让步接收管理办法

让步接收管理办法
1．）目的
在进料检验、半成品及成品入库和成品出货时发现有不合格的情况时,但因生产急用或客户急需,在不影响产品功能特性及不影响客户使用情况下，可以申请让步接收，以免影响正常生产及交货，特制订本程序。

2。

）范围
适用于原物料、半成品、成品、包材。

3.）权责
品保部、业务部、生产部、财务部根据需求评审让步接收的完整性，可行性、可满足性。

4。

1 生产部：负责评审让步接收产品的生产适应能力、生产能力.
4.2 采购单位：负责通知材料供应商质量状况要求其限期改善。

4。

3 品保部：负责评审产品技术上的可行性和项目进度；负责产品检验、标示、质量成本和质量要求。

4.4 财务部:负责对让步接收产品按照规定给予扣款作业。

4.）定义
3。

1 紧急放行：进料时或制程中来不及检验时放行的产品
3.2 例外放行：进料检验或制程中发现有不合格的情况，但不影响产品功能及特性，因生产或客户
急需例外放行的产品。

5。

)要求
5。

1 让步接收申请
在以下情况下可申请让步接收：
a. 紧急放行或例外放行
b。

返修后能满足预期使用要求
c。

不经返修让步接收或改作它用
5。

1.1外包产品由外包生管负责提出申请;
5.1。

2采购件由采购人员提出申请；
5.1.3半成品、成品由生产单位提出让步接收申请。

5.2 评审
提出单位开出《让步接收单》通知各部门审查决定是否让步接收，前提为不影响产品功能特性及不影响客户使用。

5.3 核准
最终由总经理批准是否执行。

5.3.1 拒收、报废
5。

3。

1.1 总经理不同意的采购件退回供应商,资材部负责通知供应商及时进行补货或换货作业；
5.3。

1.2 总经理不同意的生产部的产品由生产部统一集中申请报废。

5.3。

2 允收、标识与记录
5。

3.2.1 对于让步接收影响到顾客的要求﹑特别是使用特性时应得到顾客的批准；
5.3.2.2 品保部负责对让步接收产品进行标示，注明让步接收单编号﹐让步接收原因﹐日期并做好相关记
录,标识应留到产品质量得到确认为止，以便一旦发现不能满足规定要求时，能立即追回和更换；
5。

3。

2.3 生产部负责对让步接收产品使用中状况的回报;
5.3.2.4 品保部负责对让步接收产品的质量追踪，一旦发现不合格,立即停止并按《不合格品控制程序》执
行，经检验合格，方可办理入库手续。

6.）相关文件
A。

不合格品控制程序
7。

) 相关表单
A. 让步接收单
让步接收处理流程图。