学校科研处工作计划

学校科研处工作计划
学校科研处工作计划
一、工作目标和目标规划1.1 目标该工作计划的目标是为科研处的持续发展提供有效支持，推动科学研究项目的成功实施，提升科研成果的质量和数量，为学校的发展作出重要贡献。

1.2 目标规划（1）加强科研机构管理，提高科研成果质量；（2）创新科研项目管理模式，实施开放性、综合性、系统性
科研项目管理；（3）优化科研项目评审流程，制订科研资金
投入合理规划；（4）提升科研合作质量，引进高端人才、先
进技术和管理模式；（5）完善科研成果转化机制，加速科技
成果转化推广，发挥科研的社会效益。

二、工作任务和时间安排2.1 工作任务（1）建立健全科
研项目管理体系和科研进度监测体系；（2）加强科研项目申
报的审核、评审和管理；（3）优化和完善科研项目绩效评估、告知和奖励机制；（4）制定科研项目预算、实施、监控等流程；（5）统筹科研资源，开展校内外科研合作，加强科研人
员培训和人才吸纳；（6）开展科技成果的转化、实施和推广；（7）定期撰写科研处工作报告，记录工作进展，指导后续工作。

2.2 时间安排（1）每年1月-2月：制定并完善科研项目管理规范、流程和监控机制；（2）每年3月-5月：开展科研项
目申报和评审工作；（3）每年6月-10月：开展科研项目实施、绩效管理和结果验收；（4）每年11月-12月：开展科研成果
的转化和推广，结束项目管理和绩效评估；
三、资源调配和预算计划3.1 资源调配按照每个项目的特点，科研处将组织专项资金或实行基金管理模式，为科研项目的开展提供必要的经费、人员、材料等资源。

3.2 预算计划（1）科研项目实施应严格制定科研经费预算计划，实行科学、合理、公正、公开的经费管理；（2）科研
经费应按照使用计划进行细化管理，确保资金使用合理、高效、安全的落实；（3）科研经费使用应提交相关报销材料，报销
程序应运用规范化管理方法，并符合财务审批程序和标准。

四、项目风险评估和管理4.1 项目风险评估对科研项目各阶段提前进行风险评估，并在项目实施过程中拟定针对性风险管理计划，及时了解项目进展过程、变化情况和可能产生的问题，并做好应对措施预备。

4.2 项目风险管理（1）制定项目风险管理计划；（2）实
施风险预警；（3）定期组织风险应急演练；（4）落实风险防范和化解措施。

五、工作绩效管理5.1 工作评价指标科研处工作评价指标包括项目申报和评审工作效率，科研项目进展和成果质量等指标，并对领导层的工作推进和绩效情况进行监控和评估。

5.2 绩效考核方法（1）科研处主要负责人的考核要以全体人员的工作效率，组织管理能力和科研成果等数个方面为主要
考核对象；（2）科研项目的执行人员的考核目标主要看重工作效率、绩效评估和成果质量。

六、作沟通和协调为加强学校科研系统内部的沟通和协调，及时处理相关事件，提高整个科研工作系统的工作效率，科研处应严格落实以下具体措施：
（1）定期组织工作汇报和讨论会，及时跟进项目进度和
解决和确保工作流程不中断；（2）适时召开会议，对科研成果进行通报和分享，共享科研信息，交流科研成果，并借力反馈，推进整个科研工作进程。

七、工作总结和复盘7.1 工作总结（1）按照官方模板撰
写项目总结报告，在三到五个月内完成，向上级主管部门如实汇报项目情况；（2）定期汇报科研进展，问题与反馈，并进
行及时整改；（3）将项目建设情况纳入年度工作总结中进行
整理，并与管理部门协商决定问题的解决办法。

7.2 工作复盘（1）尽可能通过回访、问卷调查等方式收集工作人员的意见和反馈；（2）深入了解工作人员的意见和提
出的建议，并提出改进意见；（3）对工作过程和成果进行评估，并对不足之处进行了解和纠正。