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eHR项目实施风险的具体分析与规避
俗话说失败乃成功之母，通过对失败项目的总结我们能够吸取深刻的教训，避免重蹈覆辙。

以下就是为您提供的eHR项目实施风险的具体分析。

 俗话说失败乃成功之母，通过对失败项目的总结我们能够吸取深刻的教训，避免重蹈覆辙。

那么，一个项目实施成败的标志是什么呢?从狭义上来看是项目中止了，从广义上来看，项目实施周期延误也算实施失败，平时大家谈的应该都是指广义上的失败。

 项目是怎么会失败的呢？我认为主要在这三个方面没有做好：
 1、需求分析的不确定性
 对于项目而言，需求是一个基本的出发点，我们签合同时的金额是根据需求大小确定的，在项目实施中，所有的开发、沟通也是基于需求进行的，验收是根据需求一条条核对的，而服务则是根据公司业务管理水平等的提升对需求的不断补充。

虽然需求如此重要，变更也是正常的，但是往往会出现到项目验收时也不能完全确定的情况，为什么呢?
 2、人员配合
1。