联发的有准备之仗
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国 ２ 多个省市。 Ｏ 在打 通上下游产 业链 、丰富集 团产 品结构的 同时 ，
黄长根 介绍 ，棉纺 公司 与原有 的高档 色织面 料服
装 生产线 ，在设 备 、 员 、 人 管理 各方面相互 补充 ，项 目
投 产后可 以安－３ ０ ￣ ｓ 人就 业 ， 并能带 动地方相 关行业 的
在技术创新、环保节能等方面提前布局的企业会有更多收获
在这场金融风暴 来临 之时 ， 那些 “ 平时不烧 香 ， 临
时抱佛脚”的企业 ，往往遭遇 的冲击也是最厉害的。 显然 ，联发 并不在其 列。 联发 ， 全名 江苏联发 纺织股份 有限 公司 ， 曾是个负
债 累累 、 步维艰 的老厂 ， 今 已成长 为一家 从棉纺 、 举 如
染色 、织造 、后整理 到制衣 的一条 龙生产 大型纺 织股 份 制企业 ，有 员工 ３ ０ 人 ，总 资产 ８１ 亿元 ，净资产 ００ ．９
４７ 亿 元 。 ．８
组建集团 ，扩张兼并 ；引进设备 ，强筋 壮骨 ；强化 管理 ，夯实根基 ；坚持创新 ，持续发展—— 生＿ 尤 且 Ｐｈ患 能居安 思危 者 ，往住能在危机到 来之前做好一切 准备 。 这是联发带给人们 的启示 。
未雨绸缪
在接受 《 经济 导干 》调研时 ，联 发副董事长兼总 新 经理黄长根称 ， 近年来 ， 原材料价格上涨 、 人民币升值 、 人力成 本上升等 问题给很多企业带来了生存 压力 ，而最
近几年联发纺织 以谋求升级为 目标的系列措 施 ，恰恰在
黄长根谈及的服装领域 ，主要由联发旗下 的南通联
工奠基仪式如期举行 。由集团投资 ２４ ．亿元新建的 １ 万 Ｏ
往海 外 ，出口日本 、美 国、英 国、意大利等 ３ 个 国家 。 ６
纱锭棉 纺厂 ， 分二期完成 。 个多月后 ， ７ 棉纺 一期工程顺
利投产 ，现 已正式投入运营 。
其产 品外销构成基本上是北美市场 占 ４％ ０ ，欧洲市场占 ４％， ０ 东南亚市场 占 １ 剩下部分 为国内市场 ， ０ ％， 销往全
研发 中心 、打 样公司 、原纱检验 中心 、色纱 （ ） 染 料助
剂检测 中心、成 品检测中心 、莱卡实验室等多个研发机 构 ，引进 了 ＣＡ Ｄ辅 助设计系统 、台湾 Ｓ ７０ Ｌ ９ ０自动小样
率 ；大力推行节能减排 的项 目实施 ，保证清洁 生产 ； 加
快信息化建设 ，成 立软件公 司 ，促进软件产 品的研发 。
发展。
联发加大 了市场开拓力度 。
黄长根介绍 ，“ 我们把 目标 锁定在一 些世 界上知名
“ 我们 向上进 入了棉纺领域 ，向下则进入 了服 装领
域。 ”黄长根说 。
的服装 商和面料供 应商上。同时 ， 着重在 欧美和东南亚
一
些国家 设立自己的代理店 ， 立了完整的市场销售网 建
机 、电脑测配 色系统 、莱卡弹性回复测试仪等 。 联发 内部提供 的资料 显示 ，其 自主开发 的新品种 、 新花型 、 新材料的色织面料每年 有 １０ 多个 ， ００ 其中开发 的 ２０／ 线高支高密 品种 已实现产 业化 生产 。 ０ Ｓ２ 同时 ， 每
展项 目有 ４ 项 。 １
等等 。 ”黄长根说 。 通过多项措施 ，联发力促企 业升 级 ：实施 高档面料 染织及后整理技 术改造 ， 填平补齐 ， 全面提升产 品结构； 进行高 档纱线生产线技 术改造 ， 稳定 和确保纱线 品质 ；
采取高档衬衫 吊挂 流水 线项 目，强化管理 ，提 高生产效
此外还先后设立工艺技术 品种开发 中心 、香 港品种
３８ ／ 新经济 导刊 ／ Ｎ ｗ Ｅｏ ｏ ｅ ｌ ｅ ｃ ｎ ｍｙ Ｗｅ ｋ ｙ
三角蒯
藏罩 并藏 ３ Ｏ年 ・ ■墨衍■市蠢礼
络。 还与全球 色织布消耗最 大的客 商建 立了战略伙伴 关 系， 形成 了涵盖 色织布 、印染 布 、 服装 消费 国际 的营销
网络 。 ”
实现产 品升级 ， 为国家棉 纺织企业的排头兵 。 相关负 成 ” 责人介绍 ， 力争２ ５ 到 年建 成国内最大规模 、 世界一流 的
色织面料供应商 ，国内一流的衬衫品牌 商 。 该研究 中心 果然不负众望 。今年 １ １ 月 ，联发一 至 ｏ 共投入了研发经费 ３ ０ 万元 ，以 ４ Ｓ ００ ０ 以上纯 棉府 绸作为 企业的主导产品 ，先 后开发了 ４ Ｓ ０ Ｓ ２系列高支高 ０ 一２ ０ ／
密色织布。
在扩大产 业链 的同时 ，还有就是控 制成 本。 “ 我们 用过一个词叫做 ‘ 砍供 应商 ’ ，就是说 ，尽量 削减 采购 方面 的成本 。再 比如 ，通过工艺改进缩短工序
有这样一 系列举措 ， 能保 证旗下产 品 “ 方 江苏联发 高端 色织布”占全球高端色织布 比重 ４ ％左右 ， ． ４ 年生产
能力约 ３０ 万米 ； ００ 并得 以连续 十年蝉 联 “ 全国色织行业 年 自主开发的科技项 目都在 ２ 个 以上 ， Ｏ 今年 上半年 已开
十强 ” ，排在 中国纺织服 装出 口百强 的第 ３ 位 。 ８ 不过 ，由于金融危机带来 的冲击 波远 未平息 ，尽管 在知识产权方面 ，目前已拥有专利 １１ ，发 明专 ８件
发制衣负责 ，目前主要是生产男女衬衫及 各类 男女休闲
服 。该 子公 司总面 积为 １ 万平 方米 ，具体 参照了 美国 Ｇ Ｓ ，日本 ＵＮＩ ＥＳ ＫＯ，加拿大 ＬＭＡ Ｉ ＲＫ的标准 ，年生产 能力达 到衬衫 ６ ０ ０ 万件 。 同时联发负责人还透露 ，通过和东华大学合作 ，目 前正极 力打造 中高档衬衫品牌 ‘ ｍｅ＆ ，试图进军品 ＇ ｓ Ｋ” Ｊ ａ
质更 优、附加值更高的成衣市场。 联发 是一个典 型的外 向型企业 ，九成 左右 的产品销
危机来 临之际起 到了较好的防护墙作用。 面 对经济形 势的不稳定局势 ，联发 首先从拉长产业 链 的角度切入 ，从上下游整合层面设 立起对抗风险下海安联发棉纺 有限公 司土建开
黄长根 介绍 ，棉纺 公司 与原有 的高档 色织面 料服
装 生产线 ，在设 备 、 员 、 人 管理 各方面相互 补充 ，项 目
投 产后可 以安－３ ０ ￣ ｓ 人就 业 ， 并能带 动地方相 关行业 的
在技术创新、环保节能等方面提前布局的企业会有更多收获
在这场金融风暴 来临 之时 ， 那些 “ 平时不烧 香 ， 临
时抱佛脚”的企业 ，往往遭遇 的冲击也是最厉害的。 显然 ，联发 并不在其 列。 联发 ， 全名 江苏联发 纺织股份 有限 公司 ， 曾是个负
债 累累 、 步维艰 的老厂 ， 今 已成长 为一家 从棉纺 、 举 如
染色 、织造 、后整理 到制衣 的一条 龙生产 大型纺 织股 份 制企业 ，有 员工 ３ ０ 人 ，总 资产 ８１ 亿元 ，净资产 ００ ．９
４７ 亿 元 。 ．８
组建集团 ，扩张兼并 ；引进设备 ，强筋 壮骨 ；强化 管理 ，夯实根基 ；坚持创新 ，持续发展—— 生＿ 尤 且 Ｐｈ患 能居安 思危 者 ，往住能在危机到 来之前做好一切 准备 。 这是联发带给人们 的启示 。
未雨绸缪
在接受 《 经济 导干 》调研时 ，联 发副董事长兼总 新 经理黄长根称 ， 近年来 ， 原材料价格上涨 、 人民币升值 、 人力成 本上升等 问题给很多企业带来了生存 压力 ，而最
近几年联发纺织 以谋求升级为 目标的系列措 施 ，恰恰在
黄长根谈及的服装领域 ，主要由联发旗下 的南通联
工奠基仪式如期举行 。由集团投资 ２４ ．亿元新建的 １ 万 Ｏ
往海 外 ，出口日本 、美 国、英 国、意大利等 ３ 个 国家 。 ６
纱锭棉 纺厂 ， 分二期完成 。 个多月后 ， ７ 棉纺 一期工程顺
利投产 ，现 已正式投入运营 。
其产 品外销构成基本上是北美市场 占 ４％ ０ ，欧洲市场占 ４％， ０ 东南亚市场 占 １ 剩下部分 为国内市场 ， ０ ％， 销往全
研发 中心 、打 样公司 、原纱检验 中心 、色纱 （ ） 染 料助
剂检测 中心、成 品检测中心 、莱卡实验室等多个研发机 构 ，引进 了 ＣＡ Ｄ辅 助设计系统 、台湾 Ｓ ７０ Ｌ ９ ０自动小样
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快信息化建设 ，成 立软件公 司 ，促进软件产 品的研发 。
发展。
联发加大 了市场开拓力度 。
黄长根介绍 ，“ 我们把 目标 锁定在一 些世 界上知名
“ 我们 向上进 入了棉纺领域 ，向下则进入 了服 装领
域。 ”黄长根说 。
的服装 商和面料供 应商上。同时 ， 着重在 欧美和东南亚
一
些国家 设立自己的代理店 ， 立了完整的市场销售网 建
机 、电脑测配 色系统 、莱卡弹性回复测试仪等 。 联发 内部提供 的资料 显示 ，其 自主开发 的新品种 、 新花型 、 新材料的色织面料每年 有 １０ 多个 ， ００ 其中开发 的 ２０／ 线高支高密 品种 已实现产 业化 生产 。 ０ Ｓ２ 同时 ， 每
展项 目有 ４ 项 。 １
等等 。 ”黄长根说 。 通过多项措施 ，联发力促企 业升 级 ：实施 高档面料 染织及后整理技 术改造 ， 填平补齐 ， 全面提升产 品结构； 进行高 档纱线生产线技 术改造 ， 稳定 和确保纱线 品质 ；
采取高档衬衫 吊挂 流水 线项 目，强化管理 ，提 高生产效
此外还先后设立工艺技术 品种开发 中心 、香 港品种
３８ ／ 新经济 导刊 ／ Ｎ ｗ Ｅｏ ｏ ｅ ｌ ｅ ｃ ｎ ｍｙ Ｗｅ ｋ ｙ
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实现产 品升级 ， 为国家棉 纺织企业的排头兵 。 相关负 成 ” 责人介绍 ， 力争２ ５ 到 年建 成国内最大规模 、 世界一流 的
色织面料供应商 ，国内一流的衬衫品牌 商 。 该研究 中心 果然不负众望 。今年 １ １ 月 ，联发一 至 ｏ 共投入了研发经费 ３ ０ 万元 ，以 ４ Ｓ ００ ０ 以上纯 棉府 绸作为 企业的主导产品 ，先 后开发了 ４ Ｓ ０ Ｓ ２系列高支高 ０ 一２ ０ ／
密色织布。
在扩大产 业链 的同时 ，还有就是控 制成 本。 “ 我们 用过一个词叫做 ‘ 砍供 应商 ’ ，就是说 ，尽量 削减 采购 方面 的成本 。再 比如 ，通过工艺改进缩短工序
有这样一 系列举措 ， 能保 证旗下产 品 “ 方 江苏联发 高端 色织布”占全球高端色织布 比重 ４ ％左右 ， ． ４ 年生产
能力约 ３０ 万米 ； ００ 并得 以连续 十年蝉 联 “ 全国色织行业 年 自主开发的科技项 目都在 ２ 个 以上 ， Ｏ 今年 上半年 已开
十强 ” ，排在 中国纺织服 装出 口百强 的第 ３ 位 。 ８ 不过 ，由于金融危机带来 的冲击 波远 未平息 ，尽管 在知识产权方面 ，目前已拥有专利 １１ ，发 明专 ８件
发制衣负责 ，目前主要是生产男女衬衫及 各类 男女休闲
服 。该 子公 司总面 积为 １ 万平 方米 ，具体 参照了 美国 Ｇ Ｓ ，日本 ＵＮＩ ＥＳ ＫＯ，加拿大 ＬＭＡ Ｉ ＲＫ的标准 ，年生产 能力达 到衬衫 ６ ０ ０ 万件 。 同时联发负责人还透露 ，通过和东华大学合作 ，目 前正极 力打造 中高档衬衫品牌 ‘ ｍｅ＆ ，试图进军品 ＇ ｓ Ｋ” Ｊ ａ
质更 优、附加值更高的成衣市场。 联发 是一个典 型的外 向型企业 ，九成 左右 的产品销
危机来 临之际起 到了较好的防护墙作用。 面 对经济形 势的不稳定局势 ，联发 首先从拉长产业 链 的角度切入 ，从上下游整合层面设 立起对抗风险下海安联发棉纺 有限公 司土建开