 人作为一 种 “ 资 源” 甚至 是 “ 资本” ， 注 重产 出和 开发， 取得 时也受被 测评人 的性格及 从事的工作所 影响 。 另外 ， 也 要考虑到有 些被