施工总体部署

施工总体部署
5.1施工部署原则
工程总体部署原则及施工准备本工程施工部署，根据工程的实际情况和标书的要求，围绕工程的特点，科学、合理选择施工方法；尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术；实施动态的施工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥我司的综合施工能力；充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

通过增大人力、物力、财力的投入；保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。

1、在空间上的布署原则以交叉立体施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。

为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。

2、总体施工顺序上的布署原则
按照先外部，后内部；天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。

、
， 序号 原则 内容
1 合理规划
对项目的整个施工周期，进行整体考虑，对组织
机构、资源配置、工期安排、进度计划、质量控制安全保证、环保措施、对外协调等， 做出统筹安排进
行详细、合理的规划，确保施工按照计划有条不紊
、。

8 保护环境
施工中采取可靠方案和措施确保不污染和破坏当地环境，构筑人与环境和谐发展的模式。

9 风险意识
针对各种高风险的分部分项工程，为最大程度的降低施工风险，施工前认真进行风险评估和分析，将风险评估和分析纳入施工工序中，以做到心中有数，措施得力，针对性强。

5.2主要管理措施
1、向驻地监理工程师和建设单位技术人员详尽的了解查询本工
程现场中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况，并编制详尽的图文资料。

2、根据建设单位技术人员提供的各楼层水准标高点和网柱轴线定位线，测定本工程施工所用各种定位尺寸，并编制详尽的图文资料。

3、开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与政府各有关管理部门、建设单位公司各有关部门、本工程监理公司取得联系，便于协调处理各种有关事宜。

按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施；规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电用水管线的布置。

4、主要材料存放在现场的指定地点，通道内不允许放置材料。

5、现场设立临时贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品损坏和变质。

项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。

6、值班室设在材料仓库内，值班员必须遵守现场值班规章制度。

7、加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。

8、加强现场临水临电管理，杜绝用电安全事故和跑水事故。

9、针对本工程所处位置，调查分析周边车流量，材料运输时选择高效合理的运输路线，避开交通高峰期，同时考虑钢筋、混凝土等主材的运输时间，做到运输协调有序，及时通畅。

10、对供货商的选择，根据材料采购和进场计划，物资部门将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，原则上至少邀请 4 家供货商参加投标或报价，从中选择重合同、守信用、有实力的材料供货商，供货商选择的全部记录资料由相关部门负责保存，包括供货商生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查，保证工程所需物资及时进场。

11、施工现场管理措施
1 现场管理
总则
针对本工程的特点，在业主、设计、监理及社会各方的指导监督下，履行全方位职责，并始
终将“三严四总”贯穿施工全过程，即严谨的工
作作风、严格的工艺纪律、严密的防控措施，实
现对现场质量、安全、文明的总管理，工程进度
、材料设备进出场和施工搭接的总控制，平面布
做好系统的联动调试以及使用过程中的服务与
保障本工程专业系统多，因此在工程最后，必须做好各系统的联动调试，在现场成立联动调试小组，以项目经理为组长，负责协调各个分项专业，确保联动调试的顺利。

在后期运行过程中，我公司将提供积极的回访和服务，确保工程的顺利运行。

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5.3施工程序
5.4施工组织管理机构
5.4.1设置项目管理机构一、设置原则
项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行工程施工管理的组织机构，其设置共有六项原则，具体内容如下所述：
序号原则说明与要求
1 目的性
机构设置的根本目的是为了实施施工项目管理的总目标，从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权利。

2 精干高效
组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效原则。

从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。

同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

二、项目管理机构
内容说明
采用项目经理全面负责制，在项目经理的合理安排、合理分工下，实现施工项目的高效进行。

项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项目部人员原则上由项目经理提名组成，代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调），认真贯彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求；负责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质
量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理；负责对外关系的协调，处理一切有关事务。

施工组织管理机构
5.4.2各主要人员及科室的岗位工作职责
序号人员岗位职责
人全生产方面的日常管理工作。

组织项目的科技攻关工作，推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术，努力提高施工工艺
5.4.3责任分配矩阵
责任分配矩阵是一种将所分解的工作落实到项目经理部有
关部门或个人，并明确他们在组织工作中的关系、责任、地位的
一种方法和工具。

为明晰化工作责任、提高项目经理部的工作效率，根据项目组织机构和工作内容，制订工作责任分配矩阵表。

通过这样的关系矩阵，明确项目经理部施工工作流程（见图）中各部门或岗位的角色，将每个具体任务落实到项目经理部每个成员身上，确保事有人做，人有事干。

我项目经理部设计以岗位或部门为行，以图中所示工作任务为列，
矩阵中的字母表示项目部工作人员在每个单元中的参与角色和任务，责任分配矩阵见表。

5.5主要资源配备计划
5.5.1主要施工材料进场计划
施工现场的材料保管，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒防冻、防火、防爆、防损坏等措施。

贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

现场材料库应设货架，分类摆好，物品摆放应做到“五五化”，即五五成行，五五成垛，五五成串；遵循“上放轻，下放重，中间放着经常用”的原则，挂设标签。

要做到库内整洁，行走道路畅通。

主要施工材料进场计划表。