3.部门副职月度考核表

考核指标 积极主动 进取精神
工作态度指标等级注释
超出目标（A） （100—91）
工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建 议；对于额外任务能主动请求并且能高质量完 成
达到目标（B） （90—81）
Hale Waihona Puke 接近目标（C） （80—71）
工作中有时能够提出新的思路和建议；能够主 动要求承担一般的额外任务
工作中能自觉投入更多的努力去从事工 作，不需要督促；有时能够主动完成额外 任务
挥各自的优势，能够营造良好的团队工作氛围 大局，保证团队任务的完成
益，和他人配合完成工作
纪律性和原则性
处处以身作则，注意小节，廉洁自律，原则性 很强
遵章守纪，不以权谋私，较为廉洁自律，原则 性较强
尚能廉洁自律，基本能坚持原则；但不太 注意小节，有不适当职务消费情况，群众 中有廉洁方面的微词
低于目标（D） （70—60）
积极学习业务知识和企业管理理论，结合本公 司实际，创造性的把新的管理方法、管理理念 或技术应用在自己的工作中
主动学习业务知识，关注最新管理理念和方法 以及本行业技术发展变化趋势，并在工作中加 以应用
能按照公司要求参加一些培训和学习，被 动的应用一些新的技术和管理方法
充分认识到自己工作对组织的意义，对事业倾 认识到自己工作的重要性，热爱自己的事业， 工作勤恳，办事扎实，基本能够按照上级
工作中很少提出新思路和建议；很少主动 请求承担额外任务
对学习没有兴趣，满足于已有的知识，对 新的管理理念、方法和技术不了解、不接 受
事业心较差缺乏进取精神，工作责任心不 强，有时会出现逃避责任或推卸责任的情 况，需有人督促，工作业绩也不稳定
难和同事合作，已对工作带来不良影响
不够廉洁自律，原则性不强；虽没有以权 谋取不正当利益的行为，但常有违章行 为，自觉性和纪律性差
事业心和责任感 注自己全部的精力，工作热情很高，对工作或 明确自己承担的责任，具备工作自觉性和主动 要求或有关工作标准，如期完成任务，工
公司出现的困难，总是想方设法克服
性，工作热情高，尽最大努力做好本职工作 作没出现大的差错或大的差距
团队合作
善于与他人合作共事，以相互支持，并充分发 能够与他人合作共事，不计较个人利益，顾全 具备一定的合作精神，能够考虑到大局利