三类人员预警管理制度及流程

一、目的
为加强公司对三类人员的监督管理，预防和减少安全事故的发生，保障公司生产经营活动的正常进行，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有三类人员，包括：安全管理人员、操作人员和特种设备作业人员。

三、三类人员界定
1. 安全管理人员：负责公司安全生产管理工作的部门负责人、安全员、安全工程
师等。

2. 操作人员：直接从事生产、施工、维修等作业的人员。

3. 特种设备作业人员：操作特种设备（如锅炉、压力容器、起重机械等）的人员。

四、预警管理制度
1. 预警信息的收集与整理
（1）安全管理人员负责对三类人员的安全生产情况进行日常检查，发现问题及时
上报。

（2）操作人员和特种设备作业人员应定期向安全管理人员报告工作情况，如有异
常情况应及时上报。

（3）公司定期对三类人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。

2. 预警信息的评估与分析
（1）安全管理人员对收集到的预警信息进行评估，分析事故原因，提出预防措施。

（2）根据评估结果，将预警信息分为一般预警、较大预警和重大预警三个等级。

3. 预警信息的处理
（1）一般预警：安全管理人员及时向相关部门和人员通报，督促整改。

（2）较大预警：安全管理人员组织召开专题会议，研究解决方案，并向公司领导
汇报。

（3）重大预警：安全管理人员立即向公司领导报告，启动应急预案，采取紧急措施。

五、预警流程
1. 信息收集：安全管理人员、操作人员和特种设备作业人员通过日常检查、报告、培训等方式收集预警信息。

2. 信息评估：安全管理人员对收集到的预警信息进行评估，确定预警等级。

3. 信息处理：根据预警等级，采取相应的处理措施。

4. 信息反馈：安全管理人员对预警信息处理结果进行跟踪，确保问题得到有效解决。

5. 信息归档：将预警信息及处理结果进行归档，为后续工作提供参考。

六、监督与考核
1. 公司对安全管理人员、操作人员和特种设备作业人员的预警工作情况进行定期
检查，确保预警制度的有效实施。

2. 对预警工作表现突出的个人和部门给予表彰和奖励，对预警工作不力的个人和
部门进行批评和处罚。

3. 对预警信息处理不及时、不到位的情况，追究相关人员的责任。

七、附则
本制度自发布之日起实施，由公司安全管理部门负责解释。

如遇特殊情况，可由公司领导批准调整。