在创新型企业建设工作会议上的讲话

在创新型企业建设工作会议上的讲话
各位领导、各位同事：
很高兴在这次创新型企业建设工作会议上发表讲话。

创新，是企业发展的重要
驱动力，也是国家经济发展的战略指导思想。

在这个变化万千的时代，我们必须紧跟时代步伐，把创新摆在重要位置，探索适合企业的创新方式，推动企业持续发展。

一、创新是企业发展的必由之路
中国正处于迅速变化的时期，政策变化、技术进步、市场环境等等都在不断变化。

处在这个变化不断的时代，只有不断地创新才能有更多机遇，在市场竞争中把握住稳定性与变化性的平衡点，实现持续发展。

比如现在做生意，如果你停留在“老路”上，很难抵挡住来自其他创新型企业的
竞争。

因为他们或许能够通过创新引领消费者、改善产品和服务、缩短生产周期，从而赢得市场。

我们知道，创新意味着交替思维，意味着不断地尝试、试错和适应。

而这样做
的前提是，公司的领导者与团队需要改变思维方式，需要敢于尝试新方法和新技术，甚至不惜失败。

也就是说，以创新为导向的企业需要具备尝试、变化和自我更新的能力。

而这
种能力往往来源于企业的文化、领导力和组织机构。

二、构建有利于创新的组织架构
组织架构是企业发展的一支重要因素，也是企业创新的核心载体。

创新通过企
业的文化、领导力和技术组合而成，大家在组织架构中发挥着各自的作用。

因此，需要从以下几方面来打造一个有利于创新的组织架构：
1. 优化管理机制
让组织反应更加灵活高效，做到敏捷变化。

对员工激励和绩效考核上需更具操
作性，不只是单纯地看数字，要看到数字背后的实现过程、员工的表现态度和工作方式等。

管理是整个组织的翅膀，在灵活和高效上需做出调整。

2. 鼓励创新氛围
创建强烈的创新氛围能够鼓励人们探索、发现、提出新思路和新想法，从而整
个组织得益于创新想法的输出。

一个好的方法是建立定期的创新分享会议，让员工通过分享彼此的创新成果，一起更好的学习、尝试和迭代。

在组织内部做到有序的知识沉淀，方便其他成员学习使用。

3. 构建独立创新机制
企业需要在组织中建立专门的独立创新机构，形成专业的研发团队和创新小组，有组织地进行新产品和新技术研发，并通过开源共享等方式，形成组织内部的知识库，以此不断地丰富组织的技术经验。

三、通过技术创新实现企业的快速跨越
技术创新是推动企业快速跨越的根本托底。

举个例子来说，早在过去，一个后
台管理系统需要十几个人才可以完成，而现在，随着技术的发展和创新，这个系统只需要一两个人就可以高效地完成。

从这一例子中，我们不难看出技术创新的重要性。

所以，企业必须要将其技术研发前瞻性地整合到企业发展之中，实现对市场高
速增长的持续竞争力。

同时，也要发挥前瞻性设计本身的优势，也就是通过项目、工程来进行开发和测试，并最终形成市场上趋向更好的产品。

四、至关重要的团队建设
创新必须要在一个严谨的团队合作环境下才能形成，如何建立具备前瞻性的团
队协作、吸纳顶尖人才是企业创新的核心。

在团队建设方面，我们要注重团队成员的达成一致、协同合作和创造性思考。

在团队中形成样板的成员，引领其他人，培养每个成员成为拥有领导能力、而不是单纯地成为一个人才。

团队建设也和企业文化有关，突出企业文化的特点，将企业文化与特点进行结合，创造生产力活力，促进企业发展。

五、结语
在创新型企业建设工作会议结束之前，我希望大家记住以下几点：
1.创新是企业发展的必由之路，团队成员要敢于尝试、不断变化和自我
更新。

2.优化管理机制，鼓励创新氛围、构建独立创新机构。

3.通过技术创新实现企业的快速跨越。

4.强化团队建设和培训，因此，企业文化与个人特点的结合尤为重要。

衷心希望大家能够将这些理念内化，融入到日常工作与生活中，努力推动组织
稳定发展与创新驱动力，成为有实力和未来潜力的创新型企业！谢谢大家！。