发改委科室考核方案

发改委科室考核方案
一、考核目的和背景
为了提高科室工作效率和质量，促进发改委的持续发展，科室考核作为管理工作中的一项重要措施逐渐受到重视。

本次考核旨在评价各科室的工作绩效，发现问题，提出改进措施，推动科室管理水平的不断提高。

考核的背景是发改委新任领导层提出了“改进作风、提高绩效”的要求，并要求各部门在加强日常管理的同时，加大对工作成果的考核力度，以实现机构的健康发展。

二、考核范围和标准
本次考核涵盖了发改委各科室，考核标准主要有以下几个方面：
1.业务能力。

对各科室业务能力的考核主要包括经办人员的专业水平、业务素质，以及工作能力和效率的表现等方面。

其中，要重点关注各科室制定和实施的各项政策、规划和方案等是否实现了预期目标。

2.工作质量。

对各科室的法律法规遵守情况、工作程序和操作规范的执行情况，以及是否能够保障工作质量等方面进行考察。

3.服务态度。

在与来访人员、各单位和同事之间的沟通交流中，应注意体现服务意识和服务质量，并关注各科室对外宣传服务工作的开展情况。

4.团队协作。

应从相互配合、协作进展和统筹计划等角度，
评价各科室协同工作的能力，以及合理利用资源的能力等。

三、考核方法和流程
1.考核时间：本次考核的时间安排为2个月，即从2021年10月1日至2021年11月30日，共计60个工作日。

2.考核方式：根据上述考核范围和标准，采用考核表现评定
和实地走访、督查相结合的方式，对各科室进行考核。

3.考核流程：
•第一阶段：管理员工人员汇总填写各科室的业务情况、工作计划等基础资料，并提交给领导小组。

•第二阶段：领导小组围绕考核标准开展实地检查、座谈、现场观察等工作，了解各科室的情况和反馈意见。

•第三阶段：汇总得分，评选出优秀科室、先进个人、嘉奖科室等。

4.考核结果：考核结果将由领导小组进行综合评定，公布评
分并进行表彰。

同时，对考核结果不理想的科室，领导小组将给予定
期跟踪，提供指导和支持，确保改进措施得到有效实施。

四、考核防范措施
为了确保科室考核工作的公平性、公正性，领导小组将从以下几
个方面进行防范：
1.组织建设。

加大对科室组织建设的关注程度，落实组织人
员的职权、职责明确，推进各科室的正规化建设。

2.真实信息。

对考核中汇总的信息，领导小组要实行严格审
核制度，确保信息的真实准确。

3.公正评分。

领导小组对成员的匿名制度和评分制度进行明
确规定，集思广益，达成公正的评分结果。

五、总结和建议
此次考核是发改委推进管理工作正规化、规范化的重要举措，不
仅是对各科室提升工作水平的激励，也是为各科室提供进一步完善管
理制度的契机。

建议在后续考核工作中，加强对科室绩效执行情况的考核，关注
领导班子对科室执行情况的指导。

同时，加强对科室日常管理的考核，落实科室按照规范流程、流程管理的要求执行各项工作。